欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14372795
大小:342.00 KB
页数:93页
时间:2018-07-28
《实务手册-—质量管理手册全册修订版.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、*******有限公司XDFZ/GS02-2011管 理 手 册92目录第一章机构设置与职责类文件第一节服装厂组织机构图………………………………………5第二节部门和人员职责、权限…………………………………6第二章管理制度第一节管理制度考核办法……………………………………16第二节文件管理制度…………………………………………17第三节人员培训管理制度……………………………………20第四节生产管理制度…………………………………………22第五节生产设备、设施管理制度……………………………第六节工艺装备(样板)管理制度…………………………第七节采购控制制度…………………………
2、………………第八节工艺管理制度及考核办法………………………….第九节关键质量控制点控制程序…………………………34第十节进货检验和验证管理制度…………………………第十一节过程检验管理制度………………………………第十二节出厂检验管理制度……………………………….第十三节检测仪器设备管理制度………………………….第十四节不合格品控制程序……………………………….52第十五节仓库管理制度…………………………………….55第十六节售后服务制度…………………………………….5692第三章技术文件第一节生产设备操作规程……………………………57第二节检验仪器、设备操作规程…………
3、………62第三节防静电工作服生产工艺规程…………………66第四节防静电工作服生产工艺流程图………………74第五节原材料检验规程………………………………75第六节半成品的检验规程……………………………76第七节成品的检验规程……………………………….77第四章安全卫生管理制度第一节安全生产方针、目标…………………………81第二节安全工作制度…………………………………82第三节安全生产职责…………………………………83第四节安全管理措施…………………………………86第五节安全文明生产规定……………………………88第六节安全教育培训和考核管理制度………………90第七节职业危
4、害和职业病控制制度…………………92第八节安全检查与处罚管理规定……………………9392颁布令本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规范性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。经 理: 2011年3月18日92任命书为保持质量管理体系有效运行,确保产品质量满足顾客需要,经研究决定,自即日起由李孟俊同志担任本公司质量负责人具有以下职责:1、贯彻有关法律、法规和规章,制定并实施本公司的质
5、量方针、质量目标;2、负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持,组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况;3、负责处理生产过程中与质量有关的问题,对产品最终质量负全责;4、提出质量工作计划和质量改进的需求;5、代表公司就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。经理:2011年3月18日92第一章机构设置与职责类文件第一节组织机构图经理质量负责人副经理综合办库房保管员质量检验员采购销售员生产技术员设备安全员生产车间92第二节部门及人员的职责、权限一、经理职责、权限1、职责1)负责贯彻执行国家有关的方针和政策,全面负
6、责服装厂的各项工作。2)负责建立与质量体系相适应的组织机构,分配各部门的质量职责和权限,为质量体系运行配备充分的生产和检验资源;3)向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性,确保在本厂的贯彻实施,对最终产品质量安全负全责;4)批准各项管理制度,采取有效方式保证全体员工按文件规定执行,并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实;5)定期召开质量分析会议,研究制定质量改进措施,解决重大产品质量问题。6)负责安全生产和劳动保护工作,组织制定安全生产措施和制度及安全生产检查评定工作。7)负责各职能人员、管理人员的考核。2、权限1)有权决定本厂组织机
7、构及人力资源提供。2)有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。3)有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。4)有权处理违规员工。二、副经理职责、权限1、职责921)贯彻执行公司的经营方针,经营目标,并对生产执行情况总负责。2)协助经理做好销售工作,掌握了解市场动向,及时向经理提供信息。3)向经理报告生产控制过程中的有关情况。4)总负责监督生产产品原料的采购及发放5)协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。6)总负责产品成本的核算,费用控制,卫生达标工作。7)负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。8)完成经理交办
此文档下载收益归作者所有