企业运营能力分析_本科论文.doc

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1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目:企业运营能力分析姓名:0000班级、学号:000000000000000系(部):经济管理系专业:会计电算化指导教师:00000000000开题时间:2009-6-4完成时间:2009-11-22009年11月2日1目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-20答辩委员会表决意见…………………………

2、…………………21答辩过程记录表…………………………………………………2217课题企业运营能力分析一、课题(论文)提纲1.企业运营能力分析的意义及其现状1.1企业运营能力分析的意义1.1.1有利于企业管理当局改善经营管理。1.1.2有助于投资者进行投资决策。1.1.3有助于债权人进行信贷决策。1.2企业运营过程中的问题2.企业运营过程中问题产生的原因2.1企业管理制度的执行不力2.2企业竞争力的下降的原因3.如何提高企业整体运营能力3.1建立完善的企业内部管理制度3.2加强资金管理结合与财务控制,提高企业运营质量3.

3、2.1强化资金管理结合。3.2.2加强财务控制3.3加强企业标准化,提高企业核心竞争力4.企业运营的未来发展趋势二、内容摘要人类社会已开始进入知识经济时代,提高企业运营能力,要不断完善企业制度、建立健全管理体制、增强企业核心竞争力,使企业发展真正融入汹涌向前的现代经济发展大潮之中。因此,企业在制定战略时必须致力于企业现有的经营状况,从企业内部外部环境方面做出正确的、客观的分析,实施正确的管理决策与方针,贯彻执行和坚持企业未来发展战略,从而提高企业整体运营能力。三、参考文献17[1]徐峰。企业人力资源开发与管理[J]企

4、业经济 2007(11) [2]谢柯凌。我国人力资源管理发展趋势及对策思考[J]中国人力资源开发[3]2006年张忠寿;我国中小企业财务战略研究[D];苏州大学[4]刘世锦,杨建龙.核心竞争力:企业重组中的一个新概念[J]中国工业经济,1999(2);[5]刘述意,企业家理论与实践.北京:经济管理出版社,1988.[6]曹兴,李佳;高科技企业发展特征、影响因素及其环境分析[J];2003年07期企业运营能力分析00000中文摘要:人类社会已开始进入知识经济时代,提高企业运营能力,要不断完善企业制度、建立健全管理体制、

5、增强企业核心竞争力,使企业发展真正融入汹涌向前的现代经济发展大潮之中。因此,企业在制定战略时必须致力于企业现有的经营状况,从企业内部外部环境方面做出正确的、客观的分析,实施正确的管理决策与方针,贯彻执行和坚持企业未来发展战略,从而提高企业整体运营能力。关键字:运营能力;加强财务控制;提高核心竞争力1.企业运营能力分析的涵义及其问题1.1企业运营能力分析的涵义中小企业17以经营方式灵活、组织成本低廉等优势,遍布各部门、各行业,呈现出蓬勃发展的良好态势,在世界经济中起着越来越重要的作用。世界各国一向重视中小企业的发展,采

6、取多种措施为中小企业创造良好的发展环境。由于受计划经济体制的影响,大型企业在我国国民经济中的地位突出,政府及社会各界对中小企业的发展重视不够。进入20世纪90年代中后期,由于受亚洲金融危机的冲击,我国国民经济发展趋缓,国内需求严重不足,国有企业效益下降,职工大量下岗,而中小企业在吸纳劳动、企业组织形式及生产决策过程中机动灵活的特点,日益引起了社会各界的关注,中小企业在国民经济中的作用与地位日渐突出。如何促进中小企业健康成长,并在经济全球化的大潮中顺利接轨,自然成为我国在新世纪初迫切需要研究解决的重大问题。对我国中小企

7、业的运营发展问题进行系统研究,是我国在新世纪经济可持续发展中的一件大事,具有极其重要的现实意义。1.1.1有利于企业管理当局改善经营管理。优化资产结构.资产结构即各类资产之间的比例关系。如上所述,不同资产对企业经营具有不同影响,所以,不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。通过资产结构分析,可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例,并及时加以调整,形成合理的资产结构。改善财务状况。企业在一定时点上的存量资产,是企业取得收益或利润的基础。然而,当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现

8、有问题资产、资产质量不高时,就会形成资金积压,以至营运资金不足,从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。因此,企业必须注重分析、改善资产结构,使资产保持足够的流动性,以赢得外界对企业的信心。特别是对于资产“泡沫”,或虚拟资产进行资产结构分析,摸清存量资产结构,并迅速处理有问题的资产,可以有效防止或消除资产经营风险。17加速资金周转。

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