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1、阿里巴巴集团发展战略研究北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要战略是一个永恒的话题。任何一个企业,在发展的历程中,都不得不面临这个话题。正确的战略是成功的一半,任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略定位。正确的战略可以帮助企业,在危机四伏的商海中,化险为夷,立于不败之地。目前全球经济放缓,世界贸易格局和人们消费观念在变化;电子商务行业规模和交易规模持续扩大,出口环境的恶化逼迫中国从出口导向型经济向内生式经济转变,电子商务企业竞争格局日趋复杂,据《2012年上中国电子商务市场数据监测报告》显示,截止到2012年6月,中国电子商务市场交易额
2、达3.5万亿元,同比增长18.6%。其中,B2B电子商务市场交易规模达2.95万亿元,同比增长13%。对此,中国电子商务研究中心认为,受经济大环境的影响,特别是外贸的不景气,接连出现的中小企业倒闭潮影响到了B2B电子商务企业的发展速度。而目前B2B依然是电子商务的支柱,在此背景下,电子商务业务模式面临巨大挑战,需要加快转型和升级。本文以全球著名的电子商务企业阿里巴巴集团(以下简称阿里巴巴)为例,借助工商管理学中战略管理的昀新国内外研究成果,结合国内外电子商务行业的发展状况、以及国内的发展趋势,一方面运用波特的五种竞争力量模型对阿里巴巴所处的宏观环境(
3、PEST)、行业环境进行了分析,并建立EFE评价矩阵运;另一方面,分析了企业内部资源,建立了IFE评价矩阵运。基于上述分析,再结合SWOT矩阵分析,提出了阿里巴巴的企业发展战略,昀后对阿里巴巴今后的战略实施提出建议。希望能给阿里巴巴的发展提供一些帮助和思路;同时对电子商务企业的战略发展定位带来参考和借鉴的价值。关键词:阿里巴巴;电子商务;发展战略II北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文AbstractThestrategyisaneternaltopic.Anycompany,inthehistoryofdevelopment,hadtofac
4、ethistopic.Thecorrectstrategyissuccessful,anysuccessfulenterprisestrategicpositioningsuitablefortheirowndevelopment.GoodstrategycanhelpcompaniesintheperilousseatosafetyinaninvinciblepositionThecurrentglobaleconomicslowdown,worldtradepatternsandpeople'sconsumptionconceptchange;t
5、heB2Bindustryscaleandsizeoftransactionscontinuestoexpand,exportthedeteriorationoftheenvironmentforcedinwardHealth-economictransformationfromexport-orientedeconomy,theincreasingcomplexityofthecompetitivelandscapeofe-commercebusinesses,2012aboveofChina'se-commercemarketdatamonito
6、ringreport"showsthatasofJune2012,China'se-commercemarkettransactionsamountedto3.5trillionyuan,ayear-on-yeargrowthof18.6%.B2Be-commercemarketdealsizereached2.95trillionyuan,ayear-on-yeargrowthof13%.Inthisregard,China'se-commerceresearchcenterthat,affectedbytheeconomicenvironment
7、,especiallyforeigntradeslumpseriesSMEsclosuresdirectlyaffectthepaceofdevelopmentofB2Be-commerceenterprises.CurrentlyB2Bisstillthebackboneofe-commerce,affectedbythesizeoftheoveralle-commercetransactionsalsoincreaseslowing.Inthiscontext,thee-commercebusinessmodelisfacingenormousc
8、hallenges,theneedtospeeduptransformationandupgradingIn
