建筑工程公司集体合同

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1、建筑工程公司集体合同　　为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。　　第一条承包指标　　一、经济技术指标　　1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________％。　　2．完成施工产值_________元。　　3．实现竣工面积_________平方米。　　4．全员劳动生产率_________元。　　5．工程质量要达到合格品

2、率_________％，优质工程率_________％。　　6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。　　7．职工年人均收入实现_________元。　　二、为职工办好以下福利事业　　1．完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。　　2．陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。　　3．召开第_________届职工运动会。　　4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。　　5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工

3、每月休息一天。　　6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。　　7．改善施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分别达到_________有和_________有。　　8．在十个大型现场设立临时淋浴间。　　9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。　　第二条责任　　一、经理责任　　1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法

4、规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。　　2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。　　3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。　　4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。　　二、工会

5、责任　　1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。　　2．组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。　　3．开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。　　4．开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。　　5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议

6、，以解决合同实施中出现的问题。　　第三条奖罚　　一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。　　二、超额完成利润指标，按超额值_________％提取超额奖金，减少对等扣发。　　三、竣工面积，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。　　四、全员劳动生产率，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。　　五、工程质量优质工程率每提高_________％，奖励_________元，减少对等扣发。　　六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。　

7、　七、职工收入，每增加_________％奖励_________元，减少对等扣发。　　八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。　　九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。　　十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。　　第四条考核办法　　一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。　　二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定

8、奖罚。　　三、合同实行季度考核，年终兑