实务手册-—商品管理手册.doc

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1、商品管理手册前言一、战略目标坚持“以客为尊，AC并重”宗旨，通过商品组合的调整与优化，存货结构优化，库存周转天数的改善，优化门店品类结构，改善消费者感受，确保现有门店销售年递增12%，门店毛利率全面提升2%（销售额与毛利率双指标增长）。二、执行原则（一）商品管理委员会是商品管理工作指导监督的最高权威机构。（二）《商品管理手册》是指导商品管理工作的指导书。（三）《商品管理手册》的修订应经商品管理委员会审议通过，方可生效。目录第一章商品管理委员会章程…………………………………………………第二章门店商品管理员职责与考核（试行）……………………

2、…………第三章门店商管员工作计划（试行）……………………………第四章商品分类………………………………………………………………第五章商品营业属性分类…………………………………………………………第六章常用工作表格…………………………………………………第七章商管员考核表…………………………………………………………第一章商品管理委员会章程总则第一条机构名称：湖南千金金沙大药房零售连锁有限公司商品管理（以下简称为“商管”）委员会。第二条机构性质：湖南千金金沙大药房零售连锁股份有限公司商品管理决策机构，系临设组织，非公司组成部门，常设执行部门为公司

3、商品管理部。第三条机构宗旨：贯彻“以客为尊AC并重”指导思想，通过改善消费者感受，确保现有门店销售额逐年递增、毛利率提高，最终使门店综合毛利率提升。机构职责第四条商管委员会主要职责：（一）研究公司商品线发展趋势，制定商品管理思路。（二）制订公司商品价格体系管理标准。（三）审定公司《基本品种目录》，审核采购部门年度采购计划。（四）审批公司商品引进计划和主力商品推广计划。（五）制订公司主动配送商品方案。（六）审定公司商品采购最优经济批量，设定公司库存上下限标准，确保分公司正常经营。（七）管理公司商品的退换货、分公司间商品调剂。（八）优化公司

4、存货结构，做好商品库存分析，包括存货AC存货比、存货毛利率、效期商品比例、不动销商品等，为优化购进商品结构提供改进指导意见。（九）优化公司销售结构，做好销售结构分析，包括销售结构占比、毛利率、A+销售等商品销售优化指标。（十）负责公司商管员专业培训指导工作。（十一）其他相关职责。第五条商管部主要职责：（一）研究公司商品线的发展趋势，收集、反馈市场信息，提出合理建议；（二）拟定公司商品引进、推广、价格维护等管理标准；（三）对商管工作中重大决策提出方案；（四）拟定公司《基本品种目录》；（五）落实商管委员会形成的各项决议；（六）负责公司门店商

5、管员专业培训的教材编写、培训实施；（七）其他相关职责。机构成员第六条公司商管委员会由公司主要分管领导、分公司负责人，采购、质量、商管等部门负责人和相关人员，以及部分门店经理组成。成员职责第七条商管委员会主任主要行使以下职权：（一）主持召开商管委员会月度例会和季度大会等会议；（二）决定是否召开商管委员会临时会议；（三）确定会议主题、议案、议程；（四）综合与会人员意见，作出会议决议；（五）其他相关职权。第八条商管委员会委员主要行使以下职权：（一）审议、表决会议议案；（二）围绕会议议题，发表个人意见；（三）其他相关职权。第九条商管委员会秘书长

6、主要行使以下职权：（一）负责商管委员会联络工作；（二）组织召开商管委员会会议；（三）撰写商管委员会会议决议；（四）组织修编《公司商品战略指导书》；（五）其他相关职权。第十条商管委员会轮值秘书主要行使以下职权：（一）根据公司经营管理需要组织会议主题内容，提交秘书长报商管委员会主任审核；（二）根据商管委员会主任指令，组织有关部门或人员开展工作，准备会议资料；（三）协助修编《公司商品战略指导书》；（四）其他相关职权。委员的权利和义务第十一条商管委员会委员主要有以下权利和义务：（一）有了解和质询商品采购部门日常工作的权利；（二）有调查商品采购成

7、本、缺货情况、促销返利等工作的权利；（三）有保守自己所知晓的公司商业机密的义务；（四）从公司离职6个月内不得在其他单位从事该类工作。议事规则第十二条商管委员会会议形式为“一月一例会，一季一大会”，会议由商管委员会主任主持召开。第十三条月度例会主要内容为：（一）商品管理部门负责人对上月商品销售情况进行总结；（二）采购部门对上月采购员各项绩效指标进行总结、通报；（三）商管委员会委员对采购部、商品管理部工作发表意见；（四）对拟引进商品进行表决（提交表决的商品必须达到该类商品引进的最低标准）；（五）商管委员会主任进行会议总结；（六）商管委员会主

8、任确定的有关内容。第十四条季度大会主要内容为：（一）审议上季度工作；（二）表决下季度工作计划；（三）商管委员会委员对采购部门、商品管理部门工作发表意见；（四）主持人进行会议总结；（五）对拟引进商品进行表决（