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时间:2018-07-29
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1、珠海市科盈電子有限公司ZHUHAIFOREWINFLEXTRONICSCO.,LTD制程品质管制如何有效执行(一)、产生品质不良的原因及对策1.产品出现品质不良的四大祸首出现品质不良的四大祸首,来自产品制作过程的四大环节,即:1)设计品质问题2)工程技术品质问题3)制程品质问题4)管理支援品质问题四大环节对产品品质不良的影响NO制作环节对产品品质不良的影响1设计品质不良1.错误不良的设计,导致产品的先天不足。2.太复杂的设计,导致高成本、低品质。3.经常变更设计,使制程混乱,容易出错。2工程技术品质不良1.缺乏工艺流程。2.作业标准缺乏、错误或不合适。3.没有正确可
2、依赖的工装夹具。4.缺乏完整正确的检验标准。地址(Add):珠海斗门區乾務鎮富山工業區FushanIndustrialarea,Qianwu,Doumen,ZhuHai电话(Tel):0756-55757555575388传真(Fax):0756-5575353557566网址(Web):www.forewin.com邮编(PC):519175珠海市科盈電子有限公司ZHUHAIFOREWINFLEXTRONICSCO.,LTD3制程品质不良1.不能正确理解和执行作业标准。2.制程管制能力不足。3.制程品质稽核、检验不当。(岗位自检)4.缺乏品质意识与品质责任。4管理
3、支援不良1.进料品质不良。2.生产计划过于粗糙、多变、时松时紧。3.管理不当,领导统御不力。4.仓储管理不良。2.不良的原因分析与对策仅从制程的角度分析品质不良的原因,可以从下列四个方面来总结:1)员工不能正确理解和执行作业标准——不会。2)干部对制程的管制能力不足——不能。3)制程品质稽核、检验不当——不当。4)缺乏品质意识与品质责任——不愿。制程品质不良分析与对策NO问题点原因分析对策建议1不会1.新员工。2.能力不足、不适任。3.教导不良。1.制定明确的作业标准。2.派工适任。3.做好员工工作教导。2不能1.缺乏必要的工具。2.用错工具。1.流程制度化。2.工
4、作标准化。地址(Add):珠海斗门區乾務鎮富山工業區FushanIndustrialarea,Qianwu,Doumen,ZhuHai电话(Tel):0756-55757555575388传真(Fax):0756-5575353557566网址(Web):www.forewin.com邮编(PC):519175珠海市科盈電子有限公司ZHUHAIFOREWINFLEXTRONICSCO.,LTD1.误解标准。2.缺乏防呆设计。3.纯粹疏忽。1.作业简单化。2.工具愚巧化。3不当1.进料不良。2.前制程问题。3.设备精度问题。4.错误指令。5.标准有误。6.方法不恰当。
5、1.防止不良进入。2.设备保养与预警。3.三不原则(不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品)。4.掌握现场问题的正确立场与原则。4不愿1.管理问题。2.组织问题。3.缺乏压力。4.缺乏激励1.开展品质评比活动。2.推行QCC活动。3.强化基层干部培训。4.公司制度定期检讨修订,具激励性。5.强调“对事不对人”的原则。6.建立适当的责任归属。(二)、强化人员的管理以提升品质1.人员品质观念的强化灌输现场人员良好的品质观念:地址(Add):珠海斗门區乾務鎮富山工業區FushanIndustrialarea,Qianwu,Doumen,ZhuHai电话(Tel):075
6、6-55757555575388传真(Fax):0756-5575353557566网址(Web):www.forewin.com邮编(PC):519175珠海市科盈電子有限公司ZHUHAIFOREWINFLEXTRONICSCO.,LTD1)品质是制造出来的,不是检验出来的。2)第一次就把事情做好。3)品质是最好的推销员。4)没有品质就没有明天。5)客户是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝。2.员工技能培训①岗前培训l产品特点与基本知识;l品质标准与不良辨识;l作业流程与品质要求。②岗位培训l如何正确操作设备、工具;l如何自检、互检;l品质不良种类与限度;l基本的不良修
7、复技巧;l如何求救。3.操作者自主管理③操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求。l三按,即:按图纸、按工艺、按标准生产。l三自,即:对自己的产品进行检查。自己区分合格与不合格的产品。自己做好加工者、日期、品质状况等标记。l一控,即:控制自检合格率。④开展“三不”、“三分析”活动。l三不,即:不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品。l地址(Add):珠海斗门區乾務鎮富山工業區FushanIndustrialarea,Qianwu,Doumen,ZhuHai电话(Tel):0756-55757555575388传真(Fax):0756-5575353557566
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