项目研发团队建设及薪酬方案分配

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1、项目研发团队建设及薪酬分配方案项目研发团队建设及薪酬分配方案项目研发团队建设及薪酬分配方案目录1.项目研发团队建设11.1项目研发团队的定义及内容11.2项目团队人员的权责机制11.3项目研发团队的绩效考核机制21.4项目研发团队绩效考核指标体系的设计31.5项目研发团队绩效的综合评价指标41.6项目研发团队的激励机制51.7创建学习型项目研发团队62.项目研发团队薪酬分配方案82.1项目研发团队薪酬分配特征82.1.1项目研发团队的基本形式82.1.2项目研发团队薪酬分配的基本模式92.2目前项目研发团体薪酬分配模式102.3项目奖金

2、总额基数的确定102.4项目研发团队内部奖金分配102.5项目奖金的长期激励作用11项目研发团队建设及薪酬分配方案1.项目研发团队建设1.1项目研发团队的定义及内容项目研发团队的定义：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报。一般来说，项目研发团队包括以下几个方面的内容：(1)明确的项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现的目标，以及目标实施过程中的预算、计划

3、、控制及验收标准等信息，还要将自己的个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力的工作，在出色完成项目目标的同时，实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说，要在项目目标的基础上达成共识。(2)具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一位成员的才能，便于项目的顺利实施。(3)团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说，项目实施过程是非常复杂的，设备研发项目更是如此，不仅需要每位成员在各

4、自的岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法，共同寻找解决问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。(4)德才兼备的项目经理。项目经理是负责整个研发项目运作的关键人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。(5)融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地拉近团队成员之问的具体，消除成员之问抵触情绪，使得成员工作时

5、倍感轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂，遇到突发事件更能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚力和竞争力。1.2项目团队人员的权责机制团队整体成员的积极性和主动性有助于提高项目的进展和绩效。在工作中，权、责、I项目研发团队建设及薪酬分配方案利的合理配置能有效提高团队成员的工作积极性，要提高药品研发团队的绩效和工作效率，必须明晰各个成员的职责和相应的权利，建立健全团队成员的权责机制，进行合理授权。合理授权能使团队成员明确工作中的权限，尽快适应环境并随着外部环境的变化改变工作进度，改进工作方法，各个成员的职责

6、不同，工作权限也不同，有利于合理分工，相对独立，有效提高工作效率，另外，合理授权还能增强团队成员的工作热情，激发他们的工作积极性，从而主动寻找解决问题的方法，有效提高工作效率。公司设备项目研发团队可以从以下几个方面建立健全权责机制：第一，在本企业文化的大背景下，依托企业的工作氛围，采取有效的方法帮助团队成员理解职责和工作权限的关系，授权时要信任团队成员，授权要合理公平，权限和职责要对等、明确，不能越级，并易于控制。第二，权力下放之后，企业要对项目的运营情况进行全面监督，并依据项目的需求提供合理支持，信守并及时兑换承诺。第三，实行项目经理

7、负责制，并允许项目经理在项目团队内部进行合理授权，实时监督项目经理行使权力的情况。1.3项目研发团队的绩效考核机制平衡计分卡将企业战略目标逐层分解成一个个可测量的小目标，将企业经营行为具体化，分为财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方而，每一个方面都包括若干相应的具体的战略分目标。作为一种先进的绩效管理体系，平衡积分卡已经成为一种有效的战略管理工具，企业战略的制定、执行，组织成员之间的沟通和调整均能借助这一工具有效地完成，以确保组织战略的顺利实现。财务角度：企业经营管理的直接目的就是为投资者创造价值，因此，要围绕“怎样为投资者创造价值

8、”之类的问题设定目标。财务角度是关键性绩效考核指标的最重要的出处。客户角度：这一角度考虑的是如何想客户提供其需要的产品和优质服务，从而满足市场需求，提高企业的核心竞争力，因为，市场对企业的认可度与客户对企业