翠屏山服务区辅楼工程项目管理策划

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1、翠屏山服务区辅楼工程项目管理策划第一章工程概况1.1项目概况1.1.1项目简介本项目基本情况如下：（1）本工程是翠屏山服务区辅楼，处于国家规定的夏热冬冷地区范围内。（2）本工程两层建筑物，使用年限50年；公共建筑，安全等级二级；本工程为丙类建筑，按7度设防标准采用抗震措施；设计基本地震加速度值0.10g，第一组，建筑场地为Ⅱ类，场地无液化。本工程为框架结构，框架抗震等级三级；图中全部尺寸以毫米为单位，标高以米为单位，全部尺寸以标注为准，不得量取。图中墙、梁、柱位置无特殊注明者均以轴线居中；本工程+0.000，相当于绝

2、对高程13.500；本工程框架部分采用平面整体表示法，绘图规则和混凝土结构构造详见03G101-1；工程重要性类别是丙类，地基基础设计等级是丙级；本工程砌体施工质量控制等级为B级及以上等级。（3）其他主要工程概况详见图纸建筑施工说明。1.1.2环境与约束条件1.2本工程管理的特点和难点1.2.1工程难点（1）本项目设计图已完成，施工场地拆迁及平整正在进行中，施工场地与市政道路的接口已开通；（2）本工程施工难度大，整个工程技术含量高，工艺材料新。（3）本工程是翠屏山服务区辅楼，质量标准高，要求严，要求保持严谨的科学态度

3、，精心组织，精心施工。工期紧，专业交叉，特别是装饰阶段，专业交叉施工，必须加强协调配合，相互创造条件，加快施工进度，确保工期。531.2.2工程要求（1）主体结构采用框架结构、施工工序多，要加强测量控制。（2）施工场地在服务区，应严格控制施工噪音，并确保施工场地及周边安全。（3）本工程为服务区，对卫生有特殊要求，要严格要求施工第二章工程建设发包策划2.1建设项目管理目标2.1.1一般目标工程名称项目管理目标翠屏山服务区辅楼项目工程质量结构安全等级为二级，按7度设防标准采用抗震措施，抗震等级为三级，类别为丙类。运用IS

4、O9002标准认证体系要求组织施工，全面推行创优目标管理。施工工期80天安全生产确保施工期间无重大安全事故发生(零伤亡)文明施工确保标化工地，争创市级文明工地环境噪声、粉尘、污水排放等符合ISO14001标准规定要求设计总概算290万2.2.2工程进度、质量、成本、安全文明施工目标本工程具体目标：（1）为了确保本工程按期投入服务区日常运转，对工程进度做一下要求：自本策划书下发后，即进行工程发包工作；自确定中标人签订合同后，完成本工程全部施工任务，工期为80天；（2）本工程是翠屏山服务区辅楼，是为人民服务的，必须认真贯

5、彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9000系列标准建立的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标；（3）全面控制工程造价，严格控制在设计概算以内；53（4）鉴于工程质量较高要求，安全文明施工必须做到：严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边管线设备等不受损伤。场容场貌管理达到国家要求水平，确保安全生产无事故与省级标准化文明工地的实现。2.2标段划分2.2.1项目范围项目范围是为完成本项目，达到各项目目标所必须进行的所有工作的范围。

6、它是按照层次型的结构对项目所有必要工作所作的系统化分解，旨在帮助业主、项目管理共同确认本项目的所有工作（不能遗漏也不能多余）。本工程项目范围翠屏山服务区辅楼项目土建、装饰和安装工程。2.2.2标段划分说明招标是建设工程项目管理工作的重要环节，其工作核心是围绕工程各管理目标，通过一系列法规性的经济技术活动，将工程建设任务发包给具有相应资质资格并较具施工实力的施工企业。在发包工作开展之前，必须做好发包策划，应针对各项目的不同特点、投资性质、设计进度，充分作好筹划准备工作，并提出合理、有效的建议、为发包工作的顺利开展打好基

7、础。因此，发包策划一个重要工作环节——标段划分，就显得极为重要。根据建设工程的投资规模、建设周期、工程性质等具体情况，往往可将建设工程分段分期实施，以达到缩短工期的目的。所以，根据建设目标合理策划分期实施的具体计划应作为发包策划工作的首要内容。（1）分标段实施的必要性与可行性分析：投资规模的大小直接决定分标段实施的可行性，对于投资规模较小的工程建议考虑一次性实施，因为分标段实施可能会使招标缺乏竞争性，也不利于工程管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，也较难做到清晰划分标段界面；（2）标段的划分还应

8、考虑设计方案，必须满足设计上单体建设物的独立性和可分割性，以保证施工分标段实施后不会产生质量隐患；（3）现场场地的大小、平面布置、临时设施的安排、场地道口的位置等条件也是考虑因素，因为如果现场条件较差，分标段实施可能会带来相互问的交叉干扰；（4）建设单位对建设工期是否有所压缩、建设资金是否基本到位也是要进行综合分析的。因为分标段实施会带来投资的