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时间:2018-07-28
《完善企业法务管理机制加强企业法律风险防范能力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、完善企业法务管理机制加强企业法律风险防范能力完善企业法务管理机制加强企业法律风险防范能能力我国企业法制建设虽然然有了长足发展,但发展仍然然很不平衡,特别是国有企业业在经营管理中还存在着许多多法律漏洞和法律风险。国务务院国资委在组建初期的半年年中,收到中央企业报送的请请求协调的法律纠纷案件涉及及82家企业,涉案金额2550亿元,涉案金额之大,涉涉案范围之广,令人震惊,引引起国家高层的高度重视。这这些法律纠纷案件产生的主要要原因是企业内部责任不清、、制度不健全、监管失控、法法律意识淡薄等,反映出企业业在依法经营观念、风险防范范意识和内部制度控制等方面面普遍存在较大差距。国资委委由此把“建立
2、和完善企业法法律风险防范机制,加快提高高运用法律手段防范和化解经经营风险的能力”作为加强中中央企业监管的切入点。也有有类似通病。近几年公司每年年涉诉金额近亿元,债权债务务纠纷、劳资纠纷等各类诉讼讼案件每年有一百多起,这些些案件处理是否得当对企业的的经营业绩影响颇大。比如,,一些项目部证据收集得当、、索赔意识强,产生很大效益益,据XX年公司经营管理分分析会不完全统计,XX年工工程签证及索赔增加值约占工工程总结算收入的5~8%。。又如,公司每年的资金清欠欠指标都在1亿元左右,落实实起来涉及的法律问题都非常常复杂,利用法律手段进行清清欠有立竿见影之效。再如,13/13,债权债务关系复杂不但是
3、投投资性子公司效益不佳的主要要原因之一,而且对上海公司司的正常经营也造成一定的影影响。还有,公司每年签订的的合同所涉及金额达数十亿元元之巨,特别是一些采购、分分包合同,双方的主体地位是是否合法有效,确立的权利义义务关系是否明晰,条款是否否公平合理,履约是否适当适适时,对公司的经营成果都影影响巨大。总的来说,上海公公司的企业法律风险防范机制制正在完善和探索过程中,对对于如何强化法务工作的企业业管理职能,各方面要做的工工作还很多、很迫切,也存在在一些不同的认识和看法。本本文试图结合自己的认识,就就当前国内企业法务管理机制制方面存在的普遍问题、所做做的探索以及国际通行解决方方案谈点看法,求证
4、于方家。。一、建立专门法务机构,,配备专职企业法律顾问是必必然之路市场经济是法制经经济,人们一般常从宏观理解解,但就微观而言,企业的依依法经营对企业的发展也是据据有根本性意义的。这一点,,随着市场化程度的不断加深深,以及加入WTO后政府以以西方法治国家管理模式为取取向的职能转变,其意义会更更加明显。目前,企业与政府府、企业与企业、企业内部、、企业与消费者之间的关系,,主要通过相应的法律法规来来调整和规范。政府对企业的的指导和管理,已经从过去的的行政政策手段过渡到以经济济和法律手段为主;企业与企企业作为平等市场主体之间的的关系,只能靠合同法等民商13/13商法律进行调整和规范;企业业内部
5、各种关系,包括劳动关关系、财务管理、质量管理、、安全生产管理等,都要依据据劳动法、会计法、产品质量量法、安全生产等法律来调整整和规范。笔者认为,“依法法经营”对企业而言包含以下下几重含义:一、过去企业主主要靠“找市长”,现在主要要靠“找市场”,而市场已逐逐步走上法治轨道,法律已经经成为一种经营管理资源,被被运用于企业经营管理始终,,因此具有一定姆伤匮芾梅傻乃嘉砭滴瘢渤晌笠稻霾卟愫凸凸芾聿闳耸康囊恢直乇富局局耙邓匮欢⒁蛭婕胺傻氖挛裨龆啵シā⑽ピ己己捅晃シā⑽ピ记趾Φ幕峋峋退嬷龆啵笠得媪俚姆煞缦站驮嚼丛酱螅蝗⒁婪逗突夥煞缦眨て
6、て笠档暮戏ㄈㄒ嬗Φ绷榛钛≡≡穹晒ぞ撸⑼晟频钠笠笠捣ㄎ窆芾砘圃嚼丛奖匾?o:p>企业遇到的法法律事务主要有合同管理、经经营决策涉及的法律问题、企企业规章制度的合法规范性问问题、企业改制投资、企业登登记、商标专利和商业秘密的的利用保护、经营纠纷、劳资资纠纷处理、安全质量事故处处理、保险索赔等。企业法律律事务绝不是仅仅“打打官司司”,参与诉讼是维护企业合合法权益的最后一道防线,在在目前我国的法治大环境下,,也是风险最大,成本最高的的选择,最好的办法是让精通通法律和企业经营管理的人员员参与到企业决策和管理过程程中,保证使企业的经营管理理行为经常处于有利的法律地地位。这样才能把握主动
7、权,13/13,防患于未然,一旦发生纠纷纷,企业也可把握有利时机,,拟定有利策略,灵活选择协协商、谈判、投诉、复议、仲仲裁、诉讼等多种途径,更为为专业地化解风险。企业面面临的法律风险主要有诉讼风风险和非诉损失。诉讼风险,,也就是败诉和无意义胜诉,,败诉的原因主要是缺乏证据据,保留和收集证据材料应贯贯穿在企业经营管理的全过程程,但如何使证据材料成为有有利证据,是十分专业和经验验性很强的工作,因此保留、、收集和提交证据材料必须要要有专业人员指导。无
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