比较全面的园林绿化施工组织设计(文字

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1、特变电工哈密新能源有限责任公司哈密光伏电力设备产业园（一期）项目绿化工程投标文件（技术标部分）招标单位：特变电工新疆能源股份有限公司招标编号：XNY-ZB-JY-20130325362投标单位：新疆建咨园林艺术有限公司法定代表人或委托代理人：投标日期：2013年4月12日第一章工程概况第1节工程简述特变电工哈密新能源有限责任公司哈密光伏电力设备产业园（一期）绿化工程工程，位于哈密市广东工业园区内特变电工哈密产业园。施工内容包括：乔灌木种植、绿地整理、喷灌管件及滴头安装等。工期要求：30日历天质量要求：合格第2节设计概况一、绿地整理根据现场实际情况进行40cm种植

2、土换填。二、乔灌木种植1、乔木选用大叶榆、小叶白蜡、长枝榆等，胸径选用10cm（8cm）规格。2、灌木选用丁香及榆叶梅两种，冠高1.2~1.5米。三、喷灌管件及滴头安装1、喷灌管件选用PVC110PVC50PVC16的管件，110及50的管件埋深200m，16mm管件为支管。2、喷灌方式为滴灌。第3节工程施工特点一、本工程工期紧、工程量大，具有种植土换填及绿化种植和喷灌安装三个专业交叉作业。重点做好施工组织与施工部署，合理安排工程的施工顺序，合理组织人力、物力、机械和材料进场；施工过程中重点做好各专业的质量监控工作，应分段，分专业由专人负责，确保按期完工。二

3、、现场如何统筹兼顾，保证重点，是确保按期完工的关键。第二章施工组织管理第1节组织机构我公司有成熟的园林绿化工程施工经验和技术优势，针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点，组建一支经验丰富的施工队伍，工程严格按照ISO9001:2000质量管理体系进行施工，配备高素质的专业技术人员，投入先进的机械设备和充足的周转材料，充分发挥我公司在人才、设备、技术上的优势。项目部设施工技术组、质量安全组、经营核算组、物资供应组、机械设备（后勤）组，优质、高速、安全完成本标段施工任务。项目部组织机构框图项目经理项目技术负责人施工技术组机械设备组物资供应组经营核算组质量安全组各

4、专业班组负责人（兼职质检员）一、组织管理参加本工程施工的人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。各类管理人员、技术人员和技术工人在工程开工及时组织进场，做好先期准备工作。1、成立由项目经理为首的项目管理体系，建立健全管理制度，明确岗位职责，对各专业人员进行相应的技术培训。2、树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案，有效组织管理，加强协调和控制，降低工程成本；项目部管理人员切实履行职责，做好自己的本职工作。3、同业主、设计院、监理公司和相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；

5、4、加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔建设资金都发挥最佳的效益和效果。二、管理人员的投入序号岗位数量（人）职称1项目经理1工程师2技术负责人1工程师3技术员1助理工程师4质检员1助理工程师5资料/试验员1助理工程师6材料员1助理工程师7安全员1助理工程师8预算员1助理工程师合计8第2节管理措施一、工程进度管理为加快施工进度保证总工期，本项目部将该标段划分为种植土回填、绿化种植和喷灌安装交叉流水作业，每个施工区域都配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系。以先下

6、后上、先深后浅、先大后小，见缝插针为原则，组织开展一场多专业、多工种施工生产大会战。二、成本控制与管理紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利，编制各阶段详细工作流程图，并作为成本控制的依据，降低成本。我公司将利用自身优势，在组织体系、材料供应、机械设备、劳动队伍、周转资金等方面给与本工程最大的支持。三、质量控制与管理我公司的质量目标是：工程质量必须达到合格标准，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“一图四牌”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控

7、制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。四、施工技术管理1、科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件。2、建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目技术负责人为主的技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。3、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作a.认真核对设计文件和图纸资料

8、，切实领会设计意图，查找