房地产公司基层管理者绩效考核

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1、房地产公司基层管理者绩效考核考核依据和考核标准1、每年1月，各部门基层员工根据已签批的本部门年度重点工作计划和日常工作，依据对各项计划工作的参与程度（担当，参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位《XXX公司基层员工年度工作计划表》（附件7），经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。2、根据部门计划工作的分解，员工依据岗位职责，提交本岗位的关键绩效指标、工作行为规范，经与部门负责人沟通讨论后，确定指标值、考评权重和评分标准（考评要求），填入《XXX公司基层员工季度绩效考核表》相应栏目（附件8），经部门负责人及分管领导批准后报行政部。3、行政部

2、负责对关键绩效指标、工作行为规范进行核定，对无法考核或无法量化的指标，以及标准过低或过高的指标，会同相关部门进行调整或重新设定。4、所有岗位关键绩效指标、工作行为规范的核定或更改，应报分管行政副总经理（行政部经理）批准。5、部门负责人安排的临时性工作计划，在部门负责人处备案。6、《XXX公司基层员工年度工作计划》（附件7）、岗位关键绩效指标、工作行为规范（考评要求）等作为基层考核的主要依据和标准。员工季度考核1、每季度3日前，员工填写《XXX公司基层员工季度绩效考核表》（附件8）交直接上级，直接领导根据员工工作表现评定其当季绩效，部门负责人统一审核后报分管领

3、导审定。2、每季度8日前，行政部收集汇总各部门员工季度绩效考核资料，填写《XXX公司基层员工季度绩效考核统计表》（附件9），报分管行政副总经理（行政部经理）审核、总经理批准后生效。3、员工有特殊业绩时，应在季度绩效考核表中注明，行政部应将其转注入统计表中。员工年中考核1、员工每年7月填写《XXX公司半年/年度工作总结报告》（附件4），向直接上级和部门领导述职。2、员工年中考核由其直接上级、平级及相关协作人和本人进行（限3人），各部门负责确定本部门每位员工的考核实施人员。经行政部审核汇总后，报分管行政副总经理（行政部经理）批准。3、各部门负责人组织考核实施人员

4、填写《XXX公司基层员工综合评议表》（附件10），各部门组织汇总统计，经分管领导确认后，上报行政部审核经总经理批准后生效。员工年末考核1、每年1月上旬员工填写《XXX公司半年/年度工作总结报告》（附件4），在部门年度工作总结会上述职。2、员工年末考核由其上级、平级及相关协作人和本人组成（限3人以上），经行政部审核汇总后，报分管行政副总经理（行政部经理）批准。3、各部门组织有关考核人员填写《XXX公司基层员工综合评议表》（附件10）。各部门组织汇总统计，经分管领导确认后，上报行政部审核经总经理批准后生效。基层员工年度考核基层员工年度考核成绩按以下公式计算：年度

5、考核成绩=（季度平均成绩）×50%+年中考核成绩×20%+年末考核成绩×30%如没有年中考核成绩，则：年度考核成绩=（季度平均成绩）×55%+年末考核成绩×45%1、高管层人员：年终绩效工资按下表规定发放考核分数≥9575～95（含75）＜75分年终绩效工资(年薪的20%)100%绩效工资；和其它奖励100%的绩效工资按下列比例扣减绩效工资同时排名最后一名，且分数低于75分，经过约谈问责程序后，该年度年终奖金（20%的年薪）发放60%。XXX公司基层员工年度工作计划表（样表）姓名：部门：岗位名称：时间：年月日一、重点工作计划序号工作项目工作内容工作目标完成时

6、间考评标准二、日常计划工作序号工作项目工作内容工作目标完成时间考评标准直接上级意见：部门负责人意见：分管领导意见：行政部制附件8：XXX公司基层员工季度绩效考核表（表样）姓名：单位：行政部职位名称：文秘考核时间：填表时间：重点工作及关键绩效事件/指标：个人请奖请罚建议：改进方向：考评项考评要求分值自评分上级分审定分(行政部)特殊业绩加减说明（此栏由上级填写）文件传递准确率每传错一份文件扣1分25文件传递及时率每延误一次扣1分25文件管理台帐台账不清，登记内容不完整，内容不准确，每一项发现一次扣0.5分10文件跟踪、查找正确率和及时率不能及时查找，或去向不明，

7、发生一次扣0.5分6文件完好率非他人原因造成的文件污损，一份文件扣0.5分;丢失一份文件扣5分5对签批和传递流程的复核未对签批和传递流程进行复核，导致流程错误，每发生一次扣1分5文件归档及时率归档不及时，发生一次扣0.5分4综合满意度及配合与响应不响应工作分配，或发生服务与配合有效投诉，每次扣2分20总分100上级意见：复核意见：审定意见：行政部制附件9：XXX公司基层员工季度绩效考核统计表统计时间：年月日序号部门姓名考核分数主要原因说明编制：审核：批准：行政部制被评议人姓名现任职务或岗位评议时间年月日请划“√”选择——您是被评议人的：□上级□平级或合作人□

8、下级□被评议人本人