工程项目管理制度

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1、工程项目管理制度为了规范我公司工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司的可持续性发展，特制定本制度。本制度适用于参与公司项目建设所有人员、班组、单位，包含以下几方面的内容：一、项目管理人员岗位责任制（详见附页）二、项目计划、统计、进度管理1、项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。3、施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向监理汇报。4、因现场与图纸变化等客

2、观原因影响工程进度必须向监理汇报或者现场签证。5、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6、严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。三、项目质量、安全管理1、严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。2、在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人----专业工长------各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。233、

3、作好施工中的“检、复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经设计、监理、等相关人员认可，检查合格后方可实施隐蔽，进入下一道工序。4、施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时整改，杜绝安全事故。四、项目施工现场管理1、各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。2、现场负责人要理解施工的意图，拿准施工部位；要协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创造足够的施工作业空间和良好的施工环境，确保工程顺利进行。3、层级管理，作到调度有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、安全

4、的前提下节约材料，加快进度。4、作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。5、保证场地整洁，作好工完料尽场地清。6、落实专人管理材料，包括使用、堆放等。公司将按一定标准对材料的节约与浪费进行奖惩。五、项目分包及劳务管理1、项目分包（详见项目分包管理制度）2、劳务管理按分级负责进行管理，通过管理劳务负责人来管理施工队伍，即公司管理项目责任人，项目责任人管理各班组长，各班组长管理自己的施工队伍。六、奖励与惩罚制度231、按时上、下班，违者处以罚款100元/人次2、按安全规定穿戴，违者处以罚款50元/人次3、损坏场地设备、设施、器材

5、、成品、半成品等除照实赔偿外另外处以50-1000元罚款。4、对存在质量、安全隐患且拒绝按要求整改的承包方（班组），处以500---5000元罚款并责令整改。5、对不听从管理人员调度造成材料浪费、质量不过关的班组按情况处以损失价额的罚款。6、对违反工艺流程的施工人员处以其班组100元/人次的罚款，并责令改正；屡教不改者令其出场。7、对按进度、质量要求完成的班组给予一定的奖。8、对节约材料低于公司规定损耗以下的，按30%返回工程部给予奖励；浪费材料超出公司规定损耗以上的，按浪费部分全价处罚。公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控

6、施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。一、材料、构件的质量验收1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理23在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有

7、序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。二、质量员的活动及报表制度1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。施工班组在周末和月末上报项目部、项目部组织复查，无误后再上报建设单位（或监理单位）（一式三份）。公司再组织抽查复核。4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主

8、管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司质量管理部。5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得联系。