空分车间工作标准

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1、空分车间1范围：本标准规定了空分车间的职责、工作范围以及基本要求，适用于空分车间。2职责、工作范围以及基本要求2.1认真执行公司的各种管理标准，及时传达公司的各种文件和管理规定，确保车间每一位员工都能遵守公司的管理。2.2做好车间日常生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产指标的完成。2.3组织岗位责任制检查评比工作，争创“安全、文明”车间。2.4掌握车间员工思想动态，抓好员工的思想政治教育，注重培养和提高员工综合素质，增强员工的凝聚力。2.5提高车间员工的业务水平，积极开展业务培训（包括安全培训）、质量教

2、育、资料归档和双文明建设工作。2.6车间应积极做好所有设备、管道的日常维护工作，对发现的问题要及时的处理，根据需要向公司汇报车间所存在的问题，实现计划检修、文明检修、安全检修，力争使检修质量做到最优。2.7根据公司管理制度做好界区内的设备防腐工作，土建防腐工作。2.8车间对于在生产过程中遇到的工艺事故和设备事故应积极组织相关人员进行分析、讨论，找出事故的原因，并做出在以后的运行过程中如何防止此类事故的再次发生。2.9提出车间需要技改项目，经审批后的技改项目积极落实完成。2.10完成公司和其它部门安排的其它

3、工作。车间主任1范围：本标准规定了空分车间主任的职责、工作内容要求与方法，检查与考核。本标准适用于空分车间主任。2职责：2.1在生产部领导下，对本车间生产、经营、行政管理工作实施全面领导，统一指挥。2.2负责完成公司下达的生产计划和各项技术经济指标。2.3负责组织管理好车间范围内厂房、设备等固定资产。2.4接受公司各职能部（室）业务指导，按规定提供有关资料、报表。2.5对切块到车间的奖金有权支配。2.6有车间生产管理工作的决策权。2.7有副主任人选方案的提议权。2.8有车间内技术、业务人员、班组长的使用决

4、定权。2.9有车间内劳动组织形式及班组设置权。2.10按照《企业职工奖惩条例》和有关规定，对有特殊贡献的职工有权提名上报晋级；对违纪职工经多次教育无效，有权按处理权限和程序给予处分，直至提出降级、留用察看、辞退和开除意见。2.11有权拒绝执行不符合安全管理制度和有关规定的指令，并向有关部门报告。3岗位人员基本技能3.1作风正派、办事公道、团结同志、联系群众、不谋私利。3.2熟悉生产管理全过程，具备企业管理基本理论知识。3.3具有全面领导指挥车间正常安全生产运行，完成生产任务的能力。4工作内容要求与方法4.

5、1负责制（修）订车间的管理标准、工作标准，并认真组织贯彻执行。4.2组织完成公司下达的生产计划和各项工作任务。每月进行生产经营活动分析，总结经验教训，提高经济效益。4.3树立"安全第一，预防为主"的思想，教育职工严格执行安全操作规程、标准，确保安全生产。4.4组织开展技术创新活动，结合实际推广应用新技术、新设备，推动车间技术进步。4.5坚持思想政治教育，组织开展技术练兵活动，建立一支思想、技术、作风过硬的职工队伍。4.6坚持文明生产，定期组织进行环境卫生、厂容、厂貌整治工作，及时消除装量的漏点。4.7发扬

6、民主作风，每周召开车间调度会，传达上级精神，安排车间工作，接受职工监督，努力解决职工实际困难。4.8抓好各项基础工作，健全各种档案资料。4.9支持工会、共青团等群众组织的活动和工作。5检查与考核由公司主管领导按本标准每月进行考核、评定，并与当月奖金挂钩。车间副主任1范围：本标准规定了空分车间副主任的职责、工作内容要求与方法，检查与考核。本标准适用于空分车间副主任。2职责：2.1在车间主任领导下，负责本车间生产管理和设备管理的各项工作。2.2负责组织完成生产部和车间安排的各项工作。2.3有权在本车间范围内，

7、对有关工号、班组或个人下达生产任务，负责处理车间日常生产中出现的问题，并有权作出决定。2.4对车间的安全生产、文明生产有监督权。2.5对违反操作规程，或严重影响产品质量的人员有制止权。2.6对车间生产、设备管理人员和操作工，根据其工作表现，有提请给予奖励或惩处的权利。3岗位人员基本技能熟悉空分装置的性能、操作和维护，具有一定的领导、组织和协调能力，能解决生产中出现的较为复杂的技术问题。4工作内容要求与方法4.1根据公司下达的各项生产计划和指标，组织制定车间生产作业计划和指标，并组织实施。4.2每天深入现场

8、，严格检查各岗位的工艺参数执行和设备运行情况，了解各岗位平衡操作情况，发现问题，及时组织有关人员采取措施，消除影响生产的因素，确保装置长周期运行。4.3经常教育操作人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行操作维护规程、润滑管理制度、巡回检查制度等。组织制订和落实消除设备隐患、消除跑、冒、滴、漏的措施，不断提高设备完好水平。4.4搞好安全生产、文明生产，做到安全工作与计划、布置、检查、总结、评比工作“五同时”。严格执行“三废”排