超市固定资产管理规定

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1、固定资产管理规定第一章总则第一条目的为了加强对固定资产的管理，保证其合理使用，保护其完整，发挥固定资产的最大效能,降低经营管理费用，盘活闲置的固定资产，理顺各相关部门的工作职责和要求，特制定本规定。第二条定义本规定所称固定资产是指单位价值超过1000元、使用期限超过2年且保持实物原状的有形资产，包括房屋及建筑物、动力设备、运输设备、电子计算机类、空调及电气设备、通讯及办公设备、音响设备、营业柜台货架、加工设备、制冷设备、消防安全设备、其他经营设备十二大类。对一些单位价值不足1000元，预计使用年限超过二年

2、，且数量较多，在企业经营中发挥较大作用的有形资产，根据实际情况可列入固定资产管理。第三条计价方法固定资产原值按实际成本计价（包括买价、运输费、包装费、安装费、税金、保险费等）。第四条折旧管理1、折旧方法：固定资产折旧方法采用年限平均法。2、固定资产的分类、使用年限、折旧率及预计净残值率：类别号资产类别使用年限年折旧率月折旧率预计净残值率01房屋及建筑物253.80%0.32%5%02动力设备109.50%0.79%5%03运输设备811.88%0.99%5%04电子计算机类519.00%1.58%5%05

3、空调及电气设备519.00%1.58%5%06通讯及办公设备　　519.00%1.58%5%07音响设备519.00%1.58%5%08营业柜台货架519.00%1.58%5%09加工设备109.50%0.79%5%10制冷设备109.50%0.79%5%11消防安全设备519.00%1.58%5%12其他经营设备519.00%1.58%5%第二章日常管理第五条管理形式固定资产实行电脑账簿（账）、电脑卡片（卡）、实物（实）分管原则；财务管理总部管理固定资产明细分类账及固定资产电脑卡片；使用部门管理实物。第

4、六条各部门管理职责1、财务管理总部职责：负责对固定资产价值的确认、核算、付款、折旧、变现、转让的审核及对实物日常管理的监督和固定资产盘点的组织工作。包括固定资产卡片的建立。2、公司控制部职责：对固定资产日常管理的监督，会同财务管理总部组织盘点工作。3、使用部门职责：负责对其使用固定资产的实物保管及日常维护与保养。建立部门固定资产实物台帐，明确设备的实物负责人；定期与财务对帐、与实物稽核；4、信息中心：负责信息设备的申购、采购、维修、调配、报损和日常管理；会同财务管理总部组织盘点工作。负责固定资产（信息设备

5、）的申购，明确实物保管人和管理责任人的责任、跟踪固定资产（信息设备）的使用状况、固定资产报废的确认及固定资产盘点工作，并不定期对固定资产进行抽查，确保实物的安全及正常使用。负责闲置固定资产（信息设备）的日常管理及调配、处置工作5、拓展部：负责组织进行各门店开业前除信息设备外的固定资产的投资预算，负责各门店开业前部分固定资产的购买，及日常实物管理的监督，会同财务管理总部组织固定资产的盘点工作。负责固定资产的申购（信息设备除外）、采购、维修、调配、报损和日常管理；明确实物保管人和管理责任人的责任、跟踪固定资产

6、的使用状况、固定资产报废的确认及固定资产盘点工作，并不定期对固定资产进行抽查，确保实物的安全及正常使用。负责闲置固定资产（信息设备除外）的日常管理及调配、处置工作6、防损部：负责固定资产调拨、报废等涉及资产转移、变卖出场过程中的监督工作(须在相关单据中签名确认)。第七条闲置资产管理各使用部门应及时将闲置的资产提供给设备管理部部门（信息设备提供给信息中心，其它设备提供给拓展部），由拓展部或信息中心根据闲置资产情况来确定固定资产的购置方式，以便公司的闲置资产得到有效的利用。第八条盘点为确保公司资产的完整性，公

7、司每年至少组织一次固定资产的全面盘点。由财务管理总部牵头，财务管理总部、拓展部、信息中心、公司控制部、防损部成立盘点小组，组织盘点准备工作。盘点出现盈亏时，使用部门应（拓展部及信息中心协助）及时查明原因，在盘点后三天内将盈亏原因报告交财务管理总部；财务管理总部根据盘点表及盈亏说明，在盘点后八日内出具固定资产年度盘点报告报公司领导审批。第三章固定资产购置第九条申购一、新开门店设备投资预算（一）要求：公司对每个新开的门店应在事前对设备的投资进行预算，投资预算原则上只进行一次，如因特殊情况，需单独报公司领导审批

8、。（二）组织部门：新开门店的固定资产投资预算由拓展部组织进行，其他部门负责协助。（三）时间安排：新开门店所需的各类别固定资产的预算在统一的时间内进行，具体时间由拓展部把握，但最晚在新开门店的设计图纸出来后应立即进行。（四）预算程序：拓展部将新店所需设备的预算开始时间、结束时间及其他方面的预算要求通知信息中心、营运总部，各部门在接到通知后应严格按照拓展部的要求及时对本部门负责购置的资产进行预算，并在规定的时间内将预算结果按拓展部