山西某化工公司企业文化咨询报告

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1、山西金晖煤焦化工有限公司企业文化咨询报告没有强大的企业文化，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。（美）汤姆·皮特斯目录第一章金晖企业文化设计方案1一、核心价值观1二、企业精神1三、企业道德2四、经营理念2五、典礼仪式4六、企业VI设计4七、员工行为准则5八、员工行为规范5第二章企业文化基本概念解释14一、企业文化名词释义14二、企业文化层次图17第三章企业文化课题咨询思路介绍19一、企业文化改善原则19二、企业文化改善原理20三、企业文化类型选择论证23四、员工行为准则的建立25第一章金晖企业文化设计方案一、

2、核心价值观上升无止境含义：对金晖公司来说，上升无止境是指不断地提升战略决策的高度，不断地提高企业经营管理水平，不断地增强企业的核心竞争力。对金晖员工来说，上升无止境是指在工作中持续地提升自己思想、意识、观念的层次，持续地增加自己的知识和技能，提高职业能力和道德水平。无论是金晖公司，还是每一位金晖员工，现在都置身于市场经济的大潮中，如逆水行舟，不进则退，只有不断的学习，不断的进步，不断的提升，才能不被社会的进步所淘汰。现在，金晖公司正处在快速增长时期，但是，每一个金晖人都应该有居安思危的意识，避免危机的最佳办法就是时刻不忘危机，任何满足情绪都有可能给公司的发展带来

3、祸患，都有可能让员工失去生存的基础。金晖公司不仅要做百年老店，而且要有永续经营的理想，只有上升无止境，才能经营无止境。金晖的员工要从农民向工人转变，从传统工人向现代职业人转变，只有上升无止境，个人的职业生涯才会无止境。二、企业精神“金晖精神”超越自我追求卓越含义：n超越自我金晖是一个新兴的企业，并在较短的时间内取得了快速的发展，正朝着煤、焦、化工的产业链发展，但是，金晖的创业者，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使金晖有条件摆脱阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。n追求卓

4、越金晖在事业发展的高潮居安思危，主动进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，金晖推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功，学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平，金晖在追求卓越的精神鼓舞下，一定能将事业推向顶峰。三、企业道德诚信为本含义：企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。四、经营理念战略理念一：以正合以奇胜含义：加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力，深入研究竞

5、争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。战略理念二：先做强后做大含义：稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。管理理念一：权变管理含义：领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。管理理念二：“五力”统一含义：“五力”指“压力”、“动力”、“活力”、“智力”、“

6、财力”。“压力”代表“责任”；有“利益”就有“动力”；有“权力”就有“活力”；再加上员工的“智力”及企业的“财力”，达到“五力”统一，形成促进企业发展的一股强大合力。管理理念三：制度面前人人平等含义：没有任何人可以成为制度的例外。组织理念一：落实“五定”含义：定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员。组织理念二：发扬团队精神含义：员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个人的特长，实现共同的目标，不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。组织理念三：建立学习型组织含义：企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓

7、励革新的文化氛围，关心员工成长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习、应用新的管理思想和先进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。质量理念：质量是企业的生命含义：高度重视产品和服务的质量。五、典礼仪式n在重要的企业集会和典礼开始，员工唱金晖企业歌。n重要的企业集会和典礼的会场布置，需在显要位置张贴“金晖精神”的内容。六、企业VI设计1.企业标志见《山西金晖煤焦化工有限公司VI设计方案》2.宣传标语n在办公场所和工厂的入口显要位置贴出“金晖精神”的内容。n在主要会议室贴出“金晖精神”的标牌。在主要领导人的办公室贴出战略理念的标牌。在办公室贴出有全部

8、的价值观和经营理念内容的