北京某环保科技有限公战略规划

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1、北京***环保科技有限公司发展战略纲要（草案）2012至2021年签发人：编制日期：二0一一年七月目录第一章历史分析与总结11.0公司的优势分析21.0.1市场优势21.0.2内部资源优势21.1公司的劣势分析31.1.1技术研发能力需要进一步加强。31.1.2企业策划和企业文化建设薄弱41.1.3增强全体员工的凝聚力错误！未定义书签。1.2公司的机会分析41.3公司的威胁分析51.3.1竞争对手技术革新的威胁51.3.3新的商业模式的威胁51.4市场关键成功因素分析61.5公司的核心竞争力61.6结论7第二章战略定位和路线82.0***公司的战略定位82.1巩固和发展D市场92.1.

2、1实施差异化的产品92.1.2储备新的竞争优势代替原有的竞争优势102.2利用先进的膜处理技术拓展重金属污染行业的市场112.3在餐厨垃圾和填埋场土地修复行业中复制渗滤处理的成功112.4利用资本市场为企业的发展提供资金保障并完善公司的治理结构11第三章总体发展目标123.1市场分析123.1.1D市场分析123.1.2餐厨垃圾市场分析123.1.3应急供水的市场分析123.1.4重金属污染处理市场分析123.1.5土地修复的市场分析123.2公司的财务指标目标123.3公司的发展框架和治理结构目标123.4员工的收入和福利待遇目标13第四章实现战略目标的措施144.1高度重视人力资源

3、管理144.1.1招聘合适的员工144.1.2培养核心员工的忠诚144.1.3要培养普通员工的忠诚。154.1.4建立忠诚的企业文化154.1.5企业的忠诚管理154.2树立以顾客为核心的全员营销观念174.2.1为顾客提供可靠的产品174.2.2为顾客提供全面的服务184.2.3建立信息反馈与处理机制194.3系统提高技术研发能力，始终保持企业核心竞争力204.3.1组建独立的研发部门204.3.2加大对研发的投入214.3.3建立合理的研发绩效激励机制214.4建立合格、稳定、合作互利的供应商队伍214.4.1公司与供应商确定双方都能接受的价格。214.4.2．共同提高产品质量，协

4、作解决质量问题。214.4.3共享信息。224.4.4JIT（JustinTime）式的交货。224.4.5定期召开供应商会议。224.5大力发展代理商制度224.5.1引入代理商的必要性和可行性224.5.2处理好代理商的关系23北京***环保科技有限公司2012至2021年发展战略纲要（草案）第一章历史分析与总结公司自2002年成立以来，历时九年取得了辉煌的成绩。通过***员工的共同努力，我们从单纯的设备代理商到在技术上实现了BB和AA技术的全部自主知识产权，再到成为具备技术研发、设备制造和工程施工能力的为D处理提供全面解决方案的专家型企业。培养了一批团结、务实、有战斗力的管理团队

5、，企业员工达到200余人，共完成了个项目的实施，验收项目个，2010年营业收入达到1.9个亿，在D处理的市场中确立了行业龙头的地位。在九年的发展历程中，企业形成了“责任、诚信、创新、求实”的企业文化，并对这种企业文化的内涵不断丰富，以对社会、客户、员工的责任为企业发展的根本动力，以脚踏实地诚信做人做事为企业的基本准则，以“敢为天下人先”的创新精神为企业发展的利器。公司在过去九年之所以能取得骄人的成绩，正是因为我们秉承了公司的根本宗旨：勇于创新并提高公司的市场竞争力，特别是将公司产品的自主化改造和在浓缩液处理上的零排放研发；遵循务实的管理原则，通过OA系统的实施，明确和优化了公司的管理流

6、程，推行扁平化的组织结构，为公司的快速发展保驾护航；树立“负责任”的企业形象，参加汶川、玉树两次大地震的抢险救灾，对所有项目以客户的基本利益为出发点，不断完善产品技术和质量，保证产品的处理能力和施工质量。切实提高员工的福利待遇和工薪收入并建立了工会组织，致力于稳定和团结员工队伍。1.0公司的优势分析1.0.1市场优势公司从2008年至2010年获得了个项目，将获得项目主要因素分为：技术可靠、价格低、品牌形象、公关能力、实施周期、其他等5个因素，通过统计结果为：技术可靠的占%，实施周期的占：%，公关能力的占：%，品牌形象的占：%。价格低的占：%，其他的占：%。由此可见，目前公司最大的优势

7、应该为公司的BB和AA技术能确保D处理达到国家的排放标准，特别对于BB技术的处理过程为物理和化学处理过程，处理能力稳定可靠。另外经过不断的技术改进和沉淀，公司的核心技术已经日趋成熟；其次，我们在BB技术的建设周期短，从合同签订到调试完成标准工期为4个月，在特殊情况下甚至可以压缩到2个月，这是其他技术所不能比拟的；再次，目前我们已经验收的项目数量为竞争者中最多的，而且通过几年的发展公司已经在D处理行业内形成了一定的品牌优势。从2010年的市场形势