团队建设培训月-ppt课件

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1、目的:加强全体员工的团队凝聚力、协作能力；发挥部门中基层管理人员及优秀员工的带头作用；强化团队意识。本讲内容：团队概述什么是团队和群体团队的类型高效团队的建设团队建设的一些基本原则如何管理好一个团队善于发现自己团队的危机一、团队概述现实中常常出现的情况：说起来，团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。一、团队概述“一个中国人是一条龙，一群中国人是一堆虫。”我们以前经常听说下面的话：“一个日本人是一条虫，一群日本人是一条龙。”一、团队概述“一个中国兵和一个日本兵对打，中

2、国兵必胜，但三个中国兵和三个日本兵对打，就不一定能赢。”太多的事例都说明一点:我们中国人不团结，没有团队精神！在中国抵御外来入侵的历史中，民族英雄很多，但汉奸更多。一、团队概述有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家卡死下家看住对家你就是大赢家）武汉人斗地主，玩的是勾心斗角！一、团队概述一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮！成功20%靠自己，80%靠别人！成功的目的——幸福需要合作！古人云:单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，也许还有，但很少了！一、团队概述二、什么是团队和群

3、体在英语里面有两个单词：team，group有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。二、什么是团队和群体团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P。1．目标(Purpose)[´pə:pəs]团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。二、什么是团队和群体2．人(People)[´pi:pl]人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体

4、实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。二、什么是团队和群体3．团队的定位(Place)[pleis]团队的定位包含两层意思：△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?二、什么

5、是团队和群体4．权限(Power)[´pauə]团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：二、什么是团队和群体(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。二、什么是团队和群体5.计划(Plan)[plæn]计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标

6、的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。二、什么是团队和群体请问一下，2008年奥运会，中国队是不是一个团队？请问一下，中厨房是不是一个团队?保障部是不是一个团队?餐饮部是不是一个团队?财务部是不是一个团队？……接待中心是不是一个团队?三、团队的类型管理大师德鲁克认为，许多管理人员在团队问题上不成功，主要原因是误以为团队只有一种形式。事实上，有三种类型的团队。三、团队的类型第一种类型是棒球型团队。外科手术队伍和格力空调公司属于这种类型。在这种队伍中，所有队员都在队里发挥作

7、用，但没有作为一支队伍发挥作用。棒球队的每位队员都有固定位置，他决不能离开这个位置，所以每个人上场击球，完全是孤军作战。同样，在执行胸腔打开手术时，麻醉师不会帮助护士和外科医师，反之亦如此。这是中国管理人员所熟悉的类型，也即“一个萝卜一个坑”。事实上，现代大规模生产，即制造和运送产品工作，就是按照该模式组织的。三、团队的类型第二种类型是篮球型团队。它也是交响乐队和乡村医生式的组织模型。这种队伍的队员虽然有固定位置，如篮球队中的后卫或前锋，前锋可以回来防守，后卫也可以助攻，这些队员是作为一支队伍在发挥作用，而且每个队员和其他队员起相互配合的作用。三、团队的类

8、型第三种类型是网球双打型团队。小型爵士乐队、大公司的高级管理人员的