夯实基础建设强化宣传保障

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1、全省工商行政管理系统宣传工作会议交流材料夯实基础建设强化宣传保障聊城市工商行政管理局2010年，我局宣传工作以贯彻落实省局提出的“拓展提升年”主题活动为契机，紧紧围绕宣传工作“四化”目标，全面加强基础建设，着力提升整体宣传工作水平，有力地推动了各项工作的深入开展。一、找准切入点，努力拉长宣传工作“短板”聊城作为经济欠发达地区，全市系统宣传工作基础无论是在硬件还是软件方面都相对比较薄弱，已远远不能满足新形势的要求，也成为制约宣传工作深入发展的“瓶颈”问题。针对这一实际，市局党组决定按照“大提升、大发展”的总体思路，从解决制约宣传工

2、作发展的最关键环节入手，以建好制度、抓好队伍、配好装备为切入点，下决心在较短的时间内全面提升宣传工作基础建设水平，努力为宣传工作的可持续发展注入新的活力。二、健全制度体系，充分发挥制度的引领和保障作用为扎实推进宣传工作，我们探索建立了一整套宣传制度体系，从而保证了宣传工作统一管理策划、全程跟踪调控、—5—统筹协调发展。一是实施目标管理，将任务明晰化。以全面启动“星级工商所”创建活动为契机，及时把宣传工作纳入“星级工商所”创建活动的总体目标考核大纲。要求每个工商所必须成立宣传工作领导小组，有专职或兼职的宣传员，根据工商所人员多少和

3、监管服务工作量大小确定宣传工作目标任务，并在年初下发至各县级局和工商所，从而使各单位宣传工作有目标、有方向。二是推行“深耕细作”工作法，将内容精细化。制定印发了《宣传工作规范》，围绕各级宣传工作机构设置、宣传人员配备、宣传制度建立、宣传稿件刊发等方面制定了34条行为规范，努力实现工作效能的最大化。同时，从加强新闻宣传策划入手，在精、准、细上下功夫，注重由动态性宣传向深层次宣传转变，由事后总结向事前介入、事中参与、事后升华转变，努力拓展宣传的广度、深度和力度。三是建立上下联系畅通的联动机制，将工作一体化。充分利用市局党组领导下分管

4、局长负责制这一管理模式，把全市系统各个层级的宣传工作资源进行有机整合，使其优势互补，发挥整体效能，努力打造统一指挥、协调一致、共同参与、密切协作的宣传工作“大平台”。市局对各单位创新性工作或重大活动提前介入，组织系统内的精兵强将联合写作报道，切实提高重要题材的采用率，打破了过去各个单位各自为战、独立宣传的分散局面，形成了联合攻关、协同推进的大宣传格局。四是开展绩效考核评估，将奖惩刚性化。—5—制定了覆盖全方位、全过程的考核验收标准，实施工商所自查、县级局督查、市局抽查的三级绩效考核评估方法，并把宣传工作占办公室整体工作的考核分数

5、由以往的30%调整到40%，加大了对宣传工作的考核比重。去年11月初，利用9天时间，在每个县级局随机抽查3个工商所进行考核验收，逐一考核基层工商所宣传工作开展情况，并分别按照三星、四星、五星级标准给各个工商所评定分数。通过建立和完善这种“分类管理、逐级递进”的机制，在全市系统形成了层层重视宣传、全员抓好宣传的良好局面。三、建立分类培养机制，构建梯次宣传人才结构我局立足实际，着眼发展，全面掌控并积极优化全市系统宣传人力资源，有计划、分层次地建立宣传人才库，为宣传工作的长远发展提供了人力支撑和人才储备。一是实施“全员提素”工程，努力

6、打造全能型宣传人才方阵。把文秘宣传纳入全员大培训15门核心课程之一，组织编写了专门的学习辅导教材和相应的复习题，利用一年的时间对全市系统2000多名干部职工统一进行培训，重点学习有关的宣传制度、写作知识和报送技巧。通过集中学习，全体人员不仅增强了做好宣传工作重要性的认识，还增强了张口能讲、提笔能写、单独能干的宣传工作能力，掌握了做好宣传工作的基本技能。二是实施精英人才兴业战略，积极培养宣传骨干力量。在全市系统重新明确了23—5—0名专兼职宣传员，形成了市局、县级局、工商所三级上下贯通、左右相连、反应快捷的宣传工作网络。通过开展专

7、题培训、集中学习、QQ群交流等多种行之有效的方式，狠抓日常的学习教育。另外，每季度召开一次宣传工作讲评会，通过面对面现场点评的方式，相互交流经验，启发思路，共促提高。通过不断的学习教育，宣传人员的综合素质得到了大幅度提升。在中国工商报社组织的第四届“工商新闻百星”评选活动中，我市有1名同志被评为“工商新闻百星”，有2名同志获得“工商新闻百星”提名奖。三是实施育才储备计划，着力选拔年轻后备宣传人才。把新招录公务员作为重点培养对象纳入宣传人才储备库。每年遴选20名优秀公务员作为市局宣传素材直报员，要求他们及时将本单位的工作动态、创新

8、做法、先进经验和模范事迹等宣传素材直接报送市局办公室。同时，为充分调动直报员的工作积极性，规定直报员优先到市局办公室挂职锻炼。截至目前，先后有3名直报员在市局办公室挂职。另外，市局每年对各直报员的工作进行综合评比，实行末位淘汰制，对末位者直接取消其宣传素材直报资