刘靖目标管理与计划制定天标准课纲

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1、实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程目标管理与计划制定——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】许多职员和职能部门负责人对本职工作或本部门工作的目标不明确，接到工作任务后不知道如何分解，如何制订工作计划，如何高效执行，缺少工作的方向感和高效达成目标的方法，直接影响到各职人员工作效率提升和部门业绩有效达成。【课程收益】Ø让学员掌握如何分解工作目标Ø让学员懂得针对目标如何制订工作计划Ø教导学员掌握如何有效利用工作时间Ø教导学员实施自我激励和上下激励Ø让学员掌握实现工作目标的方法Ø提升学员职业素养【培训对象】企业各层级管理干部、技术人员、

2、文职人员等【课酬报价】【联系方式】见本文最下方【课程时间】2天（12小时）【课程大纲】22实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程第一讲：目标管理的认知与思考一．目标管理的意义22实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程1．什么是目标管理2．目标管理的重要性3．为什么要实施目标管理？二．目标管理的优点与不足1．目标管理的优点2．目标管理有哪些不足三．强化对目标管理的理解与思考1．更新观念，正确认识目标管理2．建立以目标管理为导向的工作机制3．让目标管理成为业绩提升的引擎第二讲：目标管理的程式一．目标管理全面程序1．公司的大目标及组织目标2．各部门目标3．领导

3、自定的个别目标4．行动5．自我控制6．研讨7．成果二．目标订定作业程式1．组织现状分析2．外部情况掌握（顾客、市场、产品）3．年度目标拟定4．部门目标5．个人目标6．结果评估三．目标的导向思维1．我们要做什么2．我们如何做3．我们的改善措施第三讲：如何依据目标制订工作计划一．制订工作计划的意义及重要性1．工作计划的意义2．工作计划的重要性3．工作计划与目标管理的关系二．如何制订工作计划：1．工作计划分类（1）按时间分类（2）按紧急程度分类（3）按制定计划的主体分类（4）按任务的类型分类2．梳理,归纳工作任务（1）对所有的工作任务进行清理,梳理（2）将工作任务

4、按照不同的类型和性质进行归纳3．规划工作22实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程（1）规划应注意的问题;（2）如何写工作规划.4．设想工作5．合理计划工作（1）计划的时间掌握（2）计划的范围（3）计划的内容要求.6．制订工作计划（1）认真分析具体的工作情况（2）根据上级指示确定工作任务、要求、办法和措施、步骤7．制订工作计划的步骤8．在实践中进一步修订、补充和完善计划9．怎样书写工作计划（1）标题写法（2）正文写法（3）写好工作计划四大要素（4）书写工作计划注意事项三．如何达成工作计划1．加强认识2．加强执行力（1）积极落实（2）不为拖延工作找借口3．提

5、高工作效率（1）寻找高效的工作方法（2）学会自我施压（3）积极参与OJT活动4．坚持“自我OJT”（1）“自我OJT”和OJT的区别（2）掌握“自我OJT”的技巧（3）紧扣目标进行“自我OJT” 第四讲：如何达成工作目标一．做好目标分解工作：1．工作目标的时间分解2．工作目标的性质分解3．将目标划分为有利于执行的最小单位4．加强目标管理的执行力二．加强目标管理的过程控制1．确定目标执行时间2．在计划执行过程中做好细节3．检查阶段性工作效果4．及时整改工作中的问题5．请领导监督目标实施过程6．必要时，请求领导支持和同僚帮助7．改进工作中的不足三．加强执行过程中

6、的时间管理1．认识时间的无形成本22实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程2．合理分布工作时间3．有效利用工作时间4．科学管理工作时间5．让时间管理成为高效工作的助推器四．遵守”日清日高”原则1．当天工作尽量当天完成2．每天都要进步一点点3．不断调高你的目标4．训练娴熟的职业技能5．养成高效工作的习惯五．掌握高效能工作技能1．建立正确的效率观2．让时间管理熔合在工作当中3．随时调整工作方法4．随时记录灵感5．超越一点点6．学会把握行动时机7．认真做好一件事8．练好基本功9．执着于工作六．勤于检查总结1．总结经验和教训2．在总结中找出差距3．学会扬长避短4．

7、让工作善始善终第五讲：目标管理的激励措施一．激励在目标管理中的作用1．激励的意义2．为什么要激励（1）激励，能让执行者走出低落情绪（2）激励，能产生效率和业绩二．激励的2个层面1．明确一个观点：激励不等于奖励2．激励的类型：正激励、负激励三．如何实施正激励1．什么是正激励（1）正激励能让优秀员工踔厉奋发（2）正激励能让企业得到更大受益2．正激励的形式：物质刺激、精神满足3．物质激励会增加成本4．物质激励具有抗药性5．用好精神激励的法宝6．激励要把握时效性四．如何实施负激励1．什么是负激励2．负激励的及时性五．如何激励80、90后员工22实战适用力戒浮华刘靖教

8、授主讲企业管理课程1．即景式激励2．口号式激励3．赞