管理顾问公司培训规划

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632【类别：金融】公司名称请输入公司名称请输入文档名称WrittenBy地址：河北汇文大酒店0905室电话：0311-78919577879988-905E-mail：leeiiii@sohu.com目录经典培训理念培训理念1：〖试图跃过第三阶段者必败〗企业发展的五大阶段：1、资金筹集阶段；2、市场拓展阶段；3、人才储备阶段；4、资本运营阶段；5、品牌塑造阶段。很多企业在度过第一、二阶段后急于求成、试图直接进入第四、五阶段，而忽略了第三阶段——人才储备

2、。太多企业的教训证明，试图跃过或者不重视第三阶段者必败。而人才储备的核心正是培训。培训理念2：〖培训是回报率最大的投资〗所谓生意越来越难做的原因是：信息时代，人的智能和知识将作为主要创业资源代替石油、机器和厂房；投资有形资产的回报会越来越少，投资无形资产（包括人力资源）的回报将越来越大。对此，很多老板还不习惯，甚至不愿意做出改变。推荐阅读《……的奶酪？》培训理念3：〖普通企业留人，顶尖企业留心〗培训是企业给员工最好的福利。没有在员工身上花过一分钱培训费用的企业，员工跳槽后所想到的都是你的不好；而对员工培训有计划投资的企业，员工跳槽后：第一、会感激你；第二、会成为你的顾客或

3、忠实的品牌推崇者。普通企业留人，人早晚会走；顶尖企业留心，即使人走了、而心还在。不要介意培训后员工跳槽，而要研究：如何尽快形成人才培养和储备的良性循环。顶尖企业一定是人才培养和储备的“黄埔军校”，包括美国施乐、日本丰田、中国平安保险公司等一批企业。培训理念4：〖从千万到亿万，关键在于培训〗很多民营企业的老板，苦苦思索从千万资产到亿万资产的“奥秘”，其实很简单：不但要培训员工，还要培训消费者。您是否投资为您的分销商或大客户提供过培训服务？企业培训的重点在哪里未来并不遥远，它已经来临。无论您以前如何，今后最成功的企业将是那些学习型企业。对于您来说，唯一持久的竞争力，就是比竞争

4、对手更强的学习能力和自我完善能力……关键在于解决问题，我们的培训致力于帮您解决实际问题；让我们通过培训和咨询服务，和您一起解决问题！目前，中国企业聘用咨询公司，借助外部智力支持机构，促进自己的成长已呈现日益上升的势头，是经济社会和企业管理的一大进步。然而，国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用。　　个人魅力还是团队协作？　　目前中国市场的现象是一些培训机构，大多是松散型的签约，所以讲师成本往往要转嫁到需求企业身上。作为专业的培训机构，自有培训、顾问专家团队是最大的优势。培训师在这里只是作为执行的一个重要部分，更重要的是整个培训团队的协作。

5、　　课程重要还是流程重要？　　没有一个课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。同样，引进国外的课程也不应该照本宣科，同样国内机构的专业程度与了解中国企业、员工的深度却非国外咨询顾问机构可以相比的。首先给客户的是培训的框架，内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。目前国内主要是一些学术性的课程，很多课程都比较陈旧，企业培训的课程非常缺乏。就目前国内风行的MBA课程来说，MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法的提升培训；但企业培训针对的不是个人，而是整个公司，致力于企业团队整体素质的提高。企业培训系统主要由三个要素构

6、成：培训课程、培训师和培训流程，而最重要的是培训流程。通过流程把培训课程与培训师进行整合，通过对客户需求的了解，通过对课程的个性化定制，通过对课程培训后的效果评估与跟踪，以达到培训的最大效应。比如我们的课程是在消化吸收宝洁、施乐、丰田等外资企业的培训教材，融合了消费品、医药、汽车、保险等行业的销售技巧，在赵小菲老师亲自主持下，由众多职业经理共同开发，更包括由十几位外企资深管理人士提供的实战案例。自推出以来，就成为品牌主打课程，为企业培养专业销售人才提供了一整套的有效解决方案。　　哪疼医哪还是前瞻系统培训？　　优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。基本上他们做培训的目的比

7、较鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的培训计划中会清楚地罗列出来。所以与专业培训机构的长期合作则是优秀企业培训规划的首选良策。　　做医生还是做教练？许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。