集团车辆交通补贴制度

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1、xx集团车辆交通补贴制度1.目的在满足业务需要、维护公司形象的前提下，合理控制车辆相关费用。2.适用对象要求同时符合以下两项条件（1）级别要求：高级经理（含）以上人员、常务董事、区域主任专业师。（2）工作性质要求：因工作需要确须配备工作交通用车。3．原则：3.1私车公养与公私共用车改调整方案主要原则：私车公养、公私两用、以公为主。车改应充分体现私车公养与公私共用，达到日常公司车辆费用下降的目的；达到公助私购拥有私车，促进努力向上、保证工作、方便生活、提高工作效率。3.2鼓励自行购置工作交通用车，并给购车人员提供一定标准的购车无息借款；

2、3.3工作时间内本人必须使用自购车辆，一般情况下不再为其提供公司公务用车服务；确因业务需要，临时使用公务用车，个人申请须经主管领导批准后方可使用；3.4员工自购车辆，应主要用于业务需要，原则上仅限本人使用。如转借他人使用时，应事先征得主管领导同意，并相应扣减转借期间公司提供的费用报销额度或补贴。如转借时间过长，将取消费用报销或补贴领取资格.3.5自购车之日起车辆所有权归个人。公司在一般情况下不征用，如遇特殊情况，征得本人同意后，也可征用。3.6区域原则上不再新购公务用车。4.执行方案4.1购车规定4.1.1区域总经理、区域副总经理、项

3、目总经理、投资发展部总经理、项目工程部、市场营销部、产品技术部高级经理或主持工作的区域副总经理、投资发展部副总经理、项目工程部、市场营销部、产品技术部副高级经理必须购车，不购车的须经集团人力资本经营部批准，不购车者只能按其该得之奖金的70%进行分配；购车人（除执行总裁外）一般不得配司机，否则费用自理。4.1.2区域其他的高级经理可不强制购车。4.1.3总部高级经理（含）及以上职员不强制购车。4.2购车贷款4.2.1贷款办法高级经理（含）以上人员、常务董事人员购车可向公司申请无息借款，按车价的20%以下申请贷款；若车价款大于人民币40万

4、元以上，可按车价的30%以下申请贷款。由贷款人提出申请，地区总经理审核后报集团人力资本经营部、财务管理部批准，地区财务部、人力资源部备案。4.2.2还款办法由公司自申请人实际借款的次月起分24个月等额从申请人岗位薪金中逐月扣除。若遇借款人辞职、被公司辞退等而离开本公司的，借款人均须在离职日之前一次性还清借款。在集团内部调动者，须一次性还清原公司借款，并与新公司重新签定借款合同。购车人一律与所在公司签订借款合同(集团统一版本)。区域职员的借款由区域总经理、区域财务部、区域人力资源部负责监督执行；总部职员的借款由集团财务部、集团人力资本经

5、营部负责监督执行。4.3车辆补贴车辆补贴包含部分车辆购置费用（只对必须购车人）及车辆使用开支，车辆补贴可视同员工工资的附加，新聘员工视同工资待遇；4.3.1高级经理（含）以上人员、常务董事若购车，每月享受车辆补贴，自2004年10月1日起新购车辆排气量低于1.8升，不能享受车辆补贴。4.3.22004年10月1日前所购车辆排气量如低于1.6升，则不能享受车辆补贴。4.3.3车辆补贴按以下公式计算：车辆补贴=基数×频率系数×排气量系数×工作跨度系数其中：（1）基数与行政级别挂钩，见下表：级别基数A、B15000B24000B3、B4、B

6、53000C1、C22000C3、C41500（2）频率系数与职务挂钩，见下表：职务频率系数执行总裁1.0总部部门总经理/副总经理1.0总部部门总监/副总监0.8总部正副高经0.5常务董事1.0区域总经理1.2专业副总经理/项目总经理1.0内部管理副总经理0.8投资/市场高经0.8-1.0工程/产品高经0.8-1.0区域其他高经0.6-0.8注1：总部部门、区域公司第一负责人的基数、频率系数计算按总部部门、区域公司总经理标准计算，项目公司总经理按项目总经理标准计算。注2：区域部门高级经理及其他人员的频率系数由区域总经理确定。（3）排气

7、量系数与车辆排气量挂钩，见下表：车辆排气量排气量系数3.0以上1.32.7--3.01.22.3--2.61.12.0--2.21.01.80.81.60.71.6以下0（4）工作跨度系数与区域公司挂钩，见下表：工作跨度工作跨度系数总部、华北、华南、华东1.2东北（区域总经理、区域副总经理）1.2东北（其他高经）1.0华中1.04.3.3按月限额报销车辆费用自个人购车之日起在车辆运行期内，个人在公司服务期内凭与该自购车辆相关的保险费、车辆使用税、年检费、养路费、停车费、路桥费、维修费、汽油费出租车费等原始单据办理报销手续。当月未报销完

8、的余额，可延至下月报销，逐月抵扣，直至报销完毕为止；当年度未报销完的余额，可延至下一年度报销。4.3.4在自行购车并享受车改相关补助的同时，已配公务用车的人员应将所配公车交回公司。4.3交通补贴4.3.1区域区域高级经理