产品创新实战设计管理

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1、产品创新实战设计管理　　今天的中国，不管你愿不愿意，一个基本的事实已摆在每一位老总的眼前，几乎每一个行业，你真的很难再孤独的前进，愿不愿意，都有一两个或更多的讨厌也罢，喜欢也罢的同行在时时刻刻盯着你，准备随时超越你或者是把你远远的甩在后面——残酷的市场竞争。在竞争的游戏规则面前，在消费者不断变化的消费特点面前，所有的商家都既是竞争的主动者也是被动者，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者。 　　不管这算不算是一场竞赛，你要在你的同行中胜出，拿到奖牌，就必须有过硬的产品，有一件都不能算你赢，要保持领先地位，还必须有一系列新产品蓄势待发。而这些，也就扎扎实实的在

2、考验一个厂家的产品研发策略和产品创新能力。而创新，却正是一般企业所面临的大难题，因为很多企业在产品创新的道路上，一帆风顺谈不上，坎坎坷坷确实颇为正常的情况。不仅没有从创新中获得收益，反在其中受到诸多挫折和失败——成为创新的“牺牲品”！ 　　这一现象，直接反映了很多企业对产品创新研究不够——不知道该采用什么样的创新策略？不知道应该如何创新？不知道该如何来有效地保护自己的创新？不知道该如何利益最大化自己的新技术和新产品？不知道该如何把握机会不给追随者模仿自己的机会或是迎头超越比自己强大的竞争对手？不知道该如何获得持续的创新能力，并保证尽可能的盈利时间和空间？ 

3、　　本篇文章，就是尝试从一个工业设计管理者的角度，来探讨这些重要的问题，以期望对企业在产品创新开发的实践中有所借鉴。 　　摘要： 　　如果说上面两种创新形式都是实质性的，那么第三种就属于意识或者管理层面的创新活动。在企业的创新活动中，很多的企业都是顾此失彼，或者是缺乏一个统一的规范来安排三者之间的关系 ，使企业创新有计划，有步骤，有效果的长线进行。 　　一、基本概念 　　在1912年出版的经典著作《经济发展理论》中，第一次将创新视为现代经济增长的核心，并将其定义为“创新就是生产函数的变动，而这种函数是不能分解为小数的步骤的”。成为世界经济思想史上的一个重大

4、突破。此后，针对创新这一概念，世界各国的先辈们提出很多有关概念，现将有代表性的列举于下： 　　1、奥地利学者熊彼特的定义：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。这种组合或变动包括：(1)采用一种新的产品或者一种产品的新的特性；(2)采用一种新的生产方法；(3)开辟一个新的市场；(4)掠取或控制原材料或制成品的一种新的供应来源；(5)实现任何一种工业的新的组织。 　　2、英国学者弗里曼的定义：在经济意义上，只有包括新产品、新工艺、新系统或者新装置在内的第一次商业运用时，才能说完成了一项创新，在其1982年的著作中又进一步将创新定义为包括与

5、新产品’或改良产品(的销售或新工艺’或改良工艺(、新设备的第一次商业性应用有关的技术、设计、制造、管理以及商业活动。 　　3、 美国学者缪尔赛的定义创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。 　　4、美国国家科学基金会(NSF)的定义创新就是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场。 　　5、我国学者傅家骥的定义创新就是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产工艺(方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的

6、组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 　　6、我国政府定义创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 　　类似的这些有关概念方面的争吵，我们不管它们的区别，单看他们的共同点——我们用最朴素的观点来归纳：创新的目的——是为企业带来效益；最好的创新——是在企业现有条件下带来经济效益创新，在了解了前辈们对创新的种种理解，从这些朴素的目标和理解出发，我们就很容易找到符合我们自己条件的创新之路。这也就是本篇文章向阐述的道理，也是我们团队在

7、实际设计管理中总结的经验和实践成果。 　　二、创新内容 　　创新产品，在形式和特点上有很多可以细分的内容－－ 　　1、产品外观上： 　　　　——局部创新 　　　　——整体创新 　　　　——“新买点” 　　　　——新结构  　　　　——新颜色和质感 　　产品外观上一些简单的改变，都可以使产品形成很有冲击力的视觉创新效果，如今在技术差异化越来越小的情况下，很多企业都把希望寄托在这一方面。这也就是现代工业设计得到很多企业重视的原因所在。 　　2、产品理化性能和技术上： 　　　　——具有新的更经济的工作原理 　　　　——新的更有优势的构造设计 　　　　——采用更有

8、市场竞争力的新的材料和元件 　　　　——有了更能满足消费者需求的新