泰康公司招聘管理手册

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1、泰康公司招聘管理手册文件状态：[√]草稿[]正式发布[]正在修改当前版本：V1.0发布日期：编制行政人力部批准目录第一章总则3第一条招聘管理手册编制目的3第二条招聘原则3第三条适用范围3第四条类别与组织3第二章招聘指南4第一条招聘主要工作4第二条招聘实施细则4第三章人员录用8第一条确定人选9第二条录用通知9第四章招聘人员行为规范10第一条需要提前熟知的信息10第二条保持微笑、乐观的仪态10第三条统一着装10第四条基本礼仪11第五条总体要求11附录一：招聘流程图12附录二：招聘常用表单12招　聘　申　请　表12北京久朝集团有限

2、公司履历表17应聘人员登记审批表19北京九朝医药集团录用通知单20新员工报到通知书21新进员工担保书22北京久朝医药集团招聘评估表23第一章总则第一条招聘管理手册编制目的通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量并有效控制成本，使员工招聘更具合理性、有效性,以保证招聘工作满足公司的需要，特编制本手册。第二条1、公开原则将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。2、竞争原则指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。3、德才兼备原则

3、注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。3、全面原则指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。4、择优原则择优是招聘的根本目的和要求，合适的人员从事合适的岗位。6、内部优先的原则基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同，应择优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意）。第三条适用范围本手册适用于公司所有招聘活动，各分公司参照本手册另行制定，报集团公司行政人力部核准。第四条类别与组织公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由行政人力部统一

4、组织实施，其他部门协助。章第条主要分解招聘计划确定招聘渠道拟定招聘日程准备招聘材料招聘现场工作分拣简历面试、甄选通知录用者第二条招聘实施细则1、分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。1.1招聘计划的制定1.1.1各部门和各分公司根据整体业务实际需求和工作发展状况，核查本部门各职位及岗位匹配程度，拟定人力资源需求计划，提出正式的员工需求，填写《招聘需求表》(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责

5、范围和资历要求，并报人力资源部审核。1.1.2人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和各分公司的人力资源需求计划，制定公司的招聘计划。1.1.2.1年度人力资源需求计划拟定。各经营单位及部门根据业务发展需求和岗位的匹配度，梳理年度人力资源需求计划，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报集人资部审核。1.1.2.2年度人力资源计划汇总和招聘计划制定。集人资部汇总阶段性需求制定年度招聘进度、选择招聘渠道、并规划招聘预算，报集团总裁确认、审批。附表：1.1.2.3人力资源部根据招聘计划执行。每月第一周集团人资部

6、根据招聘进度及实施情况，在人员需求旺季组织经营单位或部门参加人力资源管理专项沟通会；需求淡季出具人力资源简报；通报招聘执行情况、增补人员需求、招聘渠道选择。1.1.2.4在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、执行总监、分公司总经理人员、分公司计财部负责人的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工的招聘申请由人资部总监批准；分公司其他部门级经理和一般员工的招聘申请由分公司总经理批准并上报集团人力资源部。1.1.2.5人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。2、确定招聘渠道2.1招聘

7、渠道分类互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道外部招聘鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才；招聘渠道对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议人力资源部审核，并报人力资源监审批后，可通过猎头公司进行招聘。内部竞聘人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。分公司的

8、招聘广告内容和格式要事先经集团公司人力资源部审定。2.2招聘渠道选择原则招聘渠道选择原则为实现最佳招聘效益-成本比,由公司人力资源部对外部招聘渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理部门使用。综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。招聘信息中有关所需职位的描述，必