黔金煤矿采煤工作面工程质量管理

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1、黔西金坡煤业有限责任公司黔金煤矿采煤工作面工程质量动态管理QC成果报告2010年4月20日目录一、小组概况1二、选题理由2三、现状调查2四、采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析31、目标值预定32、目标值可行性分析3五、原因分析4六、对策实施5实施一：成立专项工程质量管理小组，强化验收员标准化管理水平5实施二：完善工程质量管理制度，出台新的工程质量奖罚细则5实施三：配合实行“6+3”安全管理体系，实现工程质量管理连续性7实施四：鼓励全员管理，加强现场管理8实施五：组织职工培训相关工作，提高职工工程质量意识8实施六：加强科室指导力度，强化工作面动态管

2、理9七、效果检查9八、效益分析11九、巩固措施11十、体会及打算12一、小组概况QC小组名称采煤工作面工程质量动态管理小组活动名称工程质量动态管理注册时间2009年12月小组注册号QJMY－QC－2010-001小组成员情况姓名性别年龄文化程度组内职务组内分工王彦朋男37本科矿长项目策划、协调、部署万火春男41本科生产矿长项目落实、安排李金荣男45本科总工程师项目落实、安排余赈男40本科财务总监项目经费预算、管理刘兴武男48本科经营矿长项目经济测算张建强男46本科安全矿长项目安全管理钱晓东男38本科机电矿长项目机电管理王智勇男39本科正科级组织小组活动

3、张玉治男40专科正科级工程总体质量考核吴渝男24本科副科级信息收集、工程质量考核二、选题理由1、矿井工程质量标准化是煤矿安全生产的基础，是确保安全生产的前提，更是企业提高经济效益的前提；2、我矿积极配合集团公司“零”事故的要求，提升矿井工程质量，保障生产安全；3、我矿首次上综采设备，综采工艺流程及技术掌握上尚有不足，队伍年轻，因此必须加强回采工作中质量标准化管理，不仅可以直接提升工作面质量，保障回采安全，也可督促综采队技术人员不断提升业务水平；4、矿井综采工作面是一个动态变化的环境，要想保证工作面的工程质量，必须要求现场管理实现动态达标，从而实现质量管

4、理的连续性；5、为促使我矿综采工作面工程质量管理工作从零起步，不断提升，从而提高矿井采掘工程质量水平，巩固安全生产基础条件，特成立黔金煤业采煤工作面工程质量动态管理QC小组，长期监督管理综采工作面工程质量。三、现状调查我矿于09年底在2902工作面首次上综采，至09年底1906炮采工作面收尾回撤后，就彻底放弃落后的炮采工艺，推广使用综采工艺。但是由于我矿建矿以来一直采用炮采，队伍技术力量仅满足炮采工作面要求，对机械化程度集中的综采工艺还显得陌生，在工程质量管理上更是显得无力。在采煤机割煤—刮板运输机运煤—液压支架支护顶板—推移刮板运输机的整套工艺流程中

5、，质量标准化均无法达到要求，从而致使机械磨损较严重，回采成本加大，且回采进度缓慢，安全系数低。为提升综采队技术力量，我矿尽力引进专业技术人员，加大机电人才培养，并专门设立综采办。但是由于区队工人素质偏低，技术覆盖面窄，无法完全实现技术提升。而技术能力的提升又需要从技术规范、工程质量标准入手，让工人在技术规范及工程质量意识上得到提升后，技术能力就将明显得以提升，使综采工作面工程质量得以改善，实现工作面安全高效低耗回采，实现生产效益最大化。因此在当前条件下，我们专门成立采煤工作面工程质量动态管理QC小组，在不断提升工人工程质量意识、提高工作面工程质量标准的

6、过程中改善我矿综采队技术能力低下的现状。四、采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析1、目标值预定经过我们QC小组对综采队人员连续摸底调查分析得出，综采队人员基本为原炮采队人员，人员在工作面顶板控制、端头支护及工作面超前支护方面均有丰富的经验，但就综采机械使用、维修方面比较欠缺，另外容易以对炮采工作面顶板变化规律的经验完全套用于综采工作面，思想转型慢。但由于我矿投入一定的综采技术人员，并设有专门的综采办，在技术带头力量上并不弱，为此我们小组在活动中就需要利用好技术骨干人员，从回采工作面工程质量管理入手，加大工程质量管理意识贯彻，从而提高工人思想认识，改

7、善工作面工程质量现状，在日常工作中逐渐提升工人技术水平，真正实现工作面安全高效低耗回采，实现生产效益最大化。2、目标值可行性分析综合综采队队伍现状分析，其工作面工程质量管理基本处于起步阶段，队伍管理人员分工不明确，工人质量标准化意识淡薄，现场管理效果不佳。因此现有任务就是利用现有技术条件，加强工程质量管理，提升工人意识，从根本上改变综采工作面工程质量低下的现状，并进一步达到工程质量动态达标。（1）组织综采队现有技术人员，成立专项技术管理小组，以工程质量管理为长期主题，并结合班组管理，明确分工，把每个工人的技术提升任务落实到人；并加强综采队验收员的管理，

8、由QC管理小组组织，由工程技术部技术人员到现场进行质量验收培训，提升他们的标准化管理思想及技术