化妆品公司生产部奖惩管理制度

《化妆品公司生产部奖惩管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产部奖惩管理规定目的规范生产操作流程，减少因各种失误导致的生产责任事故，减少生产浪费；对于工作中的失误，公司将追究到相关责任人并给予一定处罚以示警戒；对于在生产过程中表现出来的优秀员工和有突出贡献者进行适当奖励以资鼓励，特作出本规定。1.适用范围适合于生产部的所有员工2.基本原则对于生产过程中出现的任何问题，不论大小，我们统一称之为生产责任事故；为杜绝类似生产责任事故的反复发生而给公司带来不必要的生产严重浪费，我们追究到相关责任人，不仅仅只是当事人的责任问题，还包括同组成员及直接上级的责任，甚至某些重大的生产责任事故，我们将追究到部门负责人的责任。同时，为表彰在生产过程中涌现出来的优秀

2、员工和优秀事迹，我们也将制定相关的奖励措施，以表彰先进。3.处罚条例4.1处罚种类：a..通报批评b.警告处分（分一般警告处分和严重警告处分）c.记过处分d.记大过处分e.留厂察看f.辞退处理4.2生产部基本处罚标准此处罚标准的制定，主要针对生产部员工的日常工作行为规范和工作态度等制定，其前提条件是这些行为还没有造成实际经济损失或所造成的实际经济损失金额在50元以下（含50元）的生产责任事故，则依据以下处罚标准对其进行处理，否则，则按着公司《品质管理条例》进行处理，生产部基本处罚标准如下：（1.）成品仓1.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款;1.1.1工作时间，

3、在成品仓睡觉、闲聊或做其它与工作无关的事情；1.1.2仓库产品摆放杂乱无序，没有严格按着公司的统一要求摆放；1.1.3未做好四防工作；1.1.4下班未关好门窗或者电源；1.2若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款;1.2.1进出账目无程序；1.2.2未做好成品质量自检和预检工作；1.2.3未按着“先进先出”的原则发货；（2.）辅料仓2.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款;2.1.1工作时间，在辅料仓睡觉、闲聊或做其它与工作无关的事情；2.1.2仓库产品摆放杂乱无序，没有严格按着公司的统一要求摆放；2.1.3未做好四防工作；2.1.4下班未关好门

4、窗或者电源；2.2若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款;2.2.1进出账目无程序；2.2.2送货到厂时，数据不准确而入库的；2.2.3取消的品种，未及时上报；2.2.4某些品种临近最低库存量时，未及时上报；（3.）灌装组3.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款;3.1.1工作时间，存在有离岗嬉闹、闲聊或做其它与工作无关的事情；3.1.2衣着不整（上班时间：禁止穿拖鞋，女员工禁止穿裙子上班，男员工禁止光着上身，此条款适合于整个生产部员工）；3.1.3上班时间员工之间发生争执，影响正常工作（此条款适合于整个生产部员工）；3.1.4不服从上级工作安排

5、与分配的（此条款适合于整个生产部员工）；3.1.5工具没有按着要求清洗干净；3.1.6该灌装物与以前的该产品灌装物一贯的特征不相符，且没有及时通知到品管部进行检测核实的；如颜色、香型、浓度、细腻度等指标；3.2若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款;3.2.1灌装半成品时，工作粗心，导致内料混装灌错的；3.2.2清洗机器后，未将机器内的水和杂料彻底排出，便擅自灌装内料的；3.2.3擅自将没有贴合格标签的半成品进行灌装的；（4.）包装组4.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款;4.1.1纸箱上乱写乱画，字迹不整洁；4.1.2没有及时发现纸箱上漏打日

6、期的；4.1.3无防伪标；4.2若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款;4.2.11件中存在有多装、少装或错装现象；4.2.2盒子上的名称与内装物不一致；4.2.3纸箱上的“√”标示产品与内装物不一致；4.2.4灌装的产品内外盖没有拧紧，有滑牙、渗漏等现象；（5.）配料部5.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款;5.1.1不严格按着操作工艺流程和标准进行操作；5.1.2工作区域内杂乱脏，不整洁；生产设备和生产工具没有及时清洗干净；5.1.3不按着生产任务单先后顺序进行生产；5.2若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款;5.2.1

7、擅自更改生产配方；5.2.2工作过程中，不按着规定穿戴防护用具的；5.2.3不按着正确的使用方法使用生产设备，导致设备损坏；（6.）原料仓6.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款;6.1.1不按着规定杂乱堆放原料的；6.1.2没有按着规定进行相关计量工具的校对和保养工作，造成工具损坏或造成责任事故者；6.1.3对于已临近最低库存量的原料，没有及时通知到采购部进行采购，延误生产；6.1.4下班未关好门窗或者电源