偶发事件应急处理预案汇编

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1、德信诚培训网偶发事件应急处理预案汇编目录1.公用设施(水、电)中断应急处理预案2.人员短缺应急处理预案3.关键设备故障应急处理预案4.模具故障应急处理预案5.工装短缺应急处理预案6.材料短缺应急处理预案7.市场招回应急处理预案8.运输能力及运输事故应急措施处理预案9.消防应急处理预案10.化学品泄漏应急方案11.传染疾病应急准备与响应预案12.食物中毒、传染疾病应急准备与响应预案更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网偶发事件应急处理预案汇编1、消防应急:生产车间、仓库等场所必须留有足够的消防通道,配有足够的消防器材,综合管理部必须指派专人作定期安

2、全检查,以确保发生火灾时,人员能够安全撤离,并及时联系消防部门施救。2、公用设施(水、电)中断应急:建立与外部供水、供电部门的沟通渠道。公用设施(水、电)中断应急措施表序号流程责任者工作描述记录1确定应急联络渠道综合管理部制定“紧急联络一览表”,说明在紧急状况下与内/外部联络的方法,并在本公司内部进行公告、宣传等,做到全员知晓。如果联络渠道发生变更,必须及时修订“紧急联络一览表”;紧急联络一览表2应急通知综合管理部如收到外部停水、停电通知或突然停水停电等,必须及时与内/外部进行沟通; 3制订应急措施生产部1、了解生产计划和库房产品的库存数是否满足客户要求; 2、在满足客户的前提下,计划员可根据

3、生产实际调整生产作业计划,必要时可调整生产班次及作息时间等以保证供货; 生产作业计划3、其它后序加工,如果能满足,可沟通设备组临时添置或租用发电机进行工作; 4、当内部生产作业计划不能保证客户需求时,应在10分钟之内通报客户停电情况和计划差缺情况等; 5、与客户协调沟通调整供货计划; 4实施应急相关部门必须按照规定实施应急措施。当发现应急措施效果不能满足顾客要求时,应及时报告公司分管领导; 5跟踪综合管理部适时监控应急实施过程和效果,一旦发现应急方案不能满足顾客要求,必须组织相关部门重新制定应急措施,直到满足顾客要求为止; 3、人员短缺应急:更多免费资料下载请进:http://www.55to

4、p.com好好学习社区德信诚培训网综合管理部与生产部负责每个岗位在技能上应有预备人员,以备特殊情况下,车间进行人员调配.储备人员的应具备规定的技能。人员短缺应急措施表序号流程责任者工作描述记录1建立顶岗队伍综合管理部识别本公司关键岗位,每个班组必须储备2-3名多技能工随时顶岗;2应急通知各部门主管级或以上人员临时出差、请假,或离职时,上一级管理者必须安排储备人员顶岗,并将这一信息告之相关配合人员;技术开发部由于市场变化,订单大幅增加可能造成人员紧缺时,技术开发部必须及时告之综合管理部发出紧急通知,让相关部门准备应急;3制定应急措施综合管理部、技术开发部市场变化订单大幅增加时,综合管理部必须召集

5、相关部门及时召开应急会议,讨论应急措施,这些应急措施可以是(但不限于):a)增加生产班次;b)招聘临时工,短期培训后,在监视下上岗;c)优化合理调整工艺,提高产能;4实施应急综合管理部如需紧急增加人员,必须在规定的时间通过调整、招聘等方式解决;各部门凡属于临时顶岗的人员必须按相关程序的要求履行工作,必须对临时的顶岗工作负责;临时性制定的应急措施,生产部必须将应急措施告之相关责任部门,责任部门必须按规定实施;5跟踪综合管理部适时监控应急效果,一旦发现应急方案不能满足顾客要求,必须重新制定应急措施,直到满足顾客要求为止;4、关键设备(模具)故障应急:生产部应按制定的关键设备(模具)易损清单,储备足

6、够的关键设备(模具)易损件,一旦发生易损件故障时,维修人员能迅速更换,恢复生产。关键设备(模具)故障应急措施表序号流程责任者工作描述记录1应急准备生产部1、首先要做好设备(模具)备件准备,建立好备件供应商及沟通渠道; 备品备件清单(含供应商和沟通渠道) 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网2、如设备故障有可能造成生产停顿并影响交付,则必须建立应急外协厂家资源,这些外协厂家必须具备经营资格并得到评估;3、如设备(模具)故障有可能造成生产停顿并影响交付,做好与客户沟通的准备; 2应急通知生产部1、一旦设备(模具)发生故障,必须在10分钟内将信息反应

7、到分管领导及相关部门; 2、根据故障情况,设备(模具)主管应在10分钟之内通知维修工赶往现场处理,如因故障维修时间影响客户计划与交付,应将延迟维修信息及时通知部门负责人及分管领导; 3制订应急措施生产部如设备(模具)故障需长时间抢修,由生产部组织召开应急会议,确定应急办法,通常的应急措施如下(但不限于):a)启动应急设备;b)委外加工;c)调整作业计划; 4实施应急相关部门必须按照规定实施应急措施

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