某大型国企的项目经理管理办法

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1、附件1：******股份有限公司项目经理管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进******股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。第二条本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。第三条本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。第四条项

2、目经理管理必须坚持以下原则：（一）德才兼备、以德为先、注重实绩的原则；（二）严格标准、条件准入、分级管理的原则；（三）选拔、培养、使用相结合的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）激励与约束并重、风险与收益对等的原则；（六）评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。第一条本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。第二条股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。并根据工作需要，会同相关部门共同管理。第一章等级及任职条件第三条项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。一级项目经理为股份

3、公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。三级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。四级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。第四条拟聘一、二级项目经理人选应具备以下条件：一级项目经理应具有一级职业项目经理资格证书；任二级项目经

4、理或股份公司二级子（分）公司中层正职及以上领导职务2年以上；所承担的项目为股份公司二级子（分）公司直管重难点项目，具备下列条件之一：（一）单项合同额30亿元及以上的铁路综合工程或“四电”工程；（二）单项合同额15亿元及以上的公路工程、市政工程、城市轨道交通工程及其它各类工程；（三）建筑檐口高度300米及以上或单体地上建筑面积10万平方米及以上或单一合同20万平方米及以上的建筑群体；（四）其他在科技含量、市场开拓等方面具有特殊意义的股份公司二级子（分）公司重难点工程项目。二级项目经理应具有二级及以上职业项目经理资格证书；任三级项目经理或股份公司二级子（分）公司中层副职及以上领导职

5、务2年以上；所承担的项目为除上述条件外的股份公司二级子（分）公司直管项目。第一条拟聘三、四级项目经理人选应具备以下条件：三级项目经理应具有三级及以上职业项目经理资格证书；任四级项目经理或股份公司三级子（分）公司中层正职及以上管理职务2年以上；所承担的项目为股份公司三级子（分）公司管理项目，且具备下列条件之一：（一）单项合同额10亿元及以上的铁路综合工程或“四电”工程；（二）单项合同额5亿元及以上的公路工程、市政工程、城市轨道交通工程及其它各类工程；（三）建筑檐口高度100米及以上或单体地上建筑面积5万平方米及以上或单一合同8万平方米及以上的建筑群体；（四）其它在科技含量、市场开

6、拓等方面具有特别意义的股份公司三级子（分）公司重难点工程项目。四级项目经理应具有四级及以上职业项目经理资格证书，具有从事相应工程项目管理经历，所承担的项目为除上述条件外的股份公司三级子（分）公司工程项目。第一章选拔、任用第一条项目经理选拔、任用按照股份公司领导干部管理的有关规定进行。一级项目经理由股份公司二级子（分）公司考察，报股份公司备案后聘任。二级项目经理由股份公司二级子（分）公司考察聘任。三级项目经理由股份公司三级子（分）公司考察，报股份公司二级子（分）公司备案后聘任。四级项目经理由股份公司三级子（分）公司考察聘任。第二条项目经理的考察要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，

7、主要考察其思想政治素质、组织领导能力、工作实绩和群众公认程度，重点在工作实绩。第三条项目经理的选拔，既要坚持标准，又要注重年龄、专业结构的优化，不断满足工程项目管理多专业、多门类的要求。第一条引入竞争机制，拓宽选人视野，按照领导人员公开招聘的相关规定逐步开展项目经理公开选拔。第二条探索建立项目经理全面负责制，将项目管理起点前移，让项目经理参与到经营投标中来，项目经理的选拔竞聘由中标后向标前转移。第三条项目经理按照本办法第二十二条规定被免职后，在新岗位工作业绩突出，符合使用条件的可重新聘任。第