公司全体职员奖惩制度

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1、公司全体职员奖惩制度第01条目的为表彰员工为工作所做出的突出贡献，处罚员工因有意或因工作失误而对公司利益造成的各种形式的损害，以激励员工积极向上的精神，杜绝不良违法，违纪行为，特制订本制度。第02条使用范围公司全体员工第03条奖励精神鼓励嘉奖，三次表扬可得到嘉奖一次；1、记小功，三次公司公开嘉奖可记小功一次；2、记大功，三次小功可记大功一次物质奖励：·嘉奖一次奖励20元·记小功一次奖励50元·记大功一次奖励100元晋升工资：年度内记大功两次以上者将晋升工资。另根据情况予以发给奖状/奖品、奖励旅游、休假、报送参加教育

2、培训、加薪、晋升职位等奖励。奖励事项列入季度优秀表现奖、年终优秀员工奖及升迁之考评。第04条奖罚标准：记小缺点，每记小缺点一次扣5分；记缺点，每记缺点一次扣15分，累计三次小缺点记缺点一次；记小过，每记小过一次扣45分，累计三次缺点记小过一次；记大过，每记大过一次扣135分，主要责任或部门主管以上者加倍处罚，三次小过记一次大过；开除，年度内累计扣除400分（含）以上或记大过三次即予以开除。实施办法：未造成经济损失：·累计扣分满100分者，扣除奖金100元；·累计扣分满200分者，扣除奖金100元，并处以口头警告处分

3、；·累计扣分满300分者，扣除奖金100元，并处以书面警告处分或下岗留薪5天工作日；·累计扣分满400分者，扣除奖金100元，并予以开除。造成经济损失：除扣分外，公司将按情节的轻重和损失的大小向当事员工追赔损失：·故意肇事或因非正常工作错误造成经济损失：当事员工需全额赔付公司经济损失（即100%赔偿）；·正常工作错误造成经济损失：车间员工车辆维修时出现错误的：落实责任人/责任组，由个人/工作组赔付首次维修成本的80%（经再次维修后可售出获得经济利益的可将利润与赔付金额抵冲）。注：为公平起见，公司将成立专门的小组来确

4、定返工阶段员工的工时提成和本次维修的去税利润，在此基础上决定赔付金额。季度内返工累计达9个（含）以上者，记小过。·非事故肇事造成经济损失的：根据当事人责任大小赔付因正常工作错误需赔损失的50%--80%；惩戒事项列入季度优秀表现奖、年度优秀员工奖及升迁之考评。第05条功过互抵员工同年度功过可以抵消，以表扬一次抵消记小缺点一次，以此类推。人事/行政部每半年对员工的奖惩作一次统计，结算出功过互抵后的奖惩情况，在此基础上实施兑现具体的奖惩措施。第06条处理程序部门主管填写《员工奖惩建议申请表》交本人签字确认后报至行政部。

5、行政部对奖惩事实进行调查核实，并上报总经理办公室。签发生效权限：嘉奖、缺点（含）以下者，由行政部经理签发生效。小功或小过由厂长签发生效。大功或大过（含）以上者，由总经理办公室签发生效。《员工奖惩记录表》生效后，须由行政部存档，并转发登记在《员工奖惩记录表》中，存以备查。大功或大过以上者须在公告栏张贴通报。第07条奖励事项员工有下列事迹之一者，可进行表扬：工作表现：·一个月内出全勤（按时上下班、不请假）者；·对本职工作热忱、与其他部门合作愉快，有效率并成果者；·以自身表现给客户留下良好印象，提高公司的知名度者；·将外

6、界赠送给个人的礼品（与公司业务有关）上交公司者。工作业绩：·一个月工作无差错，未被扣分，表现良好者；·汽修中心员工解决被其他公司视为疑难杂症的车辆者；合理化建议奖：公司将成立专门的评估委员会，对员工所提建议的合理性、可行性及实施后的实际成效进行评议，并提交建议书，确定对员工奖励的幅度。·爱惜公物，注意节约原物料，降低公司成本累计300元以上者；·合理利用旧配件，实行废物利用，节约公司资金累计300元以上者；·提出的建议切实有效，采纳后使公司业务增加800元以上者。给予内部表扬奖励的事迹。员工有下列事迹之一者，可给予

7、嘉奖：工作表现：·一季度内出全勤（按时上下班，不请假）者；·累计加班满30小时（晚上）者；·受到总经理的口头表扬者；·多次受到客户特别表扬者；工作业绩：·忠于职守，技能优异，对自身职务有特殊表扬者。合理化建议奖：·爱惜公物，注意节约原物料，降低公司成本累计500元以上者；·合理利用旧配件，实行废物利用，节约公司资金累计500元以上者；·提出的建议切实有效，采纳后使公司业务增加1500元以上者。其他应给予公开表扬奖励的事迹。工作表现：·全年出全勤（按时上下班，不请假）者；·因工作需要加班加点，不计个人得失者；·见义勇

8、为而使公司的声誉得到提高者；·受到客户书面表扬或政府部门、新闻媒体表扬者；·抢险救灾不遗余力，有突出表现者；·拒受贿赂或馈赠，忠于职守，廉洁奉公者。工作业绩：·制订的工作方案计划切实可取，并执行认真，实施后到达预期目标，成果优异者；·管理得当，使工作秩序井然，致工作效率提高者；·工作认真、细致，所在工作组一季度内返修率最低者；·竭尽全力维护机械设备，在一年内