华光项目中层、员工访谈记录

《华光项目中层、员工访谈记录》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、华北光学中层管理人员及部分骨干员工访谈记录公司办公室访谈记录4办公室主任钱晓钢访谈记录4计划部访谈记录7计划部副部长彭友访谈记录7财务审计部访谈记录10财务审计部部长贾丽珍访谈记录10财务审计部副部长李燕访谈记录13人事保卫部访谈记录16人事保卫部王建勋访谈记录16工会访谈记录18工会金孝华访谈记录18党委部委办访谈记录20党办主任兼组织部长齐翔宪访谈记录20技改办访谈记录23技改办吴作威访谈记录23科研技术部访谈记录25科研技术部副部长李本荣访谈记录25设计所访谈记录28设计所所长杨宏斌访谈记录28设计所副所长刘威访谈记录31设计所室主任任建国访谈记录33设计所王宝然访谈记录36设

2、计所葛韵洁访谈记录38设计所朱邦兴访谈记录40工艺所访谈记录42工艺所所长常健访谈记录42工艺所书记段宇慧访谈记录44工艺所总工艺师任成元访谈记录47工艺所Z10工艺主管丁岳访谈记录49工艺所室主任赵德贵访谈记录51工艺所刘宝升访谈记录53质量管理部访谈记录55质量管理部部长李亚南访谈记录55质量管理部李雪访谈记录57计量检测中心访谈记录60计量检测中心主任姬冬生访谈记录60计量检测中心主任沈永昌访谈记录63计量检验中心胡振祥访谈记录65计量检测中心郭泰云访谈记录67计量检测中心质量师肖丽丽访谈记录69生产安全部访谈记录71生产安全部部长田智南访谈记录71配套中心访谈记录74配套中心

3、主任任迪生访谈记录74配套中心杜宝利访谈记录77设备中心访谈记录79设备中心主任杨永利访谈记录79物资中心访谈记录81物资中心主任陈德访谈记录81机加分厂访谈记录83机加分厂主任毛伟贤访谈记录83机加分厂武中立访谈记录85机加分厂韩建国访谈记录87精加分厂访谈记录89精加分厂副主任胡东访谈记录89精加分厂贺超访谈记录91装配分厂访谈记录93装配分厂主任李文海访谈记录93装配分厂王建民访谈记录95光学分厂访谈记录97光学分厂主任张同升访谈记录97光学分厂杨效光访谈记录99公司办公室访谈记录办公室主任钱晓钢访谈记录时间03．219：50～10：40被访谈人钱晓钢被访谈人部门办公室职务主任

4、被访人联系方式访谈人岳三峰记录人姜蕾主要内容：Q：个人简介A：81年来，高中毕业没考上大学，厂招工来。86年4月调到团委，考成人高考。88年到厂办工作，93年调新时代公司（环保领域的研发），任党支部书记副总，2000年调出到办公室主任。主要工作应该是领导的参谋助手，汇集信息，材料来了我先看，有必要才往总经理报。生产科研经营人事劳动工资奖金全都清楚。二是发挥综合协调的作用，相互配合的协调。三是督促检查，月初总经理办公会，布置重点工作，办公室督促检查。四是做好服务工作，迎来送往，应付检查很多。部长前天来检查150公里增程弹，集团公司7项目国家重点项目，我厂4项目。对我们非常重视。Q：您对

5、公司2005年的战略目标了解程度和看法A：高科技军品化公司。我的工作围绕这个目标来做。Q：战略目标的传递情况？A：领导班子里有年龄大的，在认知上有差距。中层上传统工艺的领导跟不上，认为会有冲击。职工，60年建立，核心的技能职工40多岁，初中毕业，与林总的想法差距很大。以后要招聘经过学习的技能职工，两条柔性线必须有一定的知识才能操作。Q：管理上的差距？A：有。首先应加强信息化的建设。生产系统采购来的原材料靠人工记帐，不准确，会有暗箱操作，信息化后与财务、计划、生产联网，可以避免。费用会在2000万左右。信息化的建设从设计所－工艺所－两条柔性线。有成功的案例，西安的248。公司要在200

6、5年全部建成。Q：目前组织结构、部门设置的情况如何A：计划部与生产部门的部门职责重叠，技改办负责技术改造，计划部也负责技术改造。人事保卫应分开。Q：部门之间的协调情况如何A：协调起来有难度。核心军品在试制过程，与老成品生产有冲突，新产品有计划，资金到位，由生产部门生产。科研，型号办自己有任务，找生产部门，新产品零件复杂，与生产部门的刚性生产有冲突。两家打的厉害，解决办法出总经理办公会纪要，具体规定，并以此考核。大家也都知道军品重要，但确实是干不过来。Q：设计与工艺的问题？A：设计与工艺，招进来的人太年轻，没有经验。大学生：公司在生活待遇方面不是很好，宿舍问题，晚上吃饭、学习问题解决的

7、不是很好。现在毕业的学生好高骛远，嫌钱少，不虚心向老同志请教。也有的老同志不愿意把技术交给新人，老工程技术人员不存在。去年分来的工艺所学生到柔性线学习，不学，聊天。带着干不愿意干。领导基本了解，从后勤改进，公司在想办法。如租住宅，送出去培训。在项目里多加年轻人。嫌钱少没办法。专业培训落在二级单位，系统的培训在人事。Q：二级管理部门？A：改革时期有很多的做法。军品任务多，民品大，对二级管理单位管理疏忽。马总995工程必须完成，民品小公司全分出去，我们不再管。