我国高新技术企业雇员流失风险及应对措施简析

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1、目录引言1一、高新技术企业人才流失风险2（一）高新技术企业人才流失对企业自身产生的影响2（二）高新技术企业人才流失对社会产生的影响3（三）高新技术企业人才流失对员工产生的影响4二、高新技术企业人才流失原因分析5（一）企业因素5（二）个体因素6（三）外部环境因素8三、高新技术企业人才流失的风险规避8（一）加强企业人力资源管理的职能建设8（二）加强对员工流动管理规章制度的建设10（三）做好人才的备份和关键员工流失预警机制10（四）以人为本，塑造企业“员工第一”的管理文化10四、结论11附录12参考文献21谢辞2222引言在经济飞速发展的今天，以咨询业、IT业为代表的高新技术企业，

2、普遍存在员工跳槽频繁，管理成本上升等现象。作为人力资源管理中的一个重要组成部分的员工流动管理也愈来愈凸显出其重要性。员工流动管理作为人力资源管理工作中的一个重要环节，是人才甄选的关键所在，有效的员工流动管理为完成招聘计划、达到人事匹配、控制招聘成本提供了有力的保证。雇员的流动管理包括雇员流入，在企业内部流动以及雇员流出三部分，本文着重分析雇员流出可能引起的企业管理风险。雇员流出又可以划分为自然流出与非自然流出，自然流出指雇员的被解雇与退休，非自然流出中最重要最通常的就是辞职，即员工主动自然流出，在这个员工主动流出的过程中，就存在人才流失的风险。这里的人才流失谢晋宇编著．雇员流

3、动管理[M]．天津：南开大学出版社，2001．是指企业不愿意出现的员工的自然流出，这种流失会给企业带来损失，表现形式就是员工辞职，主动要求与企业解除劳动合同，退出企业工作，离开企业，另谋高就。这也是本文所要重点阐述的：雇员的流失。本文意在通过对这种流失的分析，找到规避流失风险的途径，以减少企业因此种流失而引发的危机，完善企业的人力资源管理的其他环节，为企业挽留有价值的人才，提升企业的竞争力，壮大企业的实力。本文选取了高新技术企业为例，所谓的高新技术企业刘姗姗．高新技术企业员工流动管理研究[D]．武汉理工大学硕士学士论文，2006．，是一种知识、技术和人才密集的并以追求创新为其

4、核心经营内容的企业群体。所以其企业员工具有如下一些特点：很强的自主意识，喜欢授权；鲜明的价值观，工作的成就感；藐视行政权威，技术的特殊性；流动意愿强；人员构成比例年轻等。而同时高新技术企业也存在着用人观念落后，管理手段匮乏，企业发展迅速等问题，这些因素交织在一起，就造成了这一行业高的员工流失率，而这种流失又伴随着知识和技术的转移，所以这种流失的影响是破坏性的，一定程度上很可能是致命性的。因此，防范企业的人才流失，使企业的经营活动有序的进行，已经成为众多高新技术企业必须面对和解决的问题。22一、高新技术企业人才流失风险（一）高新技术企业人才流失对企业自身产生的影响1、直接成本增

5、加很明显的，员工流出以后，人力资源流失，企业要重新招聘人员以填补空缺职位，这就造成了企业招聘成本的上升，据调查，招聘一名新员工的成本是挽留老员工的2-3倍，且招聘的人力资源成本与员工的职位薪酬等级成正比例关系。如果企业频繁的有员工流失，招聘费用将是一笔不小的开支。同样的，新员工进入企业以后，需要一定的适应时间，这期间，企业要对其进行相关的技术培训，以适应岗位要求。企业为此也要花费大量的时间、人力、物力、财力，而且企业还要承担再次招聘失败的风险。2、间接成本增加员工在流失之前，已经产生了消极的工作态度，心不在焉，迟到早退等，这些都会降低员工的工作效率。在员工流失以后，新职员填补

6、空缺之前，职位空缺所带来的成本增加，以及职位空缺后给相关的在职职员带来的工作负担，这些都是间接成本的体现。同样，这些消极的因素也会打击企业的人力资本投资，不利于企业长远发展。3、企业形象受损员工的流失，可能导致企业工作连续性的破坏，一些新产品新技术的研究，开发，生产被延期被耽搁，损害了企业对外的形象与信誉。同时企业频繁的人员流失，会带给劳动力市场一些不良的信息，不利于企业在外部劳动力市场上招聘新的职员。4、企业无形资产流失人才是一种特殊的生产要素，同时还是知识、技能、信息等要素的载体，人才的流动实际伴随着技术转移和信息传播。高新技术企业之间的竞争已是十分的激烈，而技术人员又是

7、这类企业中的核心关键人员，如果关键技术人员流失，就意味着会伴随着技术信息流动，短期内会导致生产无法进行，研发停滞，长期过后，可能会有核心技术机密外泄，市场上出现不合法的技术仿制，也会降低人才流入企业的进入壁垒，使企业的竞争风险增加，使企业陷入危机。5、政策性机会成本增加22　　企业因为一些关键核心员工的流失，可能会导致既定的政策策略的延迟或取消，使企业损失大笔的预期收益。机会是短暂的，稍纵即逝的，所以这对企业的损失是长远的，有时是毁灭性的。2、对在职员工的干扰员工的频繁流失，会使得企业内部员工人心不稳，