企业经营决策支持系统报告模板__

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1、[键入文字]东华大学管理学院2012~2013学年第一学期企业经营决策支持系统实验报告实验区间：从第8周到第16周课程编号：074241选课编号：139895任课教师：杨东上课时间：周一10-13节学号：080780114姓名：朱笑琳3东华大学管理学院2011-2012学年第一学期企业经营决策支持系统实验报告成绩bv3东华大学管理学院2011-2012学年第一学期企业经营决策支持系统实验报告第1周期形势·市场容量   市场容量与上一周期相比，将基本持平。（第0周期的市场容量为2300万元）·原  材  料   原材料价格与第0周期相比，将大幅度增长，增幅为10.00%。·附     

2、  件   附件价格与第0周期相比，将基本持平。·人员费用   工薪水平与第0周期相比，将基本持平。·批量招标   本周期招标产品为E型，数量为1000台。·批量订购   特殊产品订购为B型，数量为《4000台。·订购价格   特殊产品单位订价已由用户给定，为850元/台。求：（1）第1周期的市场销售额是多少？（2）一般市场（即竞争市场）的E型打印机的销售量应该是多少？对应的价格是多少？（3）生产人员需要多少个？（4）打印机原材料、附件的订货量是多少？（5）需增加或减少生产人员多少？解：（！）市场销售额=1145*27945+1040*2500=34597025=34.597（百万（

3、2）销售量=27945台、对应价格=1145台（3）4000/280+(29250-4000*0.9)/250=117人（2）打印机原材料=45001件附件订货量=70001件（5）117-94=23人仔细的想想，失败的原因主要由以下几点：1.决策前学习方面：在人机对战之前和实践中，没有认真学习《使用手册》、《情景设定》和《应用原理》的内容，对系统的规则掌握上有疏漏。比如：不知道系统默认了每周期都会有人员的自动流失，导致每次生产员工的不足，增加了加班成本，甚至有时生产量都无法完成。2.决策战略方面：（1）战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。

4、每次只管根据上个周期的经营状况来调节下个周期的，没有全局观念，得失都不在自己的掌握间。（2）在前面2,3,周期中，市场定价相对于竞争对手来说定的太高，导致自己有大量库存。（3）产品促销没做好，广告费用，销售人员数量及产品研究费用没配合好，没法更有力的抢占市场，卖出更多的产品，实现其价值。3..财务方面：由于知识的缺陷，财务是最薄弱的一个环节。没有正确的计算企业生产成本及现金支出的方法，尤其是中期贷款上，几乎都是靠猜测来决定。bv3东华大学管理学院2011-2012学年第一学期企业经营决策支持系统实验报告从以上失败的几点我明白了当前的亏损并不可怕，要把握全局，有效利用资金，更好的利用中

5、期贷款，同时以市场为向导，争先抢占利润最大的子市看法：《企业经营管理决策模拟》这门课程，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机的融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的现代管理理论知识进行时间尝试，将我们所学的理论知识与企业管理实际联系起来，提高了我们综合管理能力和实际经营操作能力。他让我们掌握企业各部门工作内容、流程和相互联系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途径，了解现代企业的整体架构。建议：我认为这门课的课时可以再长点，让学生多实践几轮，才能更好的学习、掌握知识。bv3