市场营销计划书怎么写

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1、求购一份市场营销计划书应该怎么写 ??拿***公司为例进行阐述，基本框架如下：        为了……目的，特制定Email营销计划。本计划主要执行部门是……，配合支持部门是……。1.前言（现状分析）手机行业网络营销尤其是Email营销的现状分析、本企业现状问题、解决思路和具备资源现状分析、Email营销开展的具体要求。2.目标制定具备可操作、可衡量的Email营销计划目标。比如通过Email广告的曝光率来衡量企业品牌的形象提升目标。               3.策略企业开展Email营销的指导方针是什么？比如统一冰红茶的Ema

2、il营销策略4.方案（1）具体的业务：.邮件库；内容策略；发送时间周期；跟踪； （2）资源的分配和人员的分工支持体系：分组；剔除；回复；版式；内容；问题答案；黑客攻击；跟踪；培训；其它。   5.预算时间；总预算；其他网络营销方法的分配和配合6.监控获取和保持用户；邮件信息传递；信息接收：用户回应等四个阶段的指标二、不知你的产品是什么，所以无法给出详细的内容，但是，营销计划书大致需要下面几个方面的数据支持：1、产品的市场份额2、竞争对手的状况3、目前渠道的情况4、当前销售政策的评估5、过去宣传的效果评估在这些数据的基础上你还要明确1

3、、公司今年的业绩目标2、实现这些目标的差距在哪里？这些差距是否可以被克服？3、实现这些目标公司有哪些资源可以支持了解了上述的问题后，你才有动笔的可能，不然会出现闭门造车。因为不了解你的具体情况，难以给与更多的帮助，如果你还有进一步的需要，请说明详细情况。营销经理的营销计划书：这是一个充满机遇和挑战的时代，每一个有理想和有抱负的人都有着与时代强烈的共鸣。作为一名经理人，除了要有强烈而持久的进取心外，更要有运筹帷幄，纵览全局的超前目光。唯有此，才能另企业获得快速、高效、持久地发展。1、在战略管理上。战略管理是对企业经营的一种整体把握。企

4、业可以通过对战略的选择显著地改变自己在行业内的地位。其中具体包括竞争战略，其内涵在于产品价值的体现，对竞争者的了解及作出快速的反应；经营战略。市场的千变万化，要求我们必须着眼长远，有全局性、长远性的前瞻目光，使企业在经营战略上永远领先对手。2、在人力资源的管理上。将人作为一种重要资源加以开发、使用和管理。工作重点是开发人的能力，激发人的活力和潜力，使销售人员能积极主动创造性地开展工作。并且根据组织目标和个人状况，为其做好生涯规划，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，作到量才使用，人尽其才。同时设立绩效考核制度。3、充分发现

5、和利用、结合企业实际情况把握市场机会。市场机会根据不同的特点和标准可分为：环境机会和公司机会、潜在市场机会和表面市场机会、目前和将来市场机会、全面与局部市场机会等。在上述不同的市场机会中，寻找到准确的切入口，正确的产品市场定位，倾尽全力，树立公司及公司产品在业界的良好形象，为公司的良性发展作出良好的铺垫。4、对销售成本的管理。我们都知道：利润=销售额-成本。现代竞争是成本的较量，要求我们在原料、采购、加工、库存、销售及日常企业生产活动中严格控制成本，作到物尽其用，杜绝浪费。以增强企业的综合竞争力。5、在营销管理上。我会从产品、通路、

6、促销，价格四个方面入手。产品是为目标市场开发的，其核心问题必须是满足目标市场上顾客的要求。那么产品策略必须围绕产品品种、质量标准、产品特性、包装设计以及安装、指导使用、维修保养等各个方面来展开；在通路策略上，是通过渠道的建立、调整、选择以及对中间商的协调安排，以实现交易的通畅；促销策略就是要通过人员推销、广告、公关，营业推广及其它宣传手段的融合，将产品推向市场；在价格策略上，要综合考虑产品价格、价格水平、折扣、折让、支付期限，信用条件等变量因素，从而选择一种既能得到顾客认可又能实现市场营销的价格。6、及时获取市场信息。这些信息可能来

7、自政府决策、市场波动、发展趋势、业界动态，甚至是顾客的意见和要求，以及一些会展商展。把我们公司看成是积极的参与者和建设者，不断扩大公司在业界的知名度和影响力。在与业界保持同步的同时追求超越对手，超越自己。7、发展公关技能，提升公关在企业生产、销售过程中所起的作用。在这里，我们决不能把公关活动简单化地理解为做关系。它是树立企业形象、创造名牌产品、改善经营管理、创造和协调社会关系环境，树立企业信誉的重要措施。8、作为市场部负责人，我需要不断学习，不断完善自己。激励下属与自己一道为公司创造最大限度的价值，使他们认识到自己工作的意义。精诚团

8、结，发挥团对优势，以实现公司与各人的共同进步，共同发展。9、不断虚心请教，诚恳接受来自上司和下级的意见和建议，不断改进工作方法和提升工作效率。竖立良好的信心，高度的敬业精神，以强烈的职业自驱力去完成既定目标。以百折不挠的决心，坚强的意