策略领导及企业转型案例分析

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1、策略领导及企业转型案例分析摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争在全球的各行各业都如火如荼的进行着。耐克公司为适应目前的市场环境，进行了一系列的收购。在收购之后如何归纳一套现实的战略转型及企业领导的方法，成为耐克目前面临的主要问题。本文通过剖析耐克的现有的企业战略方案，并对其内部环境及外部环境的影响进行具体分析，结合耐克自身的优势资源，分析面临的变革障碍，找出差距及解决方法，从而总结出一套全新的适用于企业生存于市场的企业转型及领导策略。关键词：耐克、全球化、组织变革管理、变革障碍、变革风险报告目的：根据现有的耐

2、克案例，分析其内部及外部环境，结合自身资源，分析得出目前的变革阻力，以及所面临的风险。运用所学策略领导及企业转型的理论知识，帮助耐克找到合适的变革方法及方式，顺利完成此次变革，从而实现企业价值。目录：一、耐克公司的现状及面临的挑战11、耐克公司现状12、耐克公司愿景及使命13、公司目前面临的挑战14、分析目前企业的外部环境1（2）、经济因素（E）2（3）、社会因素（S）2（4）、技术因素（T）2（5）、环境因素（E）2（6）、法律因素（L）25、分析目前企业的内部环境26、战略选择3二、组织变革的必要性41、

3、主要因素对组织变革影响的鉴定42、变革后对耐克的有利机会43、实现上述机会所必要的关键因素5三、本次组织变革的障碍51、耐克所面临的策略风险主要有：52、战略执行风险主要有：6四、耐克为本次变革所做的准备工作61、根据上述对耐克公司本次变革策略风险的分析，现分别从该风险在行业重要程度、耐克的准备情况两方面进行评分，四个方面的表现及评估如下：62、通过上述对耐克公司本次变革的战略执行风险分析，现分别从该风险在行业重要程度、耐克的准备情况两方面进行评分，四个方面的表现及评估如下：7五、组织变革成功的关键因素---

4、-组织政治的重要性71、组织文化72、组织政治7六、推行变革管理的建议及评估81、根据上述第四标题的分析，对耐克本次变革提出以下建议：82、建立实行有效地监控标准93、结论9参考文献：10一、耐克公司的现状及面临的挑战1、耐克公司现状总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品销售商，该公司成立于1972年，并于1978年进军全球市场。耐克的发展模式以及成长速度曾给整个体育用品行业产生不小的震动。目前耐克公司设计生产的体育产品包括服装、鞋类及运动器材等等。主要市场集中在美洲、欧洲、亚太

5、地区及其他地区，主要竞争对手包括阿迪达斯、锐步等等。最近公司为了发展需要进行了一系列的收购工作，需要对公司内部进行整合。公司志在未来5年左右成为体育用品销售市场的龙头企业，即目前现有的基础行，希望在销售额及市场份额两部分都有新的提升。2、耐克公司愿景及使命公司愿景：将灵感和创新带给世界上的每一位运动员公司使命：成为世界运动鞋和运动服装最大的销售商。公司致力于通过先发制人的项目领导消费者，将我们的关心回报给耐克世界家族、我们的队友、我们的消费者和那些提供服务给耐克的人们。3、公司目前面临的挑战耐克目前面临的主要

6、挑战是全球化市场越来越广泛和深入，导致整个公司的管理幅度过大。虽然目前公司盈利状况良好，但是管理幅度过大导致的管理漏洞却不时出现。商业道德谴责，法律诉讼及支付给运动员的高额代言费等等，都是困扰耐克的因素。另外，由于耐克公司其产品生产方式多数为OEM加工，各供应商今年来主要原材料价格逐步上升，加之世界范围内人工成本的增长，其供应商的供货价格势必持续上升。源头的成本增加将导致公司要面临压缩利润空间的压力。目前耐克公司所面对的主要消费者是青少年群体，但是人们生活方式及观念正在不断改变，可预见到的是30—50岁的群体

7、会逐渐成为目标消费者。NEWBLANCE针对中老年的产品理念得到成功，就是一个很好的例子。这一年龄段的消费者，年轻时深受耐克风潮的影响，而今又有能力购买高端产品，但是对自身需要认识明确，不会盲目跟风，会购买符合自己要求的产品。由此可见到新一利润的增长点。由此可见，耐克现有产品同消费群体需求的变化也是对耐克的新一挑战。4、分析目前企业的外部环境（1）、政治因素（P）当前市场正处于全球化扩张阶段，各个发展中国家都支持及鼓励类似耐克的大型企业到本国销售。但同时也有一些国家的市场在进行调控，以求保证自己本国企业的利益

8、。而世界范围内的政治动荡也可能威胁到某些市场的稳定。10（2）、经济因素（E）全球市场在经历了经济危机的低迷后，现正逐渐复苏。但是高的通货膨胀率及失业率仍影响了消费者的购买能力。加之国际经济市场的萧条，汇率及利率的波动等，都在不断威胁着耐克公司的市场环境。（3）、社会因素（S）耐克在全球化扩张时，世界各地的消费习惯也在发生着改变，而且客户越来越明确自己的需求是什么。只有以客户需要为导向，才能使产品适