宁波xx光电科技有限公司绩效考核管理制度

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1、员工绩效考核管理制度第一章总则第一条绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。第二条考核对象本考核制度适用于宁波安迪光电科技有限公司转正后的正式员工。但有下列情形之一者，不参加年度考核：（1）入职未满半年者；（2）停薪留职及复职未达半年者；（3）曾受留职察

2、看处分者；（4）中途离职者。第三条考核原则（1）公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。（2）客观性原则：用事实说话，切忌主观。（3）反馈的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。（4）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。（5）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中

3、，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第四条考核用途考核结果作为升职、升级、调动、辞退、核薪及发放年终奖金的主要依据。第五条考核周期公司绩效考核包括月度绩效考核、季度考核和年度绩效考核，月度考核每月展开一次，季度考核每季度展开一次，年度考核一年开展一次。第六条考核关系1、绩效考核者是被考核者的直接管理上级。2、人事行政部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报董事长参考。3、课长级以上人员之考核结果由董事长最终审定；其他人员的绩效考核结果由本部门最高主管核准后报人事行政部，由人事行政部对考核结果进行核对

4、，确认无误后生效。4、对绩效考核者的要求：需要考核者熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。第七条绩效申诉(1)申诉条件在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或考核结束5个工作日内直接向人事行政部申诉。(2)申诉形式员工向人事行政部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人事行政部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人事行政部经理。(3)申诉处理人事行政部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，如果员工申诉内容属实，人事行政部应要求申诉人

5、所在部门的考核者按绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工当月/季/年考核成绩。人事行政部还需要确定绩效考核者对员工考核过程中是否存在不公平现象。如果发现员工绩效考核者在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施。人事行政部应在接到申诉书的一周内将明确的申诉处理结果告知申诉人。对于绩效考核过程中出现的严重不合理现象，人事行政部报董事长，并保留进一步调查处罚的权利。第二章绩效考核内容第八条绩效考核体系绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考核体系反映了公司对员工各项考核

6、内容，它是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。本绩效考核指标体系的构成包括以下3个方面：(1)业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。(2)能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。(3)态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。第九条绩效考核体系标准根据各岗位职能设定具体之考核标准，由人事行政部负责确认和制定。第十条绩效考核标准制定原则(1)客观性原则：编制绩效考核标准时要以岗位的

7、特征为依据。(2)明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求。(3)可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致。(4)可操作性原则：考核标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求。(5)相对稳定性原则：绩效考核标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。第三章绩效考核实施第十一条绩效考核领导小组成立绩效考核领导小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。组长：董事长执行副组长：人事行政部经理小组成员：部门经理以上人员第十二条考核者培训的

8、目的通过培训，使考核者掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。第十三条绩效考核体系对考核者的要求(1)要求绩