管理基础工作规范化达标企业评价标准

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1、管理基础工作规范化达标企业评价标准类别评价要素评价标准一、管理制度制度体系1.应建立比较完善的制度体系，对企业经营管理给予有效支撑；2.制度体系组成应包括：企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、程序或流程、管理表单等；3.制度体系应具备完整性、层次性、一致性、有效性。编制要求1.工作规范：应有明确的编制目的、科学的编制依据、清晰的适用范围、准确的生效时间、合理的内容构成（包括规范性的标准、实施程序或流程、控制、考核、奖惩、与其他管理制度之间的关系）等；2.内容科学：编制的制度应符合国家法律、法规，企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律

2、或规则；3.层次分明：根据工作的重要性和涉及范围区分管理制度、管理规定、管理办法、实施细则、工作条例。制度管理1.有指定部门负责组织管理制度的制定、发布、实施、考核和管理等工作；2.注重对管理制度进行动态式的管理，根据企业经营管理的变化，适时地对管理制度进行修订、增补、审核和废止，保持其时效性和适用性；3.对制度文件应实行严格的档案管理，为企业生产经营提供管理依据。二、标准化工作标准化体系1.企业应建立标准化工作体系，设置标准化工作机构，配备专兼职标准化人员，实现整个企业标准化工作的统一管理；2.企业标准体系[1]应以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。标准化要求1.企业产品生

3、产经营的过程中，标准覆盖率100%，并实施全过程监督；2.产品的执行标准应不低于国家标准或行业标准，产品若无国家标准、行业标准、必须制定企业产品标准；3.标准化各体系文件应完整、规范，各项内容指标应科学、严谨，并依据相关条件变化及时调整。标准化管理1.标准化工作体系的建立，要做到人员落实、工作落实，有计划、有执行、有检查、有总结；2.按照国家标准规定编制标准化文件，绘制标准体系图表；3.组织制定、修订企业标准、组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并负责监督检查；4.参与新产品研制、产品改进、技术改造和技术引进工作，提出标准化要求，做好标准化审查；5.统一归口管理各类标准

4、，建立档案，搜集国内外标准化情报资料，做到信息畅通，资料齐全。注1：u技术标准：指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。技术标准应包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等；u管理标准：指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准应包括管理基础标准，技术管理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等；u工作标准：指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。工作标准应包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。类别评价要素评价标准三、计量工作计量体系1.应设置计量管理机构和专

5、（兼）职计量管理人员；2.应建立完整的计量管理体系，应包括企业计量程序文件的编写、计量检测点和检测项目的确定、计量器具的管理[1]、计量体系审核评审等；3.应建立各项计量管理规章、制度。计量要求1.计量检测人员必须培训合格后方可持证上岗，人员配备和素质能满足生产经营和顾客的技术要求；2.计量程序文件应符合ISO10012标准，具有科学性、完整性；3.计量检测器具的配备能满足生产经营和顾客的技术要求；在用计量器具保证量值准确且重点器具周检合格率须达到100％；4.计量记录和档案[2]完整、准确；5.计量体系的评审工作每年不少于一次。计量管理1.编制计量网点系统图和器具配备规划，并认真

6、实施；2.编制计量人员培训计划，加强技术培训；3.编制计量器具管理帐册，对计量器具分类，实施标志管理，并制定周期检定计划，同时对重点、重要计量设备加强现场巡检；4.注重对量值传递的过程管理，确保量值传递的准确性；5.数据采集按时、定点，数据记录准确、及时，并对数据进行统一归口、分类管理。注1：计量器具的管理包括计量管理、计量确认和计量使用等过程。计量管理包括计量设备的验收、搬运、贮存、报废；计量确认包括对计量设备(含计量标准)的校准、修理、再校准、封印、标记等；计量使用除包括测量设备本身的使用外，还应包括使用时所用的测量方法、环境条件、测量程序及结果的处理等。注2：计量记录和档案包

7、括计量器具说明书及使用、维修记录；计量标准证书、计量检定原始记录、计量检定证书；计量检测记录、计量检定人员资格证、培训记录、计量审核、评审记录等。类别评价要素评价标准四、定额工作定额体系1.企业应建立系统的、相互支撑和制约的定额管理体系，实现包括劳动定额、物资定额、资金定额等管理；2.企业要有指定人员负责各项定额的管理工作，并建立健全定额管理制度和技术规范，作为工作执行依据。定额水平1.定额应覆盖企业能够实施定额管理的各项工作[1]，其中一线生产作业的定额覆盖面要达到