物料进出收发管理办法

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1、**五金制造分厂文件名称:物料进出收发管理办法分类编号：2-PTH0120-07首版第1-0版实施日期核决会审标准化会签审核拟制表单编号：1-PTH0000-02-01版次第1-0版**五金制造分厂物料进出收发管理办法分类编号：2-PTH0120-07修订日期共1页第1页修订记录表修订日期修订版次页次变更内容与原因核决审核修订表单编号：1-PTH0000-02-02版次第1-0版**五金制造分厂物料进出收发管理办法分类编号：2-PTH0120-07修订日期共1页第1页目录1.总则11.1目的11.2适用范围11.3名词定义11.4管理责任者11.5擬制、发行、修订、回收

2、、废止12.责任与权限13.相关文件14.管理重点1-35.实施日期26.附件4-11附件一：物料进出收发流程图附件二：到货单附件三：采购入库单附件四：材料出库单附件五：调拨单附件六：委外材料出库单附件七：委外产成品入库单附件八：车间产成品入库单7.记录保存3表单编号：1-PTH0000-02-03版次第1-0版**五金制造分厂物料进出收发管理办法分类编号：2-PTH0120-07修订日期共11页第1页1.总则1.1目的为有效计划与协调并配合有关部门的需求，以经济合理的方法供应所需用料，防止仓存损失，提高保管及收发效率，避免停工待料，特拟定之。1.2适应范围凡本公司有关

3、原材料、零部件、半成品、成品及消耗品等自请购、采购、验收、入库、领（出）库的收发及保管均适用。1.3名词定义：无1.4管理责任者仓库主管1.5拟制、发行、修订、回收、废止按<<文件资料管理办法>>执行2.责任与权限按<<组织架构及分层负责管理规定>>执行3.相关文件3.1《文件标准化管理规定》3.2《文件资料管理办法》3.3《组织架构及分层负责管理规定》3.4《矫正预防管理办法》3.5《仓储管理办法》4.管理重点4.1　请（订）购依《采购管理办法》执行；4.2　采购品收货：4.2.1　供应商凭送货单到仓库交货，送货单需写明我方采购订单号和产品料号、名称、规格等相关信息。

4、4.2.2　仓管人员跟据送货单及采购单订对货物进行核对清点，清点完成后仓管人员在送货单上签字确认（如数量较多的，可以先点大件数量）；4.2.3　如果送货数量超出采购单数量，应及时通知生管，以便查清是否有后续订单，如无后续订单则只按采购数量收货；4.2.4　如送货数量与实收数量不符时，应当面让供应商更改送货数量，并签字确认；如果定量包装的物料发现少数的，则全部按最少数量收货，并及时通知采购部门；4.2.5　需现金结算的物料回厂时应进行全部清点，并及时通知品管进行验货，清点完成品管确认合格后方可开单入库；4.2.6　仓管人员每天下班前应将当日所收物料开具《到货单》，并分发给

5、生管、品管、采购各一份；4.2.7　品管根据到货单到仓库进行货物检验；4.2.8　品管检验合格后仓管开具《采购入库单》，并将物料移至指定仓位，对库存卡作相应更新。4.2.9　《采购入库单》一式五联，分发给相应部门。4.2.10　供应商完成交货手续后，需将周转容器或自带货物带出工厂时，需由仓管开具《物品放行条》，经核准后，门卫确认无误方可离开工厂；4.3委外物料收货：4.3.1委外厂商凭送货单到仓库交货，送货单需写明产品料号、名称、规格等相关信息，仓管根据送货单进行清点，清点完成后开《委外产成品入库单》；4.3.2品管来料进行检验；4.3.3检验合格后将物料移至指定仓位，

6、检验不合格开《委外产成品退货单》退回委外厂商。4.4　如有下列情况者，可以拒绝收料：4.4.1　送货单与采购单内容不相符的；4.4.2　未按基本包装数量做定量包装的；表单编号：1-PTH0000-02-04版次第1-0版**五金制造分厂物料进出收发管理办法分类编号：2-PTH0120-07修订日期共11页第2页4.4.3　破损、变质及其它不良的。4.5　厂内领（发）料：4.5.1　分生产性领料和非生产性领料；4.5.2　生产性领料：相关单位根据生产订单到仓库开具《材料出库单》或《调拨单》，仓管及车间统计根据《材料出库单》、《调拨单》领（发）料作业；4.5.3　领（发）料

7、时仓管和统计应做好数据及物料交接；并对物料进行必要的标识；4.5.4生产单位领用原材料时，应通知品管对物料进行现场确认，以防止领错造成损失；4.5.5　仓管发料时应遵循先进先出的原则，以防止产品呆滞和品质不良；4.5.6　车间统计根据所领物料及时填写《产品追踪流程票》，以方便追索；4.5.7　仓管发料后应对相应的产品库存卡作相应的更新；4.5.8　为防止出现不良品影响生产进度，仓管发料时对易出现不良的零部件（电镀品）可按5%的比例多发，生产过程中如发现不良过多需补领料时，需开具手工领（补）料单，经生产经理签核后方可到仓库领料；领料完成后再