采购招标与合同管理及实务

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1、采购招标与合同管理及实务目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：JamesChen课程价格：课程编号：2488962.2培训受众采购管理、项目管理、投资计划、纪检监察、基建工程、财务审计等招标采购人员2.3课程收益通过本课程的学习，学员将：1、学习最新的招标投标法律法规

2、和相关的招标投标基础知识2、掌握规范的招标投标流程和招标前期准备工作；2、学会制定科学合理的评标规则，编制招标文件；3、了解投标方的心态并组织好招标过程；4、学习合同签署与履行以及合同谈判的技巧；5、了解招标监管问题及违规法律后果。2.4课程大纲第一部分背景知识及最新法规释义◆招标投标的基本概念◆招标的特性、原则、范围和作用◆招标投标的分类◆招标条件、招标方式和组织方式◆必须招标的范围和规模标准◆必须免予招标和重新招标的情形◆招标采购，竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围◆政府采购的原则、范围和程序，

3、集中和分散采购的特点◆主要法律法规之间调整的范围和相互关系◆国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容、方式◆招标投标的未来发展趋势暨电子化招标介绍案例：CCTV的广告招标会第二部分规范的招标流程及招标文件的编制◆招标投标流程的介绍◆招标必须具备的条件◆编制招标采购方案◆确定招标内容范围和标段（包）规模范围◆组建招标机构◆制定招标规则与策略◆投标方心态与操作手法分析◆招标风险的识别及其预防措施◆选择招标信息的发布渠道◆资格预审公告、招标公告与投标邀请书的编制要点◆资格预审文件构成和编制的要求◆资格预审和资格后审的方

4、法、程序和合格投标人的要求◆招标文件构成和编制的要求◆《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》的运用◆《机电产品采购国际竞争性招标文件》的运用◆招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题◆招标文件中的违法、歧视性条款判别◆招标文件的发放◆现场考察与标前答疑◆投标文件构成的要求◆投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求◆投标文件的编写、签署、装订，密封、修改、撤回、递交、接收案例分析：招标规范问题小组研讨：招标风险分析与防范方法第三部分开标、评标与定标◆开标的程序、内容和组织实施要点◆资格审查委员会的

5、组成原则、方法与要求◆评标委员会的组成原则、方法与要求◆评标专家的条件与评标纪律◆评标的基本原则与评标程序◆各类评标方法、步骤的特点和要求◆标底的编制方法和使用◆评标方案与评标细则的制定◆投标文件符合性评定的主要内容和依据◆无效投标、废标和重新招标的法定情形◆确定中标人或中标候选人的原则和程序要求◆评标报告的编写与备案◆中标候选人公示和编发中标通知书案例分析：广州轨道交通工程建设招标-评标办法第四部分合同签署与谈判◆合同类型及其选择◆通用合同条款和专用合同条款的运用◆谈判的原则与技巧◆合同履行及合同风险管理案例分析：某工

6、程的固定总价合同案例分析：合同管理与索赔分析第五部分招标活动的监管◆招标投标争议类型、表达方式及相关主体◆招标异议、质疑的规定和答复的要求◆投诉的受理、处理的程序和要求◆监管机构的提前介入与过程跟踪◆招标投标主要违法行为及其法律责任的判别◆申裁和民事诉讼程序◆招标监管制度的建立与完善案例分析：没有“正宗”的专家评审的评标案例分析：一组典型的招标投标问题案例二、讲师介绍（Trainer）JamesChen常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介JamesChen历任某汽车集团全球采购总监n行业资质：u帕迪

7、咨询采购与供应链首席培训师u美国CPM注册高级采购经理u东华大学MBAn工作经历：u上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理uPAC投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理u曼胡默尔上海公司采购中心经理uFIAT集团（上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监u长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等,并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管

8、理实践经验。n服务的客户：n著作及媒体采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》采访2：模块化采购优势--《海尔人报》采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》n深度参与项目经验u金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立u海尔集团GO（采购公司）采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略