大型火力发电厂的发电生产调度管理办法

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1、发电生产调度管理办法（试行）2011年2月目录第一章总则第一节引言第二节调度管理的基本任务第三节调度管理的组织机构第二章分级调度管理第一节调度术语第二节调度联系原则第三节分级调度责任主体划分第四节调度管辖范围划分的原则第五节分级调度管辖范围划分第三章机组启停的调度管理第一节机组启停方式调度第二节机组启停操作调度管理第四章调度操作管理第一节操作调度管理原则第二节电气系统操作调度管理第三节热力系统操作调度管理第五章设备检修的调度管理第一节机组检修计划的调度管理第二节机组检修的调度管理第三节工单处理的调度管理第四节工作申请的调度管理第六章事故处理的调度管理第一节事故处理原则第二节集

2、控各单元事故处理第三节外围岗位事故处理第四节全厂性事故（涉及多岗位的事故）处理第五节紧急停机事故处理附录一设备调度分级表附录二电气分级操作项目表附录三重要公用系统运行方式第一节重要公用电气系统运行方式1.220KV系统运行方式2.500KV系统运行方式3.全厂公用6KV母线运行方式第二节重要公用热力系统运行方式1.供热运行方式2.仪/厂用气系统运行方式3.辅汽系统运行方式4.除盐水系统运行方式5.工业水系统运行方式6.消防水系统运行方式7.燃料接卸存储与加仓系统运行方式8.除灰排渣系统运行方式9.烟气、废水、噪声及其他固体废弃物排放和辐射等有关环保体系的方式控制发电生产调度管

3、理办法第一章总则第一节引言1．为了加强公司发电生产调度管理工作，保证发电机组安全、稳定和经济运行，特制定本管理办法。2．本管理办法遵照电力生产特点和公司当前发电生产管理实际情况，按照安全、规范、高效的原则处理发电生产调度工作各方面的问题。3．本办法所涉及生产管理部、资产管理部、发电运行部、检修部、港务部、后勤服务部等部门与发电生产有关的各级专业人员、值班负责人、班组长及分管领导，均应熟悉本调度管理办法，服从统一调度管理。第二节调度管理的基本任务发电生产调度管理的任务是：组织、指挥、指导、协调和监督电力生产运行操作和事故处理。按照“统一调度、分级管理”的原则，实现下列基本要求：

4、1．充分发挥本公司范围内的发供电设备能力，有计划地满足系统负荷的需要。2．使整个系统安全运行和连续生产，保证生产可靠性。3．使整个系统各处的产品质量符合规定标准。4．根据系统的实际情况，采用经济的、技术的手段，合理地利用各种资源，使整个系统最大限度地在经济方式下运行。第三节调度管理的组织机构1．生产调度中心是公司内发电生产调度机构，代表公司在发电生产运行中行使指挥权；值长当班期间代表生产调度中心行使全厂生产调度职能。2．发电运行部各车间单元、资产管理部各专业组、检修部各班组、港务部各班组是单元级调度机构，代表各单元在发电生产运行中行使指挥权，单元长（值班长、专业组长、班组长）

5、代表单元行使生产调度职能。3．各单元内机长，代表各机组负责人在发电生产运行中行使指挥权，机长当班期间代表机组行使生产调度职能。4．生产调度中心职责：2.1负责和电网调度的联系，并执行电网调度的指令；2.2负责出口电能的质量；2.3负责重大事件的汇报和重大事故的指挥处理；2.4负责执行全厂性的重要运行方式，保证发电生产持续、安全、稳定；2.5负责紧急缺陷的认定，组织安排消缺工作，并监管消缺过程；2.6负责发布生产调度信息、布置重要生产任务；2.7负责根据燃煤船运计划，合理组织调度燃煤卸载；2.8负责燃煤加仓的综合调度，实现集团公司利益最大化；2.9负责制定机组大小修停复役计划，

6、协调机组大小修的相关工作；2.10负责紧急、重要缺陷的消缺指挥；2.11负责与国家环保机构和电监办的必要工作联系。1．生产管理部、发电运行部、资产管理部、检修部、港务部、后勤服务部各分管领导、专业组和班组成员，必须配合生产调度中心做好生产调度工作，并接受生产调度中心的调度指令。第二章分级调度管理第一节调度术语1．值长直接调度设备：设备的状态变更、方式调整等必须得到值长直接命令方可执行的设备。2．值长许可设备：设备的状态变更、方式调整等操作前必须得到值长同意的设备，操作票、工作票及相关的操作组织和实施，由单元值班负责人负责。许可设备在操作过程中，如遇该设备异常，单元值班负责人应

7、立即汇报值长，交值长调度正常后，再交由单元值班负责人操作。许可设备操作结束后必须立即汇报值长。3．单元自管设备：设备的状态变更、方式调整等由单元负责。但当自管设备出现影响其他单元的情况时必须立即汇报值长。单元自管设备的重要方式及状态发生变化后，单元值班负责人也应在当班时间内及时将变更情况向值长进行汇报。第二节调度联系原则1.值长调度指令的接受对象一般为：各车间单元长、各岗位值班长、各专业组长（负责人）、各班组长（负责人）。值长下达调度指令应使用录音电话并进行记录。2.值长操作指令的接受对象一般为：各车间