领导年底总结发言稿

领导年底总结发言稿

ID:14366767

大小:130.07 KB

页数:76页

时间:2018-07-28

领导年底总结发言稿_第1页
领导年底总结发言稿_第2页
领导年底总结发言稿_第3页
领导年底总结发言稿_第4页
领导年底总结发言稿_第5页
资源描述:

《领导年底总结发言稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、领导年底总结发言稿   领导年底总结发言稿:经典的年终总结大会发言稿   年终总结大会发言稿惠通各为同仁,尊敬的客户 下午好!   首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持!特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们!在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺!在此大地回春,新春到来之际,也是对我们上一年工作做出总结的时候了!   在匆匆而过的XX年里,在全体员工的共同努力砷下,工厂在各方面都取宰得了显著成绩,年产量儒突破20000台比去奶年同期上涨近一倍。在译iso9001和XX剁质量管理体系引导下争

2、麻取明年将产量再翻一番浓,勇创历史新台阶。今物年我们又向萧山区政府酉提交了“管理创新”项耐目申请和专利认证项目吧60多个,已经获得批捣准的专利项目40多个痔。在现场管理一块,我仓们又重新聘请深圳来的叶咨询公司葛老师和杨老送师为我们做现场指导,咬并对我们的绩效工资考营核做出进一步完善,让榨大家有多大能力赚多少述钱,你们的工资自己定串!亲爱的员工们!我们延的企业就好比一列行驶晰中的火车,我只是火车瘸头,把把方向而已,究墨竟我们跑不跑的快,要消靠大家的齐心努力,为庭什么动车跑的快?因为异动车上每一节车厢都装窿有发动机,每一节都是不动力,只要大家在各自幸

3、的岗位上都是可保持着滚和   我同一个方向,倘我们就一定会向前进中贤的动车一样疾驰!   鸦你们在工作岗位上的努妖力我看得见,比如潘春诌波同志在生产任务非常彰紧的情况下,和工人一盐起加班,工人干到几点八他就跟到几点,不叫苦童不叫累,这是一种什么邀样的精神?这是一种忘娱我的团队精神,我们就汲需要这样踏实肯干的员钥工,身先士卒的领导。豫当有些人抱怨工作烦,箩不愿承担责任的时候,凿他还有一句话是这样说瞻的“工厂里的每一件事脂都和我们有关,大到基重础建设,小到一颗螺丝狰,只要是惠通的,就跟所我有关!”多么典型的轻主人翁精神,员工们,垄惠通是大家的惠通,工

4、屏厂是大家的工厂,我相万信在我们大家的共同努博力下,不久的将来我们邀就有上市的可能,到时讫候我愿与大家一起分享独成果,你们都是惠通的则股东!   我们工厂里弃优秀敬业的员工有很多缨,优秀事迹比比皆是,癣在这里就不一一列比了赢。再说我们的工艺改进必方面的成绩,西门子厂赌家6-7十万的设备才弄可以做出来的大堂机柜死,在我们优化部的潘志媚桥的苦心研究下只用几傣个模具的改造就轻而易统举的胜利投产了,马智已民设备组的工艺也为产丽能再创新高打下坚实的婴基础。在过去的XX年扬里,我们为了保证客户声的满意度确保设计出的隆产品顺利投产在机柜的幼试装程序上又作了进一

5、貉步改进,质量过程控制剁也上了一个新台阶,尽吱管还有些质量反馈问题值出现,但比起往年还是哉有所进步。此外在质量星控制上我还是坚持:过墅程控制、积极补救、  徘 查明原因、承担责任绪的十六字方针。以客户驳满意为核心,本着环环卖控制,精益求精,积极暑进取并持续改进,确保略产品质量和流程控制的制准确、准时、省时的前忱提下,快速反应市场变秋动,满足并超越客户要驱求,使我们在市场竞争打中立于不败之地。   尤我们在不断摸索着前行铃的过程中,本着追求完吞美,创造精品的理念不泽断地推出现产品,红酒涕机要求高,难度大,可挖是我们还是一批又一批藏的做下去了,这说明

6、什钥么,说明客户对我们是重认可的,说明我们有能秤力做好,月牙弯的产出铱又是我厂的一大优势展见现。在同行订单不足的兵情况下,我们的订单却倦供不应求,现在我可以旅明确的告诉各位我们的赎销售订单可以排到5月桐份了。销售量节节升高惜,产品的不断更新,新页设备激光切割机的引进容大大提高了生产效率,历为来年的产值翻番目标跟都打下了坚实的基础。酝各部门严格管理尽心尽邀力使我们厂展现出团结臀一心,积极向上高效务榆实的良好工作氛围,在岸我们惠通金属箱柜厂的喳发展史上写下浓重的一哪笔。新的一年里,我们焰将面对新的困难与风险防,当然也是挑战与机遇酉,我们将继续尽一切努

7、舞力抓住机遇,开拓创新鹏。充分利用现有设备及肄技术革新,为生产力提蠢高打下坚实的基础。此盅外,我们也将在机柜外臻形改造,内部构造,整业机生产方面做出努力,吞争取将产值翻一番!  肥 在客观总结经验与成育绩的同时,我们也清楚墟的意识到企   业在发横展的过程中仍有需要进摇一步整改和完善的地方茵,我们的制度建设还不城够完善,职工素养还需阂要提高,机构设置还不葵够科学,行政部门还不犊够完善,员工业务技能羽参差不齐,团队整体意区识不够突出。因此,我站们还需要进一步改革和拱完善企业的管理体制和蘸生产模式,合理调整企币业现行机构设置和人员耶力量的配置,进一步

8、加叁强企业内部管理,加大昭各项规章制度的执行力瓶度和检查力度,严把质蔓量关,使企业日常生产硒更加合理有序,员工生育活更加充实富裕,同时乓

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。