完整版罗江县金乐上源名城

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1、第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等一、本工程工程项目名称为罗江县金乐上源名城11#建设项目。建设地点位于罗江县万安路东侧，建筑总面积为7135.12m2，建筑层数6层，层高3.000m，本工程室内外高差为0.0650m，总高20.55m，结构为砖混结构。结构安全等级为二级，耐火等级二级，砌体施工质量控制等级为B级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为三级，设计正常使用年限50年。二、本工程工期300天，主体工程135天完工，开工日期为2012年6月19日。第二节工程特点及难点一、本工程基础形式为载体夯扩桩基础，施工前将做场

2、内的泥浆排污处理，防止影响管理局内的场容、场貌。二、本工程结构形式为砖混结构，构件的制作应委托具有相应资质等级和生产许可证厂家预制，预制加工前邀请建设单位、现场监理共同确定生产厂家。三、本工程就功能而言，为居民住宿楼，其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣，施工应注意正确选择施工方法和节点处理，及时作好防水基层处理。四、本工程的外窗为塑钢窗，施工前应按窗洞口实际尺寸向专业厂家订制，进场验收合格后由我公司自有专业班组安装。五、本工程施工前应制定相应的季节性施工技术措施。六、本工程安装部分给水管采用了PP-R塑管材料，在施工前应编制专门针对性

3、措施，以保证施工质量。653第二章施工总体部署第一节组织机构设立 （一）项目管理模式针对本工程的实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护

4、到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。“项目法”管理模式如图3.1。项目经理工程师技术负责人内业技术员材 料 员 质 量 员测 量 员计划统计各生产作业班组主办工长安 全 员合同管理              图3.1“项目法”管理模式653三、项目管理人员岗位职责序号职务或部门职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施3质量安全执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

5、4内业技术参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料，负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任5施工管理土建安装各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任6材料设备负责材料场时登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管，以及负责施工现场机电的合理使用和确保安全。7计划统计负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表8合同管理负责项目合同的签订、资料管理等。第二节质量目标本工程的总体质量目标是确保一次验收合格。工程质量达到合格的质量标准是工程质量内涵的体现，是工程施工全过

6、程的质量指标，是我们为此努力的方向。作为一个施工企业，我公司将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的分解，实现精品工程。第三节工期目标本工程工期为300日历天，主体工程计划135天完工。653我公司在进度安排上结合自身实力和实际施工经验，保证工程质量一次性验收合格第四节文明施工目标本工程建设将严格按照建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第五节安全生产目标本公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件等，轻伤发生频

7、率控制在千分之二以内。第六节环境保护目标本公司将维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生，取弃土场按设计和现场实际，合理规划，减少水土流。653第三章施工进度计划安排第一节施工进度计划总体安排本工程总工期为300天，分段控制时间为：基础工程施工期45天，主体结构施工期135，屋面工程20天，装饰工程90天，.施工验收阶段为10天。（详见施工进度计划表）第二节保证施工进度的措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措

8、施为保证手段进行施工全过程的动态控制。一、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。二、坚持每周定期召