正邦集团组织结构设计方案说明

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1、正邦集团组织结构设计方案说明2009年1月15日以人为本以正兴邦2关于组织结构优化设计的思考过程对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下几个问题进行综合思考：正邦集团想要走向何方？正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？（一）正邦集团想要走向何方？以

2、人为本以正兴邦4为什么要思考和回答这个问题？组织结构存在的理由，就在于要尽可能有效的组织各种资源，并使之产生最大的协同效应，支撑企业发展战略的实现。也就是说，每一个组织单元都需要完成对于战略实现有意义的事情！要搞清楚组织结构，先得搞清楚组织战略！以人为本以正兴邦5总体战略部署：集团从2009年开始，坚持走轻资产的发展路线，以建设农牧业、种植业两条产业链为基础，以打造技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力目标；以创新体制、机制和商业模式及整合社会资源为发展动力，通过产融结合，力争在5年内打造

3、农资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网这三张专业销售服务网；初步实现集团由“农业制造业”向“农业集成流通服务业”转型。（林总裁2009年“三会”总结报告摘录）以人为本以正兴邦6上游：农业生产资料中游：农（牧）产品下游：农（牧）加工产品农资市场农产品市场农业消费品市场农村市场农村市场城市消费品市场农业商业服务平台养殖业种植业动物育种上游企业兽药预混料饲料技术服务技术服务上游企业种子原药农药肥料农产品收购农产品贸易粮食加工粮食加工产品销售畜禽产品加工销售畜禽产品加工畜禽产品收购畜禽产品贸易公司＋

4、养殖户模式公司＋农户等多种模式粮食银行两代一换畜禽养殖种植OEM企业OEM企业以人为本以正兴邦7如何做农业产业链的组织者？奶牛鸡苗猪崽领苗农业服务商业平台养殖服务公司良种公司屠宰加工企业饲料公司兽药公司肉制品商贸农产品商贸种业公司农化公司技术服务政府资源其他OEM企业其他合作实体饲料兽药保健品设备服务技术牛奶商品鸡商品猪农牧产品销售通路政府资源其他OEM企业其他合作实体养殖原奶销售生猪销售奶制品加工屠宰加工批发销售良种化肥农药水稻大豆玉米设备服务技术粮食销售通路播种种植粮食销售粮食深加工批发销售

5、农户养殖增值链农户种植增值链以人为本以正兴邦8正邦集团发展战略的核心思路正邦集团发展战略的核心思路：成为农业产业链的组织者！政府资源银行资源饲料企业育种公司分散农民经销企业政府部门粮食批发商肥料企业农药企业肉食品企业生猪批发种植专业户农资网络企业零售渠道专业户零售网点土地出租者政府资源金融银行肥料企业农药企业饲料企业育种公司肉食品屠宰厂粮食批发商肉食品企业种子商农资网络企业分散农民种植专业户土地出租者零售渠道。。。。专业户经销企业零售网点生猪批发养猪公司政府部门。。。。资本市场（二）正邦集团准

6、备如何实现战略目标？以人为本以正兴邦10正邦集团发展战略要点“公司+农户”模式，实施“五统一”的标准化、专业化、集约化的生产模式1、正邦集团农牧业以以饲料为支撑，以养殖为增长，以兽药为补充，突出战略重点，打通农牧产业链。分销加工屠宰养殖消费者育种（猪、禽）“公司+农户”模式，统一供应种子、肥料、农药和技术服务，保收购、保护价粮食贸易粮食加工粮食收储种植消费者订单农业（农资流通）2、正邦种植业大力推行“公司+农户”的订单农业，实施“四统一、二确保”，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产

7、以人为本以正兴邦11正邦集团发展战略要点（续）3、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。4、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与品牌创建。产前、产中（农村信用社、农业担保公司）产中、产后（农业发展银行）已上市的“正邦科技股份公司”尽快以扩股、增发的方式取得资本市场更多的资金支持；积极推进正邦化工IPO上市工作，力争在09年实现公司A股上市，以获得更多资本的支持；采取参股等方式进入农村合作银行，拓展农村合作银行在养殖业和种植业及农产品加工、流通领域的贷款业务，有

8、效实现资本市场、银行业与农业产业化的对接。以人为本以正兴邦12制造业流通商贸业资本运作、金融正邦农业产业化生产基地化销售公司化公司区域化管理信息化信息集中化发展资本化六化经营农牧五位一体猪仔饲料兽药技术服务回收价格种植五位一体种子肥料农药技术服务回收价格两条产业链养殖业、种植业三个统一种：畜禽种、种子料：饲料、肥料药：兽药、农药农村大市场农资市场农产品市场农村消费品市场（三）正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？以人为本以正兴邦14伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难困难1：农业产业化