屈臣氏呼和浩特地区市场营销策略分析

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1、屈臣氏呼和浩特地区市场营销策略分析目录引言1第一章市场营销相关理论21.1市场营销的概念21.24p理论3第二章屈臣氏呼和浩特地区市场营销现状及存在问题分析52.1屈臣氏公司简介52.2屈臣氏呼和浩特地区市场营销策略现状62.2.1产品策略62.2.2价格策略72.2.3渠道策略72.2.4促销策略72.3屈臣氏呼和浩特地区市场营销策略存在的问题92.3.1屈臣氏的文化宣传力度不够92.3.2屈臣氏自有商品的质量有待进一步加强9第三章屈臣氏呼和浩特市场营销环境分析113.1竞争对手分析113.2消

2、费者分析123.3SWOT分析14第四章屈臣氏呼和浩特市场营销策略改进建议18结论20参考文献22致谢23摘要随着人民的生活水平的不断提高及社会的不断进步,零售行业的竞争越发紧张与激烈,人们对保健美容产品的需求也越来越高,逐步成为人们日常生活的必需品。作为亚洲最具规模的个人护理、保健及美容产品零售商,其压力之大可想而知。因此,为屈臣氏更能够在本地区商业竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,必须对屈臣氏进行市场营销研究。本文以屈臣氏呼和浩特地区市场营销策略作为分析、研究的对象。以管理学、市场营销学为理论基

3、础,运用直接走访调查、文献调查法、问卷调查法等研究方法。对屈臣氏呼和浩特地区市场营销策略进行了深入地研究。本文共分为四大章节:首先为引言,简要介绍了论文的背景和意义,研究思路框架及研究方法。第一部分通过查阅文献资料梳理分析了市场营销理论体系,为之后的研究奠定基础。第二部分通过对屈臣氏呼和浩特地区市场营销现状及存在问题分析,得出了珍贵的经验与启示。第三部分对屈臣氏呼和浩特市场营销进行了环境的分析。第四部分阐述了营销策略应该改进的建议,使其在今后的发展中能更加明确其未来的经营思路。能够形成自己的经营特

4、色。关键词:呼和浩特;屈臣氏;市场营销AbstractWiththecontinuousimprovementofpeople'slivingstandardandtheprogressofthesociety,theincreasinglytenseandfiercecompetitionoftheretailindustry,peoplealsomoreandmorehighdemandforhealthandbeautyproducts,graduallybecomethenecessiti

5、esofPeople'sDailylife.AsAsia'slargestpersonalcare,healthandbeautyretailer,thepressureofthebigcansbeimagined.Forwatsons,therefore,morelikelytogainafootholdintheregion'sbusinesscompetition,surviveanddevelop,musttowatsonsformarketingresearch.Basedonthewa

6、tsonsHohhotareamarketingstrategyforanalysisandstudy.Basedonthetheoryofmanagement,marketing,bydirectvisitingsurvey,literaturesurveymethod,questionnairesurveyandotherresearchmethods.ThewatsonsHohhotareamarketingstrategyhascarriedonthethoroughresearch.Th

7、ispaperwillbedividedintofourchapters:thefirstistheintroduction,thispaperbrieflyintroducesthebackgroundandsignificanceofthesis,researchframeworkandresearchmethods.Thefirstpartcombedthroughtheconsultliteratureanalyzesthemarketmarketingtheorysystem,layth

8、efoundationforlaterstudy.ThesecondpartthroughtothewatsonsHohhotareamarketingpresentsituationandexistingproblemsofanalysis,obtainedthepreciousexperienceandenlightenment.ThethirdpartofwatsonsHohhotmarketinghascarriedontheanalysisoftheenvironment

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