专业设计安装公司管理制度

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1、目录一、专业设计安装公司组织架构图………………….…………….…1二、专业设计安装公司各岗位主要职责..……………………………2三、专业设计安装公司工作内容…..………………………………..6四、专业设计安装公司施工流程…………….….……………….……7一、专业设计安装公司组织架构图：大区铝业集团公司运营副总裁计划室经营室专业设计安装公司施工经理采购室库房施工经理助理技术副经理配套定额审核室项目部（非标复杂结构等）施工副经理项目部(点式等)施工副经理项目部(门头、雨篷等)施工副经理计划材料项目经理设

2、计员配套定额项目经理安全项目经理质量项目经理后勤项目经理二、专业设计安装公司各岗位主要职责1、专业设计安装公司施工经理1.1制定推进公司经营计划，完成经营指标，对公司经营发展负全责。1.2管理工程成本预算，确定经营目标，制定降低成本的措施，并严格监督按此目标组织施工。1.3负责按预算目标完成工程的经营组织工作，依据预算成本，下发预算责任指标。1.4制定公司流动资金的统筹管理，制定资金使用计划的合理安排。1.5负责本公司生产资金的计划使用，控制经营风险、负责组织各工程对区域分公司的结算工作。1.6确定单

3、项工程总体计划，控制并监督总体计划及采购程序的执行情况。1.7监督项目部工程运作与现场服务、安全、质量、进度及文明施工，确保信誉。1.8负责把与区域分公司交接处工作的进行情况向运营副总裁、技术副总裁汇报。1.9负责组织公司的人事管理工作，做到机构完整、分工明确、责任到人，组织人事规划、人才培养、薪金分配，考核评价，研究公司管理补充管理漏洞。2、专业设计安装公司技术副经理2.1与区域分公司的技术副经理相互配合，交接处产生的设计问题，及时沟通解决。2.2指导设计员优化设计，批准设计方案，签发设计图纸，往来

4、确认。2.3优化控制设计成本，保证质量标准。2.4监督推进设计计划，并及时根据现场需要合理调整计划。2.5负责较大、重点、难点专业项目的设计主持与技术指导。2.6负责组织公司的专业设计管理工作，做到、分工明确、责任到人，对设计人员进行考核评价。3、专业设计安装公司施工经理助理3.1与区域分公司的施工经理助理相互配合，交接处产生的安装问题，及时沟通解决。3.2协助施工经理经营管理施工现场各项计划的落实，并指导管理各项目部推进安装计划。3.3与区域分公司协调解决安装中的增补、回款等较大问题。协调现场施工事

5、宜,采取灵活策略努力降低现场各种费用的支出。3.4在工程实际实施过程中实时实地的根据具体情况解决项目经理遇到的各种重点、难点问题。3.5对施工现场安全、质量、进度、文明施工等负管理责任，并负责相关监督管理工作的具体实施。3.6制定施工副经理培训计划，落实完成项目经理培训工作，并进行指导、监督及考核评价。3.7负责现场施工队伍的挖掘及组织管理，发掘好的安装队伍为公司所用。4、专业设计安装公司计划室4.1配合专业施工副经理编制工程计划，下达项目部计划指标跟踪考核。4.2综合协调各专业施工项目资金、材料发运

6、。4.3与区域分公司互相配合，协调计划。5、专业设计安装公司经营室5.1工程预决算/回款。下达经营指标并考核。增补采购报价评审。5.2与区域分公司互相配合，接口核算。6、专业设计安装公司采购室6.1采购专业专工项目所需的合格材料，对价格、质量、进厂负责。6.2与区域分公司互相配合，协调采购冲突材料。7、专业设计安装公司库房7.1对材料进出库/台账负责。8、专业设计安装公司施工副经理8.1对专业设计安装公司项目的经营成败负责，包括项目的设计、施工组织、进度、质量、安全、施工成本、文明施工等。8.2精通门

7、头、雨篷、点式、非标复杂结构的施工组织，独立承接结构复杂、难度大的门头、雨篷、点式、非标复杂结构工程。8.3结合现场实际，制定门头、雨篷、点式、非标复杂结构专业施工方案，编制专业设计安装公司项目安装总体计划并组织推进，确保施工有序、高效，顺利完成施工任务。8.4准确提出图纸及现场施工中存在的问题，正确指导现场施工。8.5与区域分公司施工副经理建立良好的合作关系，协调各部门，充分调动各部门协同作业，及时追缴工程项目进度回款。8.6发掘增补等创收空间，做好项目竣工验收与结算，实现项目经营目标。8.7对现场

8、安全管理严格，确保安全措施严密，并严格控制施工过程质量，确保施工质量达到验收精品工程标准。8.8对现场材料与施工队管理，对项目部人员评价与考核。9、专业安装设计公司设计员对专业安装设计公司项目的设计进度、质量、设计成本等技术负全责。9.1专业设计安装公司门头、雨篷设计员①负责幕墙工程的门头、雨篷的结构设计，能设计各种类型门及各种形式雨篷。②对于工程的门头、雨篷设计提供优化设计方案或合理化建议。③设计门头、雨篷时，分格及细部处理美观，结构安全合理，节点图清