cpa-标准成本管理

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1、标准成本管理本章考情分析本章是成本管理中比较重要的章节，本章主要介绍标准成本的分类及特点、标准成本差异分析及其账务处理。按照大纲的要求，要求考生能运用标准成本法对企业成本进行控制。从历年考试来看，题型主要是客观题，也有出计算题的可能性，计算题的出题点在标准成本的差异分析及账务处理上。针对2008年的考试情况，考生应关注的主要问题为：1．标准成本的分类及特点；2．标准成本差异分析及其账务处理。学习本章要熟悉教材的公式，理解教材的基本内容。本章基本结构框架1、成本控制概述成本控制系统的组成概述成本控制的原则成本降低2、标准成本的含义和分

2、类标准成本的含义标准成本的分类单位产品的标准成本实际产量的标准成本理想标准成本正常标准成本现行标准成本基本标准成本3、标准成本的制定直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本4、标准成本的差异分析变动成本的差异分析直接材料成本差异价格差异数量差异直接人工成本差异工资率差异人工效率差异变动制造费用差异固定成本的差异分析二因素分析法耗费差异能量差异耗费差异效率差异耗费差异闲置能力差异效率差异5、标准成本的账务处理标准成本账务处理系统的特点标准成本账务处理实例三因素分析法本章重点与难点一、成本控制（一）成本控制的基本原则（1）经济原

3、则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。≡济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性，同时要求在成本控制中贯彻“例笋管理”原则及重要性原则。（2）因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。（3）全员参加原则（4）领导推动原则（二）成本降低与成本控制的区别区别成本控制成本降低目标不同成本控制以完成预定成本限额为目标成本降低以成本最小化为目标。范围不同成本控制仅限于有成本限额的项目成本降低不受这种限制，涉

4、及企业的全部活动。方式不同成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程包括成本预测和决策分析。内涵不同成本控制是指降低成本支出的绝对额故又称为绝对成本控制成本降低还包括统筹安排成本、数量和收人的相互关系，以求收人的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。（三）成本降低的基本原则：（1）以顾客为中心；（2）系统分析成本发生的全过程；（3）主要目标是降低单位成本；（4）要靠自身的力量降低成本；（5）要持续地降低成本。二、标准成本及其分类（1）标准成本的定义标准成本是

5、通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。“标准成本”一词在实际工作中有两种含义：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产二的标准消耗量和标准单价计算出来的，又称为¨成本标准”：另一种是指实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出采的。（2）标准成本的分类标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。在标准成本系统中广泛使用正常标准成本。标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。基本标准成本是指一经确定，只要生产的基本条件

6、无重大变化，就不予变动的一种标准成本。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构的变化，重要原材料和劳动力价格的重要变化，生产技术和工艺的根本变化。只有这些条件发生变化，基本标准成本才需要修订。由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度变化，由于工作方法改变而引起的效率变化等，不属于生产的基本条件的重大变化。由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。三、标准成本的制定制定标准成本，通常先确定苜接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。制定时．

7、无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。成本项目用量标准价格标准直接材料单位产品材料消耗量原材料单价直接人工单位产品直接人工小时工资率制造费用单位产品直接人工工时（或台时）小时制造费用分配率无论是价格标准还是用量标准，都可以是理想状态的或正常状态的。四、标准成本的差异分析（一）变动成本差异分析价差=实际数量×（实际价格一标准价格）量差＝（实际数量－标准数量）×标准价格项目差异计算差异形成的原因直接材料成本差异分析价差：材料价格差异＝实际数量×（实际价格一标准价格）材料价格差异是在采购过程中形

8、成的，采购部门未能按标准价格进货的原因主要有：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等等。量差：材料数量差异±