美容导师下店培训流程

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1、美容导师下店培训流程-------盯店管理何谓盯店?盯----1．是盯管理:首先要观察店内的规章制度，美容师的做客程序，美容院的顾客档案，美容师的服务质量和客户的满意度，可以通过以上的这些东西，根据你的经验适当的给予老板娘的一些建议，给予建议时一定要谦虚和真诚，所给的这些建议一定要把这些与娜丽丝联系到一起。2．,盯美容师：观察美容师的销售习惯和生活习惯，哪些是好的习惯我们通过了解可以更快的切入做销售，如果是一些不好的销售习惯，我们则要想办法来改正，来及时的调整，通常来说我们只要做好店内的重点盯人，盯着核心做销售的美容师或者是特殊性美容师即可。3．盯老板：如果在首次培训的时候尽全力来要

2、求老板娘来参加培训，这样可以更加的把品牌进行深入化，是老板娘对娜丽丝品牌更加了解，并给老板娘配适合她的产品，因为销售在随时随地，在结束培训后也要时常的打电话给老板娘，把公司的信息第一时间传达给老板娘，并且可以随时知道老板娘的行程，更加可以使关系更进一步的加深。1．,盯床位：看美容院的实际客流量，还可以利用床位的关系可以间接的做好销售。2．盯销售：随时随地的观察店内的销售额度，店内的库存，美容师的销售业绩和你自己的销售业绩，关系每一个顾客的消费额。3．,盯销量：每天走产品多少只。4．盯顾客.：每天来的顾客有多少，多少顾客是有消费档次的，多少顾客是我们的目标性客户，多少个顾客是我们主要想

3、要做宣传的顾客，这个顾客的皮肤状况是什么样子的，如果是比较特殊的顾客或者是比较有影响力的顾客，自己要亲自的来进行售后服务跟踪。为什么要盯店?盯店管理是业绩产生的最好的方法与方式，盯店要讲究的就是耐心和耐力，需要有计划的来连续性的做工作，所以有必要可以制作盯店计划表格。盯店管理怎么做?盯店管理的周期为七天.五天,七天（所有工作的时间安排是根据店家的需求来设定的，可以把店家分为三类，然后必须要有核心跟踪的店家，因为80％的利润产生在20％的客户上）盯店管理之七天.（所有的工作围绕的核心是：销售额度，所以即使是第一次下店也要看到业绩，第一次下店后一定要有核心讲解的产品，在有核心的基础上对于

4、店家要有规划，什么时间段该卖什么产品。）第一天:1.在没到店的时候,先进行市场调查,在店方圆200米进行调查,看店在当地的知名度及影响度.2.与老板沟通培训方案.确定培训时间及人数及沟通本品牌在店的主打系列产品.(要把沟通的所有内容的明细都记录)确定娜丽丝产品的定位，做好卡型和价格表的模板。3.与老板沟通促销方案,确定后进行销售话术培训及活动前的铺垫工作.第二天:一、.培训娜丽丝品牌背景，企业文化二、产品系列，特色、实验美容导师下店培训流程-------盯店管理盯店管理之五天:第一天:1.在没到店的时候,先进行市场调查,在店方圆200米进行调查,看店在当地的知名度及影响度.2.与老板

5、沟通培训方案及确定培训时间及人数.确定后与美容师沟通本品牌(娜丽丝明星)在店的畅销品及在店的反馈意见.3.与老板沟通促销方案,确定后进行销售话术培训及活动前的铺垫工作.第二天:1．考核娜丽丝明星产品（销售话术）2．培训娜丽丝主打产品（销售话术）3．考核4．促销方案的分解及销售话术的培训5．意向顾客的分析第三天：1．娜丽丝标准服务流程及礼仪的培训2．演练3．考核娜丽丝主打产品的销售话术4．总结当天工作及意向顾客的分析第四天：1．演练娜丽丝标准服务流程和娜丽丝主打产品销售话术2．娜丽丝沙龙产品流程的演练3．总结当天工作及意向顾客的分析第五天：1．演练娜丽丝标准服务流程和蔻波主打产品销售话

6、术2．总结本周工作及后期意向顾客的分析