鞍钢集团公司人才资源配置与开发规划研究

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1、鞍钢集团公司人才资源配置与开发规划研究大连理工大学硕士学位论文鞍钢集团公司人才资源配置与开发规划研究姓名：谢鑫申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20050326摘要人才资源对企业的振兴和发展有着决定性意义，在国际市场竞争更加激烈的21世纪，鞍钢想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须加大人才资源配置和开发的力度。知识经济的迅速发展也要求企业必须重视人才，鞍钢如果不能有效地吸纳开发人才，就不能适应时代的要求。并且鞍钢的战略发展也需要大量优秀的人才，鞍钢大力进行人才资源的配置与开发已经

2、迫在眉睫。本文首先分析人才的界定方法，并进一步分析了人才资源的指标体系、特点、地位。进而提出人才资源开发的内涵、目标、层次、开发内容。在此基础上提出了人才资源规划的内容、意义、指导思想和原则。以定性分析和定量分析两种技术阐述了人才资源规划的方法。然后从鞍钢集团公司人才资源总体状况开始，借助表格和图表分析了鞍钢在宏观结构、人才断层、知识老化、人才使用和再培养等问题存在的问题及原因。通过鞍钢与国内外同类钢铁企业人才队伍比较分析，找出鞍钢与国内外先进钢铁企业存在的差距。提出鞍钢未来十年的人力资源配置和

3、开发的战略目标，并试图通过科学分析的方法，在进行调查研究及对比分析的基础上，预测鞍钢这个现代化迈进企业在2010和2015年时的专门人才拥有最，从总量目标、层次目标、结构目标和效能目标四方面提出鞍钢人才资源规划的具体目标。最后，结合鞍钢的实际情况，提出相应的人才资源配置与开发对策：首先，以建立现代企业制度为核心，建构富有企业特色的教育培训体系；其次，在专业技术、经营管理、后备队伍的建设等方面确立和实旌精英主导战略，开展多种形式引进人才；第三，注重人才队伍的整体性开发，坚持多渠道、多方式培养人才；

4、第四，深化人事制度改革，营造现代企业的人力资源管理新体制和运行机制；加强领导，创造人才成长的良好环境。关键词；人才资源；资源配置；开发规划IlAbstracthasthetotheofHumanresourcedecisiveenterprise．Inmeaningdevelopmentsteel21century,theofinternationalmarketisintenser．IfAnShancompetitioninthewantintheinvincibleintheintensem

5、arkettobeenterprisepositionandmusttheofhumanresourcedistributiondynamicscompetition，weenlargeofalsotheasksenterpriseknowledgeeconomydevelopment．Thedevelopmentrapidifmeettheoftimestoattachtohumanresource．WeCannotrequirementimportaneehumansteelandofAnS

6、hancarlnotinhalethemceivingenterprisedevelopmentofaresourcetheAnShansteelalsoneedsstrategyenterpriselargeeffectively．AndofiSforAnShansteeltonumberexcellenturgententerpriseextremelypersons．So，ittheandofhumanresourcedistributionenlargedynamicsdevelopme

7、nt．tohumanthethesisfixedmethodFirst，Theusesresource，andboundaryanalysesofofandthenintensionhumanquotasystemresoul℃e，characteristicposition．Andresourcelevelsandhumandevelopmentexploitation，objective，administrativeareandofcontentforward．Theputcontent，m

8、eaning，guidingideologyprinciplelmsourcearefoundation．Thehumanforwardon