优化教学管理规范办学行为

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1、2010年巢湖市教学工作会议交流材料创新思路,优化教学管理构建和谐,规范办学行为和县二中汪静2010年,和县二中高考本科线人数首次突破500人大关。这一成绩对于我们这样一个生源素质先天不足的学校来说实属不易,它浸透着二中人的艰辛拼搏,体现出二中人永不服输的个性追求。它更是学校优化教学管理、规范办学行为的结果。一、优化教学管理学校工作的中心是教学,提高教学质量的前提是管理。如何实现有效管理,发挥管理效益,则是学校工作的重点。近几年,学校在管理上注重实效,突出重点,保证了学校的不断进步和可持续发展。1、提高管理者素质,规范管理行

2、为学校把提高管理者的素质作为提高管理绩效的首要问题来抓。一是加强教育学习,提高管理者的事业心和责任感,培养献身教育的精神,做到想管、敢管。学习研究教育规律和方法,做到能管、会管。结合继续教育,学校要求每位行政干部每学期都要自学学校管理理论,撰写管理心得。每学期举行两次由行政干部、年级组长、教研组长参加的“管理论坛”,探讨如何改进管理。每周一次的行政会都要抽出一半时间,学习管理理论,研究管理方法。二是注重提升领导干部的人格素养,要求管理者靠正直的人品、务实的作风、奉献的精神、友善的亲和力,去赢得教师的信任、支持,使管理者的权力

3、影响和人格影响结合起来。三是选拔一批既有丰富教学经验又有一定管理才能,在学生、教师中有较高威望的教师充实到中层干部、年级组长、教研组长岗位上,有效地提高了管理人员的素质。四是实行教职工测评领导制度。每学期都组织全体教职工对行政干部的敬业精神、管理能力、工作绩效进行测评,教职工不满意者,视其情况分别予以戒勉、警示、调整或免职。因此,我校的行政干部学管理、重管理、强素质、讲效益蔚然成风,管理绩效迅速提高。我校规模较大,部门较多,如何实行规范化管理也是一个课题。目前许多学校具体事务性管理多于统筹性管理,动态管理、弹性管理多于秩序化

4、管理。近年来,学校在管理工作上重点解决“程序有而不适,同级行为不当,上下沟通不畅,环节模糊不清”等问题,避免了管理中的随意性,减少了权责不明而造成的推诿扯皮现象,学校政令畅通,部门配合协调。2、常规管理扎实到位一是制度建设到位。制度具有规范约束和导向激励作用。我们根据学校改革和发展的需要,对原有教学管理制度进行了全面的修订和完善。近年来先后出台了《和县二中教学事故认定和追究制度》、《集体备课制度》、《早晚自习管理制度》、—6—《和县二中教学奖惩规定》、《作业批改规定》、《分层教学实施办法》等许多规章,从制度上解决管理的盲区,

5、使制度的约束力延伸到教学工作的每个环节、每个角落,规范每位教师的行为。二是制度计划落实到位。学校实行自校长开始的分管负责制,行政干部值班负责制。每位管理者深入实际,身体力行,做到言必行,行必果。有布置,有检查,有结果,有奖惩,使制度达到预期效果。如学校规定行政干部每人每学期听课不少于20节,每月召开教学工作领导组会议,对行政干部听课进行检查,凡未能完成者,予以通报并责令下月补齐。学校实行“行政干部入住学生寝室”制度,校长首先入住,并亲自检查。由于主要领导带头,真抓实抓,管理规定逐渐成了大家的自觉行为。三是突出管理重点。我校在

6、全面强化管理的前提下,根据不同时期的实际情况,确定管理的重点。针对我校生源素质不高、近几年新调入教师多的特点,近年来学校重点抓了以下管理:1、集体备课与推门听课。我校青年教师较多,热情高但经验少。学校规定每周有半天为集体备课时间,同年级学科组集体备课,分析学生,钻研教材,探讨教法,形成教案,然后每位教师根据自己教学实际作适当调整。为了防止备教分离,杜绝课堂教学随意性,学校规定,行政干部会同教研组长随时不打招呼进教室听课,听课后立即检查教案,对该节课的教学作出评价。及时反馈给教师,这个举措有力地保证了课堂教学的质量。2、分层教

7、学与分类指导。我校生源参差不齐,学生水平能力差异较大。为此学校根据因材施教,分类指导的原则,实施分层教学。对不同层次的学生,要求教师在教学目标的确立,教学方法的选用,考试检测评价等方面都必须有所差异,学校对不同层次班级的学习、管理、教师的教学都有相应的评价标准。对有体育、音乐、美术特长的学生,学校成立体艺特长班,充分发挥他们的个性特长。这样使得所有学生都能做到学有所获,保护了学生学习积极性,稳定了教学秩序,提高了学生整体素质。3、学生评价与家长评议。学生是教师的教学对象,也是对教师教学最具发言权的评价者。学校每学期针对教师教

8、学情况举行一次学生问卷调查,学校特地引进了教师教学情况评估电子系统,把所有评价内容都量化为数字,使我校对教师教学评估真正做到公平、公正、科学合理。每学期分别以年级和学科为单位,举行两次学生座谈会。特别是近年来,我们实行了家长评议教学活动。学校的教学开放日对所有家长开放,周六请学生家长进课堂

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