部门负责人内部竟聘评估表

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632部门负责人内部竟聘评估表l请于竟聘会前参阅并于会中会后填写竟聘者姓名：竟聘职位：竟聘时间：一般技能：1.应聘者的语言表达能力（1）（2）（3）（4）（5）2.应聘者的形象（1）（2）（3）（4）（5）3.应聘者的教育背景（1）（2）（3）（4）（5）专业技能：1.应聘者过去的工作经验或成果是否符合要求？（1）（2）（3）（4）（5）2.应聘者对专业的理解是否符合工作的要求？（1）（2）（3

2、）（4）（5）3.应聘者是否具备与岗位相应的专业知识？（1）（2）（3）（4）（5）沟通技能：1.应聘者是否通过鼓励、提问、确认等方式积极聆听，（1）（2）（3）（4）（5）并充分理解你的观点和想法？2.应聘者能否清楚、简明、准确、有逻辑的表述，使你能（1）（2）（3）（4）（5）理解他的观点？3.应聘者能否积极、有建设性的表达不同观点？（1）（2）（3）（4）（5）团队合作：1.应聘者是否表现出极强的与其它部门合作的意识？（1）（2）（3）（4）（5）2.应聘者是否坦诚、尊重他人的观点？（1）（2）（3）（4）

3、（5）1.应聘者是否能从公司的整体利益考虑？（1）（2）（3）（4）（5）2.你是否愿意与应聘者一起工作？（1）（2）（3）（4）（5）内部竟聘评估表（续）主动性/重视结果1.应聘者是否能在不被要求的情况下主动解决问题，并创造机会与新方法把工作做得更好？（1）（2）（3）（4）（5）2.应聘者是否愿意主动行动，获得结果并承担责任？（1）（2）（3）（4）（5）判断力/解决问题的能力：应聘者能否确认问题的本质，分析原因并解决？（1）（2）（3）（4）（5）应对冲突和挑战：1.应聘者是否倾向于挑战现状以求改进？（1）

4、（2）（3）（4）（5）2.应聘者是否愿意将不同的看法看作获得更好方法的（1）（2）（3）（4）（5）机会？领导力：1.应聘者是否重视员工的发展，表现在设立工作目标、（1）（2）（3）（4）（5）授权、给予反馈及辅导？2.应聘者是否能言行一致，以身作则？（1）（2）（3）（4）（5）价值观：应聘者是否认同公司的价值观并愿意为之奋斗？（1）（2）（3）（4）（5）应聘者综合得分：（1）（2）（3）（4）（5）总体评价：结论：（）推荐（）侯选（）拒绝评委（签名）：竟聘会评委提问提纲第一部分由评委针对该岗位职责及任职要

5、求，自主提问。第二部分1、竟聘或喜欢本职位（如人力资源管理或别的职位）的原因？2、你的优点是什么？3、你工作积极性和主动性如何？4、你进入一个新的环境能否迅速开展工作，怎样开展？5、谈谈在工作上接受挫折的经验。6、请谈谈你过去最成功的地方。第三部分1、描述一段亲身经历，你如何领导他人达到目标？l你如何鼓动下属尽最大努力实现目标？l你如何激励下属？l你如何支持下属？2、你是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户）的？请用具体事例说明。l你用了哪些方法？l哪种方法最有效？l哪种方法作用最小？l目前你们的关系如何？l如果

6、再给你一次机会你将怎样做3、你期望你将来的工作会达到什么样的效果？4、为了支持集团未来的发展，你还有那些工作可以做得更好？5、对集团的发展，你有什么建议？