解读供应链管理牛鞭效应

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1、解读供应链管理牛鞭效应解读供应链管理牛鞭效应匾文n青青提到供应链管理，就不得不谈到供应链管理上一个普应者的层层重新解析和扭曲，这5%的市场需求就可能被便存在、困扰各层供应商，却又不被我们普遍认知的一种供理解为50%市场需求。那么丝绸供应商就会扩大生产，提应链现象一一牛鞭效应。高库存，继续加大采购，当市场无法消化更多产品的时候，十九世纪60年代，美国气象学家洛伦芝(Lorenz)提就会造成产品积压，也就是资金周转不良等后果。出一篇论文名叫〈一只蝴蝶拍一下翅膀会不会在德克萨斯如果是市场需求减少，也会产生一系列不良后果。例州引起龙卷风?)，他说，亚马逊流域的一只蝴蝶

2、扇动翅膀，如，如果丝巾的需求量减少5%，那么经过供应链上游的层会掀起密西西比河流域的一场风暴。洛伦芝把这种现象戏层再预测和再解析，传到丝绸供应商的信息可能是市场将称做;蝴蝶效应即一件表面上看来毫无关系、非常微小减少50%以上的需求。那他肯定会大量减少供应，结果是，的事情，可能带来巨大的改变。市场的这种丝巾供应将大大不能满足需求，零售店出现断而在我们供应链管理上也有这样一种类似蝴蝶效应的货现象，客服满意度下降，甚至转到其他品牌，也就是客户现象叫做牛鞭效应(BullwhipEffect)。牛鞭效应是需求信的流失。息(或者增加或者减少)从最终客户端向供应商端传递时总

3、结其主要危害如下:的一种放大变异现象。这种需求信息的扭曲会逐级放大，导1有时会积累更多的库存来应付虚假扩大的需求，从致了越向上游的供应商就会有越大的虚假需求信息，就会而导致成本增加，资金积压。制定比实际终端需求更多或者更少的生产计划，储存更多2有时会有缺货现象，导致客户服务水平下降，客户或者不足的库存等等一系列的问题。这种信息扭曲的放大流失。作用在图形显示上很像一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地3.不稳定的客户服务，影响品牌形象。称为牛鞭效应。最下游的客户端相当于鞭子的根部，而最上4.错过生产计划，使生产计划与需求相差越来越远。游的供应商端相当于鞭子的梢部，在根部

4、的一端只要有一5使运输能力得不到充分的利用，运力紧张。个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。所以，通过上面一个简单的例子，我们可以清楚了解到，牛鞭效应确实是个危害非常大的现象，也是诸多发达国家竭力消灭的一种现象。由于中国的供应链管理还不如国外发达国家那样，供应链的每环节间，上下游间紧密结合，所以也没有感觉到这种现象，或者感觉到了，却不能完全了解到底是什么原因，如何解决这样的问题。但是有一点是可以肯定的，无论是否认识到牛鞭现象，这种现象以及这种现象的危害都是客观存在的，所以，现代的供应链管理必须致力于寻找牛鞭现象的解决方案。那么人们不禁会问产生这种看不见

5、，摸不着，却总是例如，一个销售某种品牌丝巾的零售店，预计下季度严重危害供应链上每一个企业的现象的原因有哪些呢勺经这种丝巾会增加5%销售量，而当这种需求经过层层的供过几十年世界著名供应链专家们的研究，主要的原因有以应链环节向上传递，经过丝巾批发商，丝巾制造商，丝绸供下四点。??86Chinastorage&transpo时magazine2007.1???????????????????aname=baidusnap7><9?9??????9??9??9???9???????????????????????????浡?9??????????9??????

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