新疆聚友科技影视中心员工手册

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1、新疆聚友科技影视中心员工手册二○○二年四月一日目录卷首语企业宗旨工作方针员工守则中心组织机构图岗位职责部门职责管理制度（简版）办公管理规定企业标志内涵结束语卷首语人类社会在不断进步，经济水平在不断发展，无论宏观还是微观因素的变化，都对我们的企业提出了新的要求，对我们企业人提出了新的挑战。从资本主义生产当中的资本原始积累时期，企业注重于资金的积聚；资本主义市场经济的繁荣又使企业开始注重市场；在计算机广泛应用的时代到来后，企业又注重自动化和网络化的控制；而这一切企业管理战略重点的转移，莫不以人为根本。“以人为本”，自古至今是所有企业管理者发现的根本问题。所有制度、体制、机制上的一切管理问题，都可以

2、归结为人为因素。因此，对于企业中管理的首要对象就是人，包括企业领导者和所有员工，甚到包括企业外围的社会关系。在企业发展当中，不仅要管理好员工，企业领导者更应当注重自身的修养和提高，尤其是企业领导者在理念上对新的和优秀的管理思想的吸收，更应当要有完善的管理监督机构来促进企业领导者的工作。企业管理中，针对人与人的关系，产生的制度化管理的观念就是要解决每个人个体需求与企业整体需求的矛盾关系，完成企业发展的战略目标。因此，每一位领导者和员工共同制订企业制度，更要共同遵守这一制度，当你适应这些制度之后，才会体验到工作的效率和成就。否则，企业的制度化管理只能是一件摆设，而企业最终的发展结果也可以预见到是失

3、败的。企业宗旨团结求实，开拓创新。工作方针励精图治，精益求精。员工守则1、团结友善，遵守社会公共道德和公共秩序；2、严以律己，严格遵守中心各项规章和制度；3、尽忠职守，服从指挥，认真完成工作任务；4、勇于创新，善于学习，不断提高个人素质；5、诚信为本，为客户提供优质的产品和服务；新疆聚友科技影视中心中心组织机构图股东大会监事董事总经理总经理助理营销部办公室技术部财务部职能机构包括总经理助理以及中心各组织机构。总经理助理依总经理，主管各部室。1.技术部技术部行使下列职能：执行中心专业技术工作；对有关业务进行洽谈、完成、服务；对所有专业技术出具工作报告；提出改进方案；执行对公司的其它相关专业技术；

4、遵守各项规章制度，并维护专业设备设施。2.办公室办公室行使下列职能：客户的接待与服务；各类档案管理工作；员工的福利待遇的办理；各项制度的制订与监督；政府与各金融单位的公共关系工作；办公用品的购买与领用；各类文件资料的打印等文秘工作；差旅费等各项办公费用的制订和审核；日常办公事务的处理工作以及其它中心领导安排的工作。3.财务部负责财务工作的会计人员行使下列职能：遵守《会计法》和相关法律规定，遵守企业会计准则和企业财务制度，遵守中心规章制度，遵守职业道德，做好会计核算工作，确保会计资料的完整与准确；保全中心资金的管理和使用；认真学习相关税收法律知识，做好成本核算；依会计制度定期出具财务报告，办理有

5、关银行、工商税务手续；重大财务收支情况随时向总经理及总经理助理汇报；认真办理日常各项会计、财务业务；配合专业技术人员完成设备和库房的定期清查工作并出具清查报告；认真完成中心领导交给的其它各项工作。4.营销部营销部行使下列职能：中心的影视业务营销工作；市场调查工作；维护中心的形象和信誉；扩大市场占有率。新疆聚友科技影视中心岗位职责一、总经理（一）职务名称：总经理（二）直接上级：董事会（三）直接下属：总经理助理及各部门主管（四）本职工作和工作责任：1、执行股东大会的决议；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、制订公

6、司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；6、拟订公司合并、分立、解散的方案；7、决定公司内部管理机构的设置；8、聘任或者解聘公司员工，决定其报酬事项；9、制定公司的基本管理制度。10、保证企业能提供符合标准的服务和产品。11、研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。12、代表企业对外开展公关活动。塑造企业形象。决定广告基调，指导广告战略。13、按既定模式管理企业。建立和完善企业的工作程序和规章制度。14、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。15、保证企业的运作的合法性。16、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。（五）

7、主要权力：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司员工；7、公司章程和董事授予的其它职权。（总）经理列席董事会会议。二、总经理助理1、职务名称：总经理助理2、直接上级：总经理3、直接下属：各部门主管4、本职工作：协助总经理处理中心一切事务